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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
問(wèn)題無(wú)時(shí)不有!問(wèn)題無(wú)處不在!面對(duì)快速變化的時(shí)代,日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境,管理者隨時(shí)隨地面臨各種各樣復(fù)雜問(wèn)題的困擾:
機(jī)械應(yīng)對(duì),專注于事件層面的響應(yīng),并未觸及問(wèn)題產(chǎn)生的根源;
很多問(wèn)題的成因似乎很復(fù)雜,各種因素相互影響,難以理出頭緒;
很多對(duì)策并未抓住問(wèn)題的本質(zhì),只是“治標(biāo)不治本”的“癥狀緩解”,或者不全面的解決問(wèn)題,導(dǎo)致“按下葫蘆起來(lái)瓢”,到處救火,應(yīng)接不暇;
很多決策反而產(chǎn)生了一連串的副作用,使局面更加惡化。
系統(tǒng)思維源于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué),后被彼得圣吉引入管理領(lǐng)域,成為二十一世紀(jì)的管理圣經(jīng)-《第五項(xiàng)修煉》的核心工具。系統(tǒng)思維是整體地、動(dòng)態(tài)地、本質(zhì)地思考的問(wèn)題的思維模式,是在復(fù)雜動(dòng)態(tài)系統(tǒng)中的一種以簡(jiǎn)御繁的智慧,成為處理復(fù)雜問(wèn)題的有力武器,管理者唯有深刻領(lǐng)悟系統(tǒng)思維的精髓,才能夠在正確的時(shí)間、正確地地點(diǎn),做正確的事情。
1、改善學(xué)員的心智模式,建立系統(tǒng)思維意識(shí)。
2、幫助學(xué)員厘清思路,整體地、動(dòng)態(tài)地、本質(zhì)地看待問(wèn)題、分析和解決問(wèn)題。
3、幫助學(xué)員深入理解掌握系統(tǒng)思維的關(guān)鍵工具。
4、幫助學(xué)員運(yùn)用系統(tǒng)思維工具解決管理工作中的復(fù)雜問(wèn)題,獲得睿智方案。
5、激發(fā)集體智慧,加速組織學(xué)習(xí),提升組織能力,推動(dòng)組織成長(zhǎng)。
課程模型:
第一講:系統(tǒng)思考缺乏癥
一、改善你的心智模式
1.認(rèn)識(shí)心智模式
案例:佛印與蘇東坡
2.心智模式的特點(diǎn)(過(guò)濾、主觀、簡(jiǎn)化、單一、內(nèi)隱、“黏性”很強(qiáng)、易被操控)
3.改善心智模式
1)換位思考-讓你更寬容
案例:醫(yī)患矛盾
2)批判思考-讓你更敏銳
案例:北航史上最牛女生
3)系統(tǒng)思考-讓你更睿智
案例:睿智的君主
二、系統(tǒng)思考缺乏癥
1.只看現(xiàn)象,不見(jiàn)本質(zhì)
1)專注于事件
案例:中美關(guān)系
2)頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳
案例:遲到罰款真的有用嗎?
2.只看眼前,不看長(zhǎng)遠(yuǎn)
1)目光短淺
案例:煮蛙寓言
2)線性思維
案例:瘋狂的睡蓮
3.只見(jiàn)樹(shù)木,不見(jiàn)森林
1)谷倉(cāng)效應(yīng)
案例:部門(mén)墻
2)有限理性
案例:囚徒困境
第二講:認(rèn)識(shí)系統(tǒng)思考
一、無(wú)處不在的系統(tǒng)
1.區(qū)分系統(tǒng)類型(機(jī)械系統(tǒng)、生物系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng))
2.構(gòu)成系統(tǒng)的三大要素(要素、結(jié)構(gòu)、功能)
案例:斯坦福監(jiān)獄實(shí)驗(yàn)
3.系統(tǒng)的六大特性
1)整體性
案例:挑戰(zhàn)者號(hào)航天飛機(jī)
2)關(guān)聯(lián)性
案例:“貓與牛”的故事
3)目的性
案例:馬斯洛需求層次理論
4)層級(jí)性
案例:導(dǎo)彈武器系統(tǒng)
5)適應(yīng)性
案例:免疫系統(tǒng)
6)動(dòng)態(tài)性
案例:技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化
二、復(fù)雜的因果關(guān)系
1.因果關(guān)系的特點(diǎn):層級(jí)性、多因果性
練習(xí):《大時(shí)代》重播會(huì)影響股市嗎?
案例:上海“樓倒倒”事件
2.因果關(guān)系的常見(jiàn)誤區(qū)
1)幸存者偏差
2)基本歸因偏差
案例:飛機(jī)應(yīng)當(dāng)在哪里增加防護(hù)?
三、系統(tǒng)思考的微妙法則
1.今天的問(wèn)題來(lái)自昨天的解
案例:美國(guó)的禁酒令
2.愈用力推,系統(tǒng)反彈力大
案例:糧食援助
3.變?cè)阒跋茸兒?/span>
案例:終于可以松口氣了
4.顯而易見(jiàn)的解往往無(wú)效
案例:刻舟求劍
5.對(duì)策可能比問(wèn)題更糟
案例:保護(hù)稀有鳥(niǎo)類
6.快就是慢
案例:拔苗助長(zhǎng)
7.因與果在時(shí)空上并不緊密相連
案例:踢貓效應(yīng)
8.小的變化可能會(huì)產(chǎn)生大的效果
案例:蝴蝶效應(yīng)
9.魚(yú)和熊掌可以兼得,但要有耐心
案例:低成本VS高質(zhì)量
10.不可分割的整體性
案例:盲人摸象
11.沒(méi)有絕對(duì)的內(nèi)外之分
案例:人類命運(yùn)共同體
第三講:如何系統(tǒng)思考
一、本質(zhì)思考
1.提高思考深度(事件、模式、結(jié)構(gòu))
工具:冰山模型
案例:員工離職的思考
二、動(dòng)態(tài)思考
1.找問(wèn)題
2.找原因
3.找結(jié)果
4.找回路
工具:5WHY
案例:機(jī)床為什么停了?
三、整體思考
1.局限思考是人類思維的天性
案例:本位信息VS全局信息
2.從局限本位到關(guān)照全局
案例:如何解決車身震動(dòng)問(wèn)題
第四講:系統(tǒng)思考的應(yīng)用
一、運(yùn)用系統(tǒng)資源-九屏幕法(6個(gè)步驟)
1. 九屏幕法是一種系統(tǒng)思維方法
2. 應(yīng)用九屏幕法的6個(gè)步驟
案例:如何安全高效地割取棕櫚汁?
實(shí)戰(zhàn)演練:結(jié)合實(shí)際工作,九屏幕法分組演練、分享,老師點(diǎn)評(píng)。
二、呈現(xiàn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)-系統(tǒng)循環(huán)圖
1.系統(tǒng)循環(huán)圖的五個(gè)要素(變量、因果鏈、增強(qiáng)回路、調(diào)節(jié)回路、時(shí)間延滯)
2.繪制系統(tǒng)循環(huán)圖的12條黃金法則
案例:睿智的君主系統(tǒng)循環(huán)圖例
實(shí)戰(zhàn)演練:結(jié)合實(shí)際工作,系統(tǒng)循環(huán)圖分組演練、分享,老師點(diǎn)評(píng)。
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