1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
中、英雙語授課
20年500強外企管理實戰(zhàn)經驗
中歐商學院DIMP(Diploma in Management Program)
曾任:美國丹納赫集團(世界500強) | 徠卡生物中國區(qū)總經理
曾任:美國通用電氣公司醫(yī)療集團(世界500強) | 三大事業(yè)部(診斷X光機、介入業(yè)務、母嬰產品)總經理
曾任:某生物技術科創(chuàng)公司 | 董事兼首席運營官
老師熟知國內外企業(yè)以及跨國公司的差異化經營管理與商業(yè)運作模式,多年來經過不斷試錯、實踐,形成了獨家原創(chuàng)人才發(fā)展和業(yè)務增長的管理思維體系“贏家領導力發(fā)展體系”,并應用在企業(yè)的賦能當中,其中:《贏家領導力》、《情景領導力》、《贏家戰(zhàn)略力》、《贏家溝通力》等課程為國藥集團、通用電氣、丹納赫集團等企業(yè)講授超500場;
◎ 通用電氣有限公司—主導3個事業(yè)部8條產品線總體業(yè)務,制定高效業(yè)務增長戰(zhàn)略和市場擴展戰(zhàn)略
01-組織策略制定與執(zhí)行:協(xié)調團隊(產品事業(yè)部)人員做好資源調配并執(zhí)行市場細分策略、建立全國級和省級的產品展示窗口,提升客戶認知度和擴大市場,帶領團隊在2013年實現兩條產品線銷售額達到5.5億人民幣,比前一年增長了20%;制定專屬人才發(fā)展戰(zhàn)略,帶領團隊開發(fā)產品培訓資料和銷售資料,培育和輔導團隊成員53人;
02-團隊組建與運營:從0→1建立專職母嬰產品銷售團隊并成立專職應用培訓團隊,做好人員協(xié)調和分工管理,將團隊人數從2人發(fā)展到30人,銷售額從800萬人民幣增長到8000萬人民幣,實現10倍增長;
03-運營管理策略制定:制定并執(zhí)行高效的運營管理策略,創(chuàng)新市場推廣方式并做好人員培訓和風險預知管理,帶領團隊實現4條產品線2016年訂單金額為8.8億人民幣,增長1.76億人民幣,銷售額為7.8億人民幣,增長1.56億人民幣。
◎ 丹納赫集團徠卡生物系統(tǒng)—制訂和執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略,推動業(yè)務高速發(fā)展,確保公司利潤持續(xù)增長和業(yè)務100%合規(guī)
01-團隊目標制定與執(zhí)行:通過做好領導當責、加強獎勵機制,提升員工積極性,扭轉企業(yè)11個月業(yè)績低迷局面,領導團隊實現連續(xù)64個月達成月度/季度/年度目標;
02-運營策略制定:制定產品推廣計劃、做好運營成本預算以及協(xié)調團隊開拓新市場,促使企業(yè)運營更流暢,實現儀器銷售運營利潤在2016-2021年間實現突破性增長,從42%增長到50%;
03-團隊人員培養(yǎng):為每個崗位梳理定位專屬角色和職責,設定業(yè)績目標和個人成長目標,精準培育接班人并為其做好職業(yè)規(guī)劃和提供資源,促使企業(yè)在匿名調研情況下員工滿意度從82%提升到95%。
原創(chuàng)經驗:內容源于講師20多年的企業(yè)管理經驗,集實戰(zhàn)、實用、實干、實例于一體
前沿理念:萃取全球前瞻管理理念和中國深厚人文智慧,幫助學員開拓視野,提高格局
完善體系:內容架構完整、邏輯清晰、化繁為簡、深入淺出,幫助學員易懂、易學、易用
豐富模型:含大量能力模型、高效方法和工具,落地性強,幫助學員從“知道”到“做到”
愉悅體驗:互動性、啟發(fā)性強,注重溝通、精準抓住學員需求,建立信任,引起共鳴
領導力:
《贏家領導力——管理者綜合領導能力提升》
《成功領導力——管理者業(yè)務領導力提升》
《成長領導力——新晉管理者領導能力提升》
通用管理類:
《贏家戰(zhàn)略力——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行》
《贏家執(zhí)行力——戰(zhàn)略解碼與運營管理》
《贏家信任力——打造企業(yè)信任文化》
《贏家溝通力——高效溝通能力提升》
《贏家組織力——打造有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊》
醫(yī)藥/醫(yī)療行業(yè):國藥集團、意大利博萊科集團、通用技術集團、通用電氣、丹納赫集團、徠卡生物、建發(fā)集團、致新醫(yī)療、柯渡醫(yī)學……
醫(yī)院:中南大學附屬湘雅醫(yī)院、上海市中山醫(yī)院、北京協(xié)和醫(yī)院、北京宣武醫(yī)院、北京兒童醫(yī)院、廈門中山醫(yī)院、廈門市第一醫(yī)院、龍巖市第一醫(yī)院、廣州市婦兒醫(yī)院、福建省立醫(yī)院、上海瑞金醫(yī)院……
國企:國家電網南瑞集團、國家電網平高集團、廣藥集團、中糧集團、中國廣東核電集團、華僑城集團、上沙股份、東方航空、航民集團、深圳航空 、寶鋼集團、圣丹實業(yè)集團、華潤集團、江蘇呼叫中心、神劍科技、上海地鐵、南京地鐵總部、南京市文投、天津中海油、上海電信、中建八局、上海電氣集團股份、貴州電網物資公司、中國原子能工業(yè)集團、國網信息通信產業(yè)集團、山東國瑞能源集團、浙江能源集團、廈鎢集團……
外資企業(yè):日本電產、三菱重工、康佳集團、諾基亞中國公司、上海英華達、三星電子、泰科電子、環(huán)勝電子、摩托羅拉電子、冠捷電子、采埃夫中國、兄弟華納、可口可樂、大金空調、飛利浦中國公司、巴斯夫中國公司、上海佛吉亞、上汽大眾、一汽大眾、依維柯汽車、上海匯眾汽車、艾默生電氣公司、精工愛普生公司、上海英順源、巴斯夫股份公司、北大國際、索迪斯中國、赫克力士化工、金光紙業(yè)、金紙源貿易、希捷國際科技、西門子移動通信、南京愛立信通信、杜邦貿易、惠普貿易、托克貿易……
高校:中國科學院、四川大學、復旦大學……
部分客戶評價:
陳老師為我們公司的中層管理者進行了《贏家領導力》授課,課后學員們的反饋都說很好!大家都覺得老師非常優(yōu)秀,功底扎實,一些平時在管理上的誤區(qū)今天解決了很多,關于“領導力”,老師給了我們不一樣的解析,這對我們日后的管理有很大的幫助,這也是我們第三次采購老師的課程了,未來還是會繼續(xù)采購的!
——意大利博萊科集團 HRD 李總
陳老師實戰(zhàn)與理論功底很深厚,課上的互動很幽默風趣,寓教于樂,課堂很輕松。老師的啟發(fā)式教學方法讓我們受益匪淺,課堂用到的工具、案例都很有趣,課后我們可以直接拿來運用到日常管理中,直接解決了平時效率低、相對混亂的問題,很感謝陳老師!
——建發(fā)集團項目負責人 陳總經理
陳老師的課非常及時!講課內容符合我們現在的實際情況,對我們團隊管理層的能力提升很有作用,特別是針對我們醫(yī)院存在的一些管理問題,老師都一一解答了,很專業(yè)很有自己的見解,我們受益匪淺!
——北京宣武醫(yī)院 林主任
上完課大家都切實感受到了老師的專業(yè)、豐富實戰(zhàn)經驗和與眾不同的理念,老師非常了解企業(yè)的各種運營模式,對于日常運營管理中的難題或者個例,老師都能夠提出有效的方案,而且老師設計的能力模型、方法和工具都很落地,現在我們也仍然在使用這些工具,非常實用非常有價值!
——中科院 陶老師
陳老師有豐富的醫(yī)療行業(yè)工作背景,且能有效將先進的管理理論與實戰(zhàn)經驗傳授給我們學員,課上的能力模型、案例和各種表格工具都非常實用,整場培訓下來大家都覺得很輕松愉悅,同時也學到了很多,今后在管理中就能規(guī)避很多問題!學員們對陳老師高度滿意!
——廈門中山醫(yī)院 王副院長
我們有幸邀請到博學多才,風趣幽默的陳老師為公司的管理團隊進行《贏家領導力》課程授課。陳老師的授課深入淺出,寓教于樂,易學易用,學員們收獲滿滿。
我們有幸邀請到博學多才、幽默風趣的陳老師為公司的管理團隊進行《贏家領導力》課程授課,課程聚焦在領導者、團隊合作、決策、目標等多個領域,還有很豐富的案例和工具表單,這對管理層的定位以及工作的開展都有很大的幫助。老師授課深入淺出、引人入勝、易學易用,大家都收獲滿滿。
——通用技術集團 HRM 孫經理
方案索取
電 話:4006-900-901 / 17821361800(小威)
微信咨詢:小威
項目定制