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每到年末，人力資源部又將面臨一大堆工作，要做年度人才盤點，又要做干部述職，又是獎金、加薪，還有干部競聘、年末預算、年度績效復盤再加上下一年度考核指標的確定等等，HR往往是忙的焦頭爛額卻又無可奈何，尤其是年終獎和調薪對大家來說可謂是愛恨交加，可是大多數企業的調薪及獎金發放手段單一， 企業支付了大量的人力成本，但員工對調薪及獎金發放結果滿意度低，作為調薪及發獎金的主操盤手：
你是否還在把調薪和發獎金當作一次“棘手”的例行工作？
如何讓調薪和發獎金同其他激勵手段對接，發揮出激勵的整合價值？
員工真正的滿意是心理的滿意，如何通過調薪發獎金達到“調心”，讓員工獲得心理上的滿意？
如何把握薪酬調整的過程？在操作調薪過程中有哪些需要注意的事項？
企業經營狀況不佳時，如何調薪？要不要發獎金？
如何在把控人力成本的同時，讓獎金及調薪發揮激勵的最大化效果？
不同類別不同層級不同績效的員工，年終獎發放及調薪時有哪些注意事項？
如何避免“不發沒事、一發出事”的情形？
如何讓年終獎真正成為獎勵，而不是固定工資？
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掌握多種調薪“武器”，豐富HR的調薪手段
學會最大化調薪價值，讓調薪真正變成調心
學會分析調薪的時機并能夠合理制定年度調薪計劃
明確年終獎的意義，掌握年終獎發放的形式和技巧
學會設計體現激勵導向的年終獎發放方案
分析發放引發沖突的原因和處理建議
掌握人力成本管控與和稅務籌劃的方法與工具運用
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