①讓5S長效導入,永不回頭; 
②[5S推行7步法],一步一個腳印,將理論轉(zhuǎn)化成實踐;
③使總經(jīng)理,經(jīng)理,主管,班組長,員工明確自己在5S開展過程中的使命和職責;
④為精益生產(chǎn)在工廠的推行打下堅實的基礎;
⑤全套5S推行的制度,流程,標準,圖冊---一次擁有,別無所求,得來全不費功夫;
⑥試題,標準答案,工具,表單---一應俱全,玲瑯滿目,用了忘不了;

第一講 課程啟迪篇:5S的基本內(nèi)容
1.1  5S的來源---那個國家提出的？什么團體提出的？（互動案例）
1.2  5S的延伸---5S在中國的發(fā)展及其誤區(qū)!從5S到10S；（互動案例）
1.3  5S的基本內(nèi)容---時代？背景？從2S到5S!核心是素養(yǎng)！（互動案例）
1.4  整理的基本內(nèi)容---整理的對象？核心？目的？（互動案例）
1.5  整頓的基本內(nèi)容---整頓的對象？核心？目的？（互動案例）
1.6  清掃的基本內(nèi)容---清掃的對象？核心？目的？（互動案例）
1.7  清潔的基本內(nèi)容---清潔的對象？核心？目的？（互動案例）
1.8  素養(yǎng)的基本內(nèi)容---素養(yǎng)的對象？核心？目的？（互動案例）

第二講 課程主題篇:5S的操作工具---五大技術
2.1  顏色管理---色盲怎么辦？耳聾怎么辦？眼瞎怎么辦？（互動案例）
⑴ 顏色管理的類別；
⑵ 顏色優(yōu)劣法---一看就知好壞！
⑶ 顏色層別法---顏色帶來效率！
⑷ 顏色心理法---顏色帶來的心理暗示（互動案例）
2.2  目視管理---找人？找東西？找方法？問路？干活！（互動案例）
⑴ 為什么目視管理很重要?-五觀決定五覺!視覺對人的影響有多大?（互動案例）
⑵ 傳統(tǒng)管理與目視管理的區(qū)別？
⑶ 目視管理的十一種工具！---你了解其中的幾種，會運用嗎？（互動案例）
2.3  看板管理；
⑴ 靜態(tài)看板與動態(tài)看板；（互動案例）
⑵ 看板的設計與更新；
⑶ 看板的功能；
2.4  紅牌作戰(zhàn) 
⑴ 紅牌的樣式；
⑵ 紅牌的運用；
⑶ 紅牌的立案，消案與總結(jié)分析；
2.5  攝影技術；
⑴ 瞬間的記憶---拍照技術；（互動案例）
⑵ 連續(xù)的回顧---VCR的運用；

第三講 5S的有效開展---5S有效開展七步法(重要內(nèi)容)
3.1  整理四步驟---整理從全面盤點開始!
⑴ 全面盤點---固定資產(chǎn)，生產(chǎn)物資，低值易耗品的盤點。（互動案例）
⑵ 要與不要---誰能決定要與不要，授權(quán)與標準配置。
⑶ 怎么處理---修理，變賣與報廢。
⑷ 包產(chǎn)到戶---指定責任人與檢查人。
⑸ 不正確的整理案例。（互動案例）
3.2  整頓的三定一標識---定點，定容，定量，標識清楚!
⑴ 如何定點---讓每一件物品都放在一個固定位置；
⑵ 如何定容---讓每一個物品都有一個固定的容器；
⑶ 如何定量---讓每一個物品在一個標準的容器中都有一個固定的數(shù)量；
⑷ 如何標識---顏色，圖案，文字，規(guī)格，材質(zhì)，形狀的標準化；
⑸ 整頓的案例---怎樣整頓不反彈！（互動案例）
3.3  清掃的三掃一根除---掃黑，掃臟，掃怪，從源頭根除!
⑴ 如何掃黑---還設備，設施，物品以本來的顏色；
⑵ 如何掃臟---痛恨一切多余附著物；
⑶ 如何掃怪---一個怪現(xiàn)象就是一個壞樣板；
⑷ 怎樣從源頭根除---廁所天花板上的腳印怎樣根除！（互動案例）
⑸ 清掃的案例---拿出百米沖刺的速度大掃除！（互動案例）
3.4  清潔的三不原則---不制造臟亂，不接受臟亂，不把臟亂傳播下去！
⑴ 制訂標準---制度和標準是管理的兩個有力抓手！
⑵ 檢查稽核---班組長，主管，經(jīng)理，總經(jīng)理，董事長如何進行5S稽核？
⑶ 適度獎懲---罰款，樂捐，發(fā)紅包，積分制，你選擇哪一個？
3.5  素養(yǎng)的三守原則---守時間！守標準！守紀律！
⑴ 素養(yǎng)四問---管理什么最重要？5S什么最重要？誰的素養(yǎng)最重要？怎樣修煉？
⑵ 素養(yǎng)的內(nèi)涵與外延---個人叫素養(yǎng)！家庭叫教養(yǎng)？企業(yè)叫文化？國家叫文明！
⑶ 素養(yǎng)的修煉實務---從外到內(nèi)，從形式到實質(zhì)，全方位修煉自己！（從頭到腳的點檢）（互動案例）
⑷ 守時間訓練---提前不超過三分鐘，遲到不超過五十九秒! （互動案例）
⑸ 守標準訓練---標準坐姿需要遵守十三個尺寸和角度！（互動案例）
⑹ 守紀律訓練---把紀律打造成火爐，火爐的三大特點：（互動案例）

第四講 5S推行的具體案例（講解案例）
4.1  5S推行的組織架構(gòu)---在公司組織架構(gòu)的基礎上加上設計組和施工組!
4.2  5S推行組織各角色之工作職能！---每個角色都有其獨特的職能！
4.3  5S推行的計劃---先有總計劃，再有分步計劃，關鍵要有突破計劃！
4.4  5S推行的地圖繪制---總平面圖，各廠區(qū)，寫字樓平面圖，各層平面圖！
4.5  5S推行的責任劃分---讓每個獨立空間都有責任人和檢查人！
4.6  5S區(qū)域標識的要求---區(qū)域標識的七大要求，實現(xiàn)徹底的目視管理；
4.7  5S的檢查標準---將標準進行到底，覆蓋每一個角落！
4.8  5S的檢查，評比與獎懲---機制化運行，是長治久安之關鍵！

第五講 將5S進行到底
5.1  5S與三不的關系;
5.2  5S與日常工作之間的關系---5S不是格外的工作，而是日常工作的一部分！
5.3  5S與精益生產(chǎn)之間的關系---5S是精益生產(chǎn)的基礎；
5.4  辦公室5S推行實施;
5.5  宿舍5S推行實施;
5.6  食堂5S推行實施;
5.7  其他區(qū)域5S推行實施;
5.8  5S的開展與管理機制結(jié)合---將5S融入日常工作進行管理!