【樹(shù)立大財(cái)務(wù)意識(shí)】全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，提升管理意識(shí)與領(lǐng)導(dǎo)力，建立符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展管理會(huì)計(jì)思維

【培養(yǎng)戰(zhàn)略思維】搭建承接戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)體系，樹(shù)立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理意識(shí)，理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造

【實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合】業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)無(wú)縫對(duì)接，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，推動(dòng)戰(zhàn)略落地

【精益財(cái)務(wù)管理】提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，對(duì)企業(yè)的全流程進(jìn)行精細(xì)化管理，提高管理效率和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效

第一講：管理會(huì)計(jì)概論

案例導(dǎo)入：人機(jī)大戰(zhàn)的啟示

一、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必要性

1. 財(cái)務(wù)人員的困惑與抱怨

課堂討論：財(cái)務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn)

2. 財(cái)務(wù)價(jià)值的“迷失”

二、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的目標(biāo)——管理會(huì)計(jì)

1. 管理會(huì)計(jì)發(fā)展路徑

2. 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

3. 管理會(huì)計(jì)的工具與方法

4. 過(guò)去——現(xiàn)在——未來(lái)

5. PDCA管理循環(huán)

三、應(yīng)確立的財(cái)務(wù)定位與職責(zé)

案例分析：華為的財(cái)務(wù)怎么做

第二講：成本管理優(yōu)化

一、成本新認(rèn)識(shí)

1. 成本是越低越好嗎？

2. 削減成本是與非

3. 關(guān)鍵的“第四項(xiàng)成本”

視頻分析：中國(guó)隊(duì)輸在哪里？

4. 成本與浪費(fèi)

二、認(rèn)識(shí)固定成本與變動(dòng)成本

課堂討論：成本結(jié)構(gòu)對(duì)利潤(rùn)的影響

三、固定成本與變動(dòng)成本的特征

四、邊際貢獻(xiàn)

案例導(dǎo)入：哪條產(chǎn)品線應(yīng)該停產(chǎn)？

1. 什么是邊際貢獻(xiàn)

2. 邊際貢獻(xiàn)與毛利

3. 邊際貢獻(xiàn)的意義

五、本量利分析

1. 本量利分析的定義

2. 圖說(shuō)本量利

3. 盈虧平衡點(diǎn)

4. 固定成本的意義

小組討論：本量利分析的作用

1）影響企業(yè)銷(xiāo)售量的因素有哪些？

2）價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的底線在哪里？

3）如何確定與調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)？

4）如何確立目標(biāo)成本管理體系？

5）投資可行性研究報(bào)告的本質(zhì)是什么？

6）提高預(yù)算準(zhǔn)確性的思路？

7）“輕資產(chǎn)模式”是“萬(wàn)金油”嗎？

課堂演練：本量利工具的應(yīng)用

第三講：現(xiàn)金流管理優(yōu)化 

案例導(dǎo)入：A公司的利潤(rùn)與現(xiàn)金流狀況

一、現(xiàn)金不等于利潤(rùn)

1. 現(xiàn)金與利潤(rùn)的增減不總同步

2. 現(xiàn)金與利潤(rùn)的差異分析

二、深入了解資產(chǎn)負(fù)債表

1. 分析資產(chǎn)負(fù)債表的“三分法”

2. 資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的關(guān)系

3. 資產(chǎn)負(fù)債表的主要項(xiàng)目：6+6

三、營(yíng)運(yùn)資本(WCR)管理

1. WCR概念

2. WCR與管理效率

3. WCR評(píng)估與決策

4. WCR與現(xiàn)金需求

5. OPM戰(zhàn)略

6. 營(yíng)運(yùn)資本各項(xiàng)目的管理

案例講解：X企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本管理

四、現(xiàn)金流量表及解讀

1. WCR與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的關(guān)系

2. 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)

3. 現(xiàn)金流量表的主要項(xiàng)目

4. 如何依據(jù)現(xiàn)金流量表評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況？

5. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流是“王中王”

五、現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)及預(yù)算

1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的現(xiàn)金流量預(yù)算——年度、季度、月度、周、日

2. 現(xiàn)金流量預(yù)算編制邏輯

3. 現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)備

4. 短期現(xiàn)金預(yù)算編制方法

5. 長(zhǎng)期現(xiàn)金預(yù)算編制方法

課堂互動(dòng)：編制本企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算

課程總結(jié)