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        4006-900-901

        金牌講師的修煉與課堂控制互動技巧

        參加對象:具有一定授課經驗的企業培訓師
        課程費用:電話咨詢
        授課天數:2-3天
        授課形式:內訓
        聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

        微信咨詢&報名

        課程背景  COURSE BACKGROUND

        你企業的內訓師授課千篇一律?

        你企業的內訓師教學效果很一般?

        你企業的內訓師授課情感投入太少?

        你企業的內訓師把授課當成任務匆匆結束?

        這些問題導致企業想批量復制人才的速度會大大折扣;怎么修煉培訓師內功,讓培訓師更能駕馭并愛上這個講臺,從而很好的把崗位及企業經驗有效傳承,將是本次培訓與企業內訓師共同完成的課題。

        課程收益  PROGRAM BENEFITS

        ● 使企業培訓師的課堂更有效地進行經驗傳承與文化落地

        ● 使培訓師對授課更有責任心,完成課堂到工作的有效轉化

        ● 使培訓師的教學更具有針對性,有有效解決企業和學員問題

        ● 使培訓師學會五大生動教學方法和六大教學設計方式,并學會一套控場方法

        課程大綱  COURSE OUTLINE

        第一講:魅力培訓師是怎么煉成的

        引言——你想成為哪種講師

        、講師的定位與風格

        1. 學習與大腦關系

        故事案例:掛空擋踩油門

        2. 明確講師的定位

        3. 講師風格的塑造

        視頻互動:中國味道

        、優秀講師必備條件

        1. 專業技術

        2. 講師素養

        3. 基本素養

        故事案例:地鐵里的自己

        、自我學習與成長

        1. 生命成長圖

        2. 講師的學習

        1)拆書讀書、所見所聞

        2)建模建檔、修訂成冊

        3)應用實踐、發現問題

        4)領悟精進、正式授課

        游戲互動:今晚我想請你一起去吃燭光晚餐

        、成人學習的研究

        1. 經驗學習圈

        案例解析:認識顏色

        2. 成人學習特征與應對

        1)自我尊重的應對

        2)獨特個性的應對

        3)領域權威的應對

        4)過程有趣的應對

        、常見的教學理論

        1. 三大教學理論

        圖案互動:亂石

        2. 五星教學

        3. 加涅九大教學事件

        4. 赫爾巴特類化原則

        5. 孔子個別差異原則

        1)教材因學生差異而變動

        2)教法因學生程度而調整

        3)作業因學生能力而增減

        4)評價因學生反應而改變

        5)多和自己比少和他人比

        故事案例:少林小僧

        、課前準備與應用

        1. 教室的準備

        小組研討:這間教室怎么布置

        2. 教學的準備

        1)四項準備清單

        2)歸納紙法備課

        3)出場四子準備

        4)教學時刻準備

        實操練習:第一章的設計

         

        第二講從生硬到生動的授課技巧

        、有效有趣的常用教學方法

        1. 如何讓講解法更有趣

        示范互動:知識的定義如何講解

        2. 如何設計情景類教學

        1)情景教學四步法

        2)情景的設計要點

        角色扮演:這個超市怎么布局

        3. 如何讓案例法更有效

        討論:職業?

        4. 如何靈活運用游戲法

        游戲互動:一筆畫像

        5. 如何選用影音教學法

        視頻分享:大王叫我來巡山

        6. 如何正確使用示范法

        示范互動:反手技巧

        、學員抗拒上課的應對之道

        1. 學員抗拒的深入剖析

        1)心理層面

        2)生理層面

        3)外在因素

        2. 有效應對的兩大法寶

        故事案例:德纜的員工

        、教學心電圖的開發與設計

        1. 心電圖設計之內因

        2. 心電圖象限的設計

        實操練習:設計教學心電圖

        、對抗周公常用的有效法寶

        1. 學員打瞌睡原因剖析

        2. 請走周公的兩大法寶

        示范練習:吐納之術調控法

        、如何有效控制課堂的氣氛

        1. 課堂氣氛控制的三個對象

        視頻互動:坐不下了

        2. 課堂氣氛控制話術與技巧

        情景演練:排隊

         

        第三講良藥再好不一定非得苦口

        、有效教學的兩大關鍵

        1. 內容為王

        1)判斷內容落地的標準

        2)培訓落地模型的建立

        2. 表現為旺

        1)課件設計標準

        2)舞臺演繹準則

        圖片分析:中國電影的發展

        、有效破冰與開場技巧

        1. 開場的原則與禁忌

        1)開場禁忌與示范

        2)挖掘痛點式的開場

        3)引起注意式的開場

        4)融入現場式的開場

        系列案例:《社保繳納》的開場,《AutoIt入門》的開場,《銀行票據鑒別》的開場,《全面預算》的開場,《環境安全》的開場

        、不同課題的授課策略

        1. 課題常見分類

        1)KSA分類法

        2)組合分類法

        2. 教學設計要訣

        情景練習:不計成本時如何教禮儀

        、潤物細無聲的引導術

        1. 引導常用的活動

        案例分析:時間不夠用的策略

        視頻復盤:幸福停車場

        世界咖啡:點名回答

        2. 海綿思維與淘金思維引導術

        1)海綿式思維引導話術

        2)淘金式思維引導話術

        案例互動:找到真正的他

        3. 漏斗式引導術的兩個竅門

        故事案例:我的男朋友

        、精辟點評的運用技巧

        1. 精彩點評的五個步驟

        2. 精彩點評的常用話術

        情景演練:要不要整容

        、難忘今教的有力結尾

        1. 結尾設計的底層邏輯

        1)肉夾饃結構

        2)記憶力原則

        3)牛鼻子邏輯

        2. 富有力量的三式結尾

        系列案例:《買時間的策略》的結尾,《溝通技巧》的結尾,《TTT》的結尾

        、學員課后行動的設計

        1. 課后行動設計的必要性

        1)不行動的因素

        2)從行為到觀念

        3)課堂轉化途徑

        2. 課后行動設計三式

        視頻互動:匠心

        案例研討:531表的應用

         

        結語:子曰語錄

        行動:行動與改善計劃

        我們的服務  OUR SERVICES
        服務流程

        業務范疇
        量身定制化的經典內訓課程
        人力資源
        勞動法
        培訓發展
        職業技能
        市場營銷
        經營股權
        戰略管理
        行政商務
        財務管理
        研發管理
        生產管理
        物流管理
        采購管理
        職業素養
        通用管理
        獨具特色的系統解決方案
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