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上海威才企業管理咨詢有限公司
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2020年的春天，注定不同尋常。一場疫情，打亂了全球不少企業和供應鏈的節奏。如今的供應鏈是全球化下的供應鏈，供應鏈網絡上的企業之間是環環相扣相互依賴的，任何一個環節出現問題都有可能殃及供應鏈上其他成員的運作，所以規避和降低供應鏈風險是供應鏈結構設計時必然要考慮的重要因素，不然供應鏈結構就存在“先天不足”的狀況，影響日常運作的效率和成本。設計的供應鏈也會因為供應鏈的復雜性和動態性影響日常的正常運作，供應鏈管理的一大工作內容就是管理意外和風險，通過對日常運營中供應鏈風險的管理，通過對大量記錄的分析掌握規律發現問題之所在并有效地改善。再者當下市場和經濟處于前所未有的動態變化狀態中，供應鏈所受到的影響是不可低估的，這種影響可能導致供應鏈處于非短暫性的斷裂，所以對于外部環境帶來的供應鏈風險需要預見和預防，一旦發生代價很大，所以供應鏈風險管理課程是供應鏈管理相關人員的必修課程！
下面這些風險，你們是否聽說過，并且工作也受到其困擾過：
1.
模塊一：為什么要做供應鏈風險管理
企業經營的三駕馬車---產品、營銷、供應鏈
供應鏈管理水平決定了公司發展的上限
供應鏈運轉背后的邏輯（SCOR）
全球化下的供應鏈既重要又脆弱
識別供應鏈結構設計所帶來的供應風險
模塊二：有哪些可識別的供應鏈風險？
戰略風險
運營風險
財務風險
合規風險
技術風險
供應風險
其它風險
模塊三：供應鏈風險的分析
定性分析法
定量分析法
情景分析法
風險評估準則
模塊四：供應鏈風險的應對和處理
采取哪些措施來降低沖擊的可能性？
如何降低沖擊的影響？
如何提高供應鏈的反脆弱性
改善和降低風險的行動計劃
供應鏈危機恢復與業務連續性
BCM實踐指南解讀
模塊五：供應鏈風險的監督
必須站在產品生命周期角度看待供應鏈風險
事前預防-事中控制-事后總結
外部宏觀市場和經濟環境變化的動態跟蹤
收集信息的工具
項目例會
課程結束
總結
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