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        高老師

        上海威才咨詢 | HayGroup認證崗位評估師

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        年從業經驗

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        講師介紹TRAINER INTRODUCTION

        上海財經大學MBA

        20年人力資源管理實戰經驗

        國家二級人力資源管理師

        HayGroup(合益認證崗位評估師

        蘇州園區獨墅湖科教創新區外聘企業導師

        基本信息

        常駐城市:中國蘇州

        專注領域:組織設計 | 崗位分析 | 人才盤點 | 人才儲備

        所屬類別:資深講師

        講師咨詢

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        shwczx@www.totoku.com.cn

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        微信咨詢注明來意
        周一至周日8:00~17:30

        職業履歷WORD EXPERIENCE

        曾任:華為(世界500強)|HRBP

        曾任:天合光能(全球組件制造商“TOP Performer”/民企500強)|績效與人才發展經理

        曾任:協鑫集團(全球新能源Top2)電力板塊管理中心|OD高級經理

        曾任:杭州士蘭微(中國半導體Top10)制造事業總部|組織與人才發展總監

        曾任:蘇州敏芯微電子股份公司(中國MEMS芯片Top3|人力資源總監

        擅長領域:非人、招聘面試、組織發展、人才梯隊建設、績效管理、任職資格管理、管理者角色轉身培訓等

        【人才招聘】曾為服務企業(華為技術、協鑫集團、敏芯股份等)面試3000+,成功招聘600+(涉及北大、清華、復旦、西安交大等高校),試用期員工留存率達到100%。

        【人才培養】曾主導策劃服務企業(協鑫集團、士蘭微、敏芯股份)多支后備人才盤點及梯隊培養體系的搭建,累計輸送300+中高層管理者、1200+基層管理者及業務骨干。

        【人才任用】曾主導服務企業(華為技術、士蘭微、敏芯股份)任職資格標準開發15個以上,主持認證各類專業技術類、管理類人才任職資格500+人次;主導集團及各業務單元干部考察、評議與任免1000+人次、各類組織架構調整200+,足跡遍布20多個城市。


        高老師歷經通訊、能源、半導體三大行業,并都有過深入的探索與實踐,煉就了獨到的敏銳性和戰略眼光,擅長分析企業的優勢和劣勢,制定切實可行人力資源規劃及人才培養體系建設、績效管理體系建設等方案,為企業發展和壯大提供了有力的支持。

        01-曾擔任華為技術ODMT(運作與交付體系)HRBP及【戰略解碼與高績效團隊建設】引導員,并主持多場戰略解碼workshop;

        ——成果:推動本體系主管以上人員年初PBC及時簽署率達100%;一年內直線經理同下屬員工的績效溝通面談率由30%提升至75%以上,專業技術類人員任職資格匹配度提升至80%以上,曾獲2006年度公司CHR管理改進獎等榮譽。

         

        02-曾主導常州天合光能(股票代碼:688599)【基于戰略落地的績效管理體系】的落地、績效管理IT平臺(Success Factor)的引入與開發上線,及基于崗位價值評估的【薪酬職級體系】;

        ——成果:提高績效管理透明度,輔導公司400+管理人員學會例行開展績效計劃、績效輔導、績效評估等工作,有效推動內部績效管理流程優化,助力企業業績增長(2012-2022年期間該企業年銷售額自100億增長至900億規模。服務期間個人連續四次獲得公司A+績效評級,三次被授予骨干員工限制性股票和期權。

         

        03-曾統籌主導協鑫能科(股票代碼:002015)總部及100個下屬單位(包括)多個中高層管理人才梯隊全過程選拔;

        ——成果:每年輸送50+中高層管理者、200+基層管理者及業務骨干進入協鑫大學學習深造,此期間實現人才晉升率達到80%以上;并代表本板塊所有企業參與集團SAP項目HCM模塊(包括組織、人事、薪資、時間管理、績效、員工自助等)藍圖構建、系統開發與配置、數據遷移、上線測試等工作,推動集團人力資源數據化管理平臺成功上線;

         

        04-曾為杭州士蘭微制造事業總部引入并搭建【PBC績效管理體系】及【戰略解碼工具】【任職資格管理體系】【干部管理體系】,并同步建立相關制度體系,改善原人力資源管理過于粗放,員工目標牽引動力不足、職業發展通道與晉升標準不清晰等問題;

        ——成果:策劃并建立起公司首批中基層后備人才梯隊(40+),并擔任大部分通用管理課程的內部講師(覆蓋學員800+人次),受到體系總裁及多位子公司總經理好評。以上助力該企業業績于2019-2022年期間年銷售額自30億增長至100億左右。

        授課風格與特點INSTRUCTIONAL STYLE

        啟發式教學:以學員為中心,減少理論說教,充分調動學員的積極性,強化學員的現場沉浸式投入、分享、互動參與

        案例分享式:真實標桿企業案例分享,學習他山之石,為我所用,學以致用

        視頻分享式:采用針對性、精心選擇并與主題匹配的相關短視頻,更為直觀體驗

        情境教學式:角色扮演、情境模擬,促進知識遷移和提高認知,為學員賦能

        擅長領域Areas of expertise

        【領導力】類型項目:

        ——翰威特-領導力模型構建及TOP100領導力測評項目(涉及公司:天合光能

        【績效管理】類型項目:

        ——IBM-組織轉型與高績效團隊建設Workshop(涉及公司:華為技術

        ——IBM-戰略績效管理項目(涉及公司:天合光能

        【薪酬管理】類型項目:

        ——Hay Group-崗位價值評估及職等體系優化項目(涉及公司:天合光能

        【人才發展】類型項目:

        ——IBM-戰略解碼和高績效團隊建設項目(涉及公司:華為技術

        ——百思特-專業技術類和干部任職資格體系建設項目涉及公司:士蘭微)

        ——北森測評-四“鑫”人才梯隊選拔項目涉及公司:協鑫能科)

        ——凱洛格-在線學習平臺引入及上線項目涉及公司:士蘭微)

        ——云學堂-在線學習平臺引入及上線項目涉及公司:敏芯股份)

        E-HR信息化】類型項目:

        ——Success Factor-績效與人才管理系統開發及實施項目(涉及公司:天合光能

        ——SAP-HCM人力資源信息化實施項目涉及公司:協鑫能科)

        服務客戶(部分)PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

        芯片行業:長沙景嘉微股份有限公司、杭州士蘭集成電路有限公司、杭州士蘭集昕微電子有限公司、杭州士蘭明芯科技有限公司、成都集佳科技有限公司、廈門士蘭集科微電子有限公司、蘇州納米科技發展有限公司、蘇州敏芯微電子技術股份有限公司、昆山靈科傳感技術有限公司、蘇州德斯倍電子有限公司、蘇州園芯微電子技術有限公司等

        能源/化工行業:浙江省能源集團有限公司、浙江華友鈷業股份有限公司、衢州華友鈷新材料有限公司、金宏氣體股份有限公司、常州天合光能股份有限公司、協鑫能源科技股份有限公司、協鑫(電力)集團有限公司

        高科技制造行業:華為技術有限公司、浙江臺州杰克科技股份有限公司、江蘇毅合捷汽車科技股份有限公司等

        其它行業:浙能房地產有限公司、上海中駿置業有限公司、浙江圣奧家具制造有限公司、安信證券股份有限公司



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