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        4006-900-901

        智能制造與工業4. 0

        參加對象:公司高管、管理人員、政府機關人員等
        課程費用:電話咨詢
        授課天數:2天
        授課形式:內訓
        聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

        微信咨詢&報名

        課程背景  COURSE BACKGROUND

        智能制造的熱潮席卷全球,也為中國企業的發展提供了巨大機遇。如何抓住這次發展的機遇,實現轉型升級,彎道超車,是每一個中國企業都要認真思考的問題。

        為此,我們開發了《智能制造與工業4. 0》課程,為大家全面、深入解讀智能制造的內容。同時,基于海爾、紅領、寶馬等優秀企業在工業4. 0和智能制造方面的實踐和探索,為大家呈現一場理論研討和實踐深度結合的課程。

        課程收益  PROGRAM BENEFITS

        ● 深入了解智能制造和中國制造2025國家工業戰略;

        ● 深入掌握支撐智能制造的核心技術與應用場景;

        ● 深入掌握智能制造與商業模式創新(制造業轉型升級)的關系;

        ● 深入了解國內外優秀企業在智能制造方面的探索與實踐;

        ● 掌握不同行業智能制造的解決方案與智能工廠規劃、實施。

        課程大綱  COURSE OUTLINE

        第一講:智能制造綜合解讀

        視頻案例:老板電器的智能工廠

        1. 智能制造的定義

        2. 工業4. 0的演進過程

        解讀:德國工業4. 0

        3. 工信部智能制造示范項目的六個方向

        視頻案例:海爾熱水器的智能工廠

        4. 智能工廠六大核心內容

        ——智能設計、智能生產、智能物流、智能產品、智能服務、智能管理

        第二講:智能制造的關鍵支撐技術

        一、智能傳感器

        1. 傳感器的分類

        2. 視頻案例:智能傳感器在智能制造領域的應用

        二、RFID技術

        1. RFID工作原理

        2. RFID與柔性生產

        3. RFID與智能物流

        4. RFID與設備管理

        5. RFID與產品追溯

        三、人工智能與機器視覺檢測

        1. 人工智能的定義與核心技術框架

        2. 人工智能的應用場景

        3. 機器視覺在企業檢測領域的應用

        4. 工廠視覺檢測項目引入步驟

        四、工業機器人與智能裝備

        1. 六軸機器人工作原理

        2. 工業機器人的分類與選型原則

        案例解讀:工業機器人在制造業多領域的應用

        解讀:五大智能裝備

        五、數字孿生與數字仿真

        案例解讀:吉利汽車的數字孿生(仿真技術)應用

        1. 仿真技術與產品設計

        2. 仿真技術與工藝管理

        3. 仿真技術與物流管理

        4. 仿真技術與智能工廠規劃

        六、物聯網(lot)與5G技術

        1. 物聯網概念與應用場景

        2. 5G的特征與七大應用場景

        七、工業軟件

        1. MES系統功能解讀

        2. 基于MES系統智能工廠系統集成(ERP、WMS、PLM、SCADA

        第三講:智能制造解決方案

        1. 汽車行業智能制造解決方案與案例

        2. 家電行業智能制造解決方案與案例

        3. 鋼鐵行業智能制造解決方案與案例


        第四講:智能工廠規劃與實施

        解讀:世界工業4. 0燈塔工廠——優秀智能工廠的共同特征

        小組研討:四種不同類型企業推行智能工廠的工作重點

        一、智能工廠建設的五個維度

        1. 智能工廠建設目標設計

        2. 智能工廠的生產自動化與物流自動化設計

        3. 智能工廠的信息化布局與數字化

        4. 智能工廠建設五層框架

        5. 智能工廠規劃實施的三個步驟

        案例分享:寶鋼、徐工、TCL集團等公司智能工廠實施計劃

        解析:國家標準——數字化車間的通用要求

        工具:實施路徑圖(從精益工廠到智能工廠)

        解讀:智能制造能力成熟度模型應用

        二、智能工廠實施的組織保障和團隊分工

        我們的服務  OUR SERVICES
        服務流程

        業務范疇
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        勞動法
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