跨文化教練技巧培訓(xùn)課程-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)-上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司

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跨文化教練技巧

參加對象：面向所有需要向團(tuán)隊(duì)傳授知識和技能的人士

課程費(fèi)用：電話咨詢

授課天數(shù)：1天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17821361800（小威）

微信咨詢&報(bào)名

課程收益 PROGRAM BENEFITS

掌握實(shí)用的訓(xùn)導(dǎo)技巧，從而使團(tuán)隊(duì)帶頭人，專業(yè)負(fù)責(zé)人，技術(shù)骨干能夠有效地向其團(tuán)隊(duì)傳授技能。

課程大綱 COURSE OUTLINE

課程大綱：

訓(xùn)導(dǎo)師的工作定位
訓(xùn)導(dǎo)師的素質(zhì)
東西方文化差異，思維差異，行為差異，工作方式差異
成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
以人為本的DISC個(gè)性分析技巧
訓(xùn)導(dǎo)工具：

SMART 表達(dá)方式
3W 訓(xùn)導(dǎo)模式
5 why 啟發(fā)方式
腦力風(fēng)暴法
OARS 訓(xùn)導(dǎo)模式

反饋技巧：

正負(fù)正反饋技巧
STAR 反饋技巧

互動(dòng)模式
說服式/換位式提問
專業(yè)訓(xùn)導(dǎo)技能的4個(gè)階段

討論與分享

結(jié)束

講師介紹 LECTURER

Jason

上海威才咨詢 | 資深海歸實(shí)戰(zhàn)型高級講師

英國萊斯特大學(xué)MBA
英國劍橋大學(xué)認(rèn)證培訓(xùn)師
美國Achieve Global 認(rèn)證培訓(xùn)師
新加坡SIM管理學(xué)院認(rèn)證培訓(xùn)師
蘇州培訓(xùn)協(xié)會(huì)特聘高級雙語講師
旅居德國、新加坡20多年，多年亞太區(qū)高管與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)貫中西，是國內(nèi)知名的資深海歸實(shí)戰(zhàn)型高級雙語培訓(xùn)師

 20+

年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

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服務(wù)客戶

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我們的服務(wù) OUR SERVICES

服務(wù)流程

改善前的深度調(diào)研

上海威才咨詢始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結(jié)論，正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務(wù)一線了解和理解企業(yè)的運(yùn)營情況。

方案的整體策劃和評審

我們每一個(gè)項(xiàng)目都不是只有項(xiàng)目老師在策劃，而是一個(gè)專業(yè)模塊的團(tuán)隊(duì)老師共同策劃、共同把關(guān)，提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性。

定制式的系統(tǒng)解決方案

在理解和了解企業(yè)的基礎(chǔ)上，我們會(huì)制定因地制宜的整體解決方案，提升方案的有效性和落地性。

可選擇的合作方式

結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和組織承接能力，可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統(tǒng)培訓(xùn)。

人與事共同提升的輔導(dǎo)

項(xiàng)目輔導(dǎo)過程中不只是注重問題的解決，更注重對團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和成長、團(tuán)隊(duì)的考評和激勵(lì)。

項(xiàng)目效果落地

咨詢老師現(xiàn)場輔導(dǎo)，上海威才咨詢公司平臺定期評審項(xiàng)目，項(xiàng)目的方向、重點(diǎn)和效果。

用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)效果

項(xiàng)目開展過程中，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營結(jié)果，每月用數(shù)據(jù)驗(yàn)證項(xiàng)目改善效果。

終身售后服務(wù)

注重流程與IT融合，將項(xiàng)目固化；長期跟進(jìn)服務(wù)，定期公開課讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。

業(yè)務(wù)范疇

量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程

人力資源

勞動(dòng)法

培訓(xùn)發(fā)展

職業(yè)技能

市場營銷

經(jīng)營股權(quán)

戰(zhàn)略管理

行政商務(wù)

財(cái)務(wù)管理

研發(fā)管理

生產(chǎn)管理

物流管理

采購管理

職業(yè)素養(yǎng)

通用管理

獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案

人力資源

勞動(dòng)法

企業(yè)文化

戰(zhàn)略經(jīng)營

組織變革

股權(quán)激勵(lì)

領(lǐng)導(dǎo)力

技術(shù)研發(fā)

財(cái)務(wù)管理

生產(chǎn)管理

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一線主管培養(yǎng)

管培生項(xiàng)目

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關(guān)鍵客戶管理

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Jason

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人才發(fā)展解決方案—系統(tǒng)解決方案

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講師團(tuán)隊(duì)

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