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上海威才企業管理咨詢有限公司
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國家法制建設越來越規范，勞動者維權意識愈發增強，企業經營面臨的用工風險環境也更加嚴峻。企業用工活動潛藏著無盡的用工風險，從發布招工信息到簡歷篩選，從通知面試到簽合同，從固定用工到多無用工形式……企業的整個用工過程都需要根據法律進行設計，否則HR一不留神就會陷入法律風險的漩渦。因此如何在現有法律框架內，合法擴大企業用工自主權？如何全方位梳理，降低企業用工的不良成本？如何高效提升企業用工管理的實操能力？所以提高勞動用工風險防范能力，掌握勞動爭議處理的常識和技巧，是當前中小企業迫切需要加強的能力！
理解和掌握用工過程8個要點的風險識別和管理
理解和掌握企業制定規章制度的相關程序和要點
一、企業用工過程主要風險點概要介紹
1、招聘階段：招聘文件、任職資格、勞動合同
2、培訓階段：培訓服務約定
3、績效管理階段：績效管理制度制定、績效結果掛鉤
4、薪酬管理階段：薪酬管理制度制定、調薪的依據、福利薪酬的明確
5、勞資關系管理階段：違反勞動合同法、制度違規、證據不足
二、用工過程關鍵點風險識別和規避策略
【導入案例】某企業招聘JD惹的禍
1、招聘入職的風險規避
（1）招聘廣告的發布
（2）背景審查
（3）入職資料審查
【案例】《入職登記表》的重要性
（4）入職培訓的關注
（5）試用期及轉正注意
（6）非正式工的使用
2、勞動合同的風險管理
（1）勞動合同的四個關注期及規避事項
（2）勞動合同的個性化設計
3、社會保險的風險管理
（1）員工自愿不繳納社保怎么辦？
（2）勞務派遣方式中的社保管理
（3）工傷的時限管理問題
【案例】員工自愿放棄繳納社保的案件判決分析
4、薪酬方面的風險管理
（1）單方調崗后的單方降薪技巧
（2）已離職員工能否享受年終獎
（3）年薪制的法律風險防控
【案例】敗訴于未足額發放工資
（4）加班費的法律風險防控
5、勞動關系終止及解除的風險規避
（1）不勝任解除
（2）嚴重違紀解除勞動合同
（3）嚴重失職解除勞動合同
6、培訓管理過程的風險管理
（1）勞動合同期限與培訓服務期限發生沖突時如何適用？
（2）勞動合同先于培訓服務期到期用人單位終止勞動合同的如何處理？
（3）試用期間單位出資給員工參加培訓存在的法律風險及防范？
7、保密事項的約定及管理
（1）要求員工保密，用人單位需要支付保密工資嗎？
（2）主張員工侵犯商業秘密，用人單位需證明哪些細節？
（3）能否與員工約定違反保密協議的違約金？
8、競業限制協議的管理
（1）在什么時候，用人單位更有主動權簽署競業限制協議？
（2）無約定經濟補償的支付，競業限制是否有效？
（3）競業限制的經濟補償的標準如何界定？
（4）競業限制的違約責任包括的范圍？
9、企業規章制度制定和使用策略
（1）規章制度生效的“三化”要求
（2）非國有用人單位如何組建“職工代表大會”
（3）規章制度能否規定對員工進行經濟處罰
（4）二級單位的員工是否有義務遵守集團公司的規章制度
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