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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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許多企業(yè)管理者經(jīng)常感嘆人才缺乏，以人才難識、人才難引、人才難用、人才難育、人才難留等為表征。人才力缺乏，更是絕大多數(shù)企業(yè)實現(xiàn)其健康成長、基業(yè)長青的軟脅。如何打造人才力，實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢，是當(dāng)今企業(yè)管理的重要課題。
為什么我們選的人總是很難用的上？
為什么員工那么無情地離我們而去？
為什么員工的責(zé)任心、上進心總很不足？
為什么我們的員工卻總在背后議論我們的不足？
難道員工真的是不可培養(yǎng)嗎？
如何做到“視其所以、觀其所由、察其所安”？
學(xué)習(xí)完本課程，你將找到答案。
● 明確自我的局限和提升方向，領(lǐng)悟與他人的相處之道
● 使用平衡羅盤招聘選才、提升員工、改善人際溝通、建立高效團隊
● 掌握如何省心省力的用人
● 學(xué)會接納欣賞自己和團隊成員
● 增強對人的洞察力，做到人盡其才，知人善任，高效運用人力資源
● 掌握人性的優(yōu)劣點，揚長避短，避免無謂的浪費
● 知己知彼，優(yōu)化人際資源運用
● 提升管理效能，打造完美團隊
第一講：古老而常新的“讀心術(shù)”——平衡羅盤概述
一、我是誰
1. 誰在決定我們的行為？
2. 什么是行為偏好？它是如何形成的？
3. 思維與行為的關(guān)系，潛意識與行為的關(guān)系
4. 平衡羅盤的起源及底層邏輯
5. 平衡羅盤與其他測評工具的比較
6. 平衡羅盤的應(yīng)用領(lǐng)域
第二講：解讀神奇的“羅盤”——平衡羅盤解析
1. 羅盤中的“對立統(tǒng)一”思維
2. 羅盤中包含的12大領(lǐng)導(dǎo)力場景
3. 羅盤中“平衡”與“失衡”的含義
4. 平衡羅盤給你的關(guān)鍵“提示”
1）形成觀念時
2）面對未來時
3）自我發(fā)展時
4）交流溝通時
5）建立關(guān)系時
6）關(guān)鍵決策時
7）目標(biāo)推進時
典型案例分享
討論：如何認(rèn)識自己的平衡與失衡？如何發(fā)現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢與劣勢？
第三講：識人、識面、識心
一、通過羅盤識人
1. 如何識別一個人的需求？
2. 如何識別一個人的狀態(tài)？
練習(xí)：知己知彼、百戰(zhàn)不殆
二、現(xiàn)場學(xué)員識人判斷
1. 通過羅盤來識別
2. 通過溝通來識別
3. 通過行為來識別
討論：如何做到視其所以、觀其所由、察其所安？
第四講：平衡羅盤的應(yīng)用實踐研討
一、應(yīng)用平衡羅盤找合適的人做合適的事情
1. 找到我的優(yōu)勢領(lǐng)域
案例分析：優(yōu)勢清單
二、應(yīng)用平衡羅盤搭建最合理的領(lǐng)導(dǎo)班子
1. 沒有完美的個人，只有完美的團隊
2. 最優(yōu)搭檔、最匹配的搭檔
3. 如何取長補短？
大型活動：團隊羅盤分析
三、應(yīng)用平衡羅盤進行個性化的有效溝通
1. 我的溝通特點
課堂練習(xí)：認(rèn)識你的溝通偏好
四、應(yīng)用平衡羅盤用人、留人
1. 各類屬下的核心需求
2. 各類下屬的有效激勵方法
課堂練習(xí)：小李的期望
五、平衡羅盤與領(lǐng)導(dǎo)力提升
1. 各類領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展盲區(qū)、優(yōu)勢區(qū)
2. 屬于我的學(xué)習(xí)與成長方向
Q&A：平衡羅盤現(xiàn)場答疑
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