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上海威才企業管理咨詢有限公司
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本課程精心提煉現代管理學中至為經典和實戰的技能，直接從工具與方法的角度切入，手把手教會管理者使用必備的日常管理工具，提升管理“裝備”，將管理者從“經驗型管理者”跨越成“職業化的管理者”。
課程中中講述的目標管理與計劃執行，具有極高的實戰性，能幫助管理者即時提升管理績效成果。本課程授課講師具有豐富的企業管理實戰經驗，對管理工具和方法的運用有獨到的見解，授課中實戰案例豐富，授課內容易被學員消化吸收，本課程學員滿意度高達95.8%。
《業績倍增——班組長目標制定與計劃達成能力訓練》課程，是宋曦老師根據自己近20年工廠做生產廠長、總監及副總時親自對班組長的提拔、培養、訓練與日常工作指導的親身經歷成功經驗與心得精華總結而成，這是一門專為制造企業精心打造的現場班組長管理技能系統提升經典課程。這是一門專為制造企業精心打造的現場班組長管理技能系統提升經典課程。
● 加強管理者自我管理和自我提升的能力
● 讓學員迅速掌握“目標管理與自我控制”的理念及方法
● 讓學員掌握實戰型計劃思考能力，提升對計劃的實戰認知
● 讓學員掌握計劃制定的工具和方法，即時提升工作計劃的效率
● 讓學員掌握執行和檢查的技能，掌控計劃執行的成果
● 讓學員掌握班組管理工作思路與必要工作方法
第一講、目標管理的起源與意義
一、德魯克思想介紹
1、
講授：管理大師彼得.德魯克個人生平
A、個人生平
B、大師39本書籍介紹
2、德魯克思想精典思想
A、戰略管理精典五問
B、企業管理八大目標
3. 德魯克重要管理觀點
A、管理的基本認知
B、管理者五項核心工作
問題討論一：什么是管理
二、目標管理企業運用發展過程
第二講：目標管理實施
一、目標管理概述
1、目標管理的由來
現場演練：目標管理的七個故事課堂訓練
2、什么是目標管理
課堂練習&互動思考：管理目的與目標區別
3、目標設定與分解方法
現場演練：目標分解
4、制定目標計劃時系統思考方式
課堂練習&互動思考：豐田神圖法
二、目標制定方法
1、制定目標計劃時常見工具
2、三大目標制定工具練習
工具一：幫你明確目的認清目標的模型工具：PORT
工具二：幫你合理制定目標的模型工具：RSQC
工具三：幫你驗證目標可行性的模型工具：SMART
3、目標制定的七大步驟
4、目標管理方法
目標管理方法一：目標管理“控制十要訣“
管理方法二：目標管理中應避免的十個問題
5、如何讓員工接受目標管理
課堂練習&互動思考：何為真正的目標？
萃取成果：三大目標工具（PORT、RSQC、SMART）
萃取成果：管理者每周工作計劃表制定
第三講：計劃管理實施
一、計劃制定的理由
1、不愿意制定計劃的三大理由
2、制訂計劃的四大重要性
3、何謂計劃
4、計劃的種類
5、計劃的含義（目的?必要性）
視頻案例&互動思考：鳳姐訓話
二、計劃制定的方法
1、制定計劃的七個因素
2、制定計劃的六個步驟
制訂計劃的程序
課堂練習：新產品的生產
三、計劃檢查的方法
1、計劃檢查的四大原則
2、計劃檢查的四大步驟
3、檢查后改善六大步驟
課堂練習&互動思考：工作檢查開展方法？
萃取成果：工作檢查方法制定
本章節收獲工具：工作檢查表制定
本章節收獲工具：管理者每天工作計劃制定
第四講：績效目標的擬定與考核
一、績效目標的擬定
1、擬定績效目標的重要性
2、擬定績效目標五步法
3、擬定績效目標正確用詞
案例&互動思考：郵政署的績效目標
課堂練習&互動思考：WBS工作分解結構法
二、績效目標的考核
1、績效考核的六個原則
2、三種目標管理考核
3、績效考核的操作流程
4、績效考核的九個常見誤區
5、考核后公平公正的評價
案例&互動思考：績效期望不同的沖突
萃取成果：目標績效考核制定
本章節收獲工具：考核檢查表制定
課程作業與跟蹤（以下作業二十天完成）
作業一：連續兩周《每日工作記錄表》
作業三：一份豐田神圖分析表
作業四“一份目標制定七步驟
以上作業由企業快寄至老師家中。老師負責批改與點評！
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