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        4006-900-901

        系統(tǒng)思維——管理者處理復(fù)雜問(wèn)題的利器

        參加對(duì)象:各層級(jí)管理者、骨干員工、高潛員工
        課程費(fèi)用:電話咨詢
        授課天數(shù):1天
        授課形式:內(nèi)訓(xùn)
        聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

        微信咨詢&報(bào)名

        課程背景  COURSE BACKGROUND

        問(wèn)題無(wú)時(shí)不有!問(wèn)題無(wú)處不在!面對(duì)快速變化的時(shí)代,日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境,管理者隨時(shí)隨地面臨各種各樣復(fù)雜問(wèn)題的困擾:

        機(jī)械應(yīng)對(duì),專注于事件層面的響應(yīng),并未觸及問(wèn)題產(chǎn)生的根源;

        很多問(wèn)題的成因似乎很復(fù)雜,各種因素相互影響,難以理出頭緒;

        很多對(duì)策并未抓住問(wèn)題的本質(zhì),只是“治標(biāo)不治本”的“癥狀緩解”,或者不全面的解決問(wèn)題,導(dǎo)致“按下葫蘆起來(lái)瓢”,到處救火,應(yīng)接不暇;

        很多決策反而產(chǎn)生了一連串的副作用,使局面更加惡化。

        系統(tǒng)思維源于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué),后被彼得圣吉引入管理領(lǐng)域,成為二十一世紀(jì)的管理圣經(jīng)-《第五項(xiàng)修煉》的核心工具。系統(tǒng)思維是整體地、動(dòng)態(tài)地、本質(zhì)地思考的問(wèn)題的思維模式,是在復(fù)雜動(dòng)態(tài)系統(tǒng)中的一種以簡(jiǎn)御繁的智慧,成為處理復(fù)雜問(wèn)題的有力武器,管理者唯有深刻領(lǐng)悟系統(tǒng)思維的精髓,才能夠在正確的時(shí)間、正確地地點(diǎn),做正確的事情。

        課程收益  PROGRAM BENEFITS

        1、改善學(xué)員的心智模式,建立系統(tǒng)思維意識(shí)。

        2、幫助學(xué)員厘清思路,整體地、動(dòng)態(tài)地、本質(zhì)地看待問(wèn)題、分析和解決問(wèn)題。

        3、幫助學(xué)員深入理解掌握系統(tǒng)思維的關(guān)鍵工具。

        4、幫助學(xué)員運(yùn)用系統(tǒng)思維工具解決管理工作中的復(fù)雜問(wèn)題,獲得睿智方案。

        5、激發(fā)集體智慧,加速組織學(xué)習(xí),提升組織能力,推動(dòng)組織成長(zhǎng)。

        課程模型:

        圖片3.png

        課程大綱  COURSE OUTLINE

        第一講:系統(tǒng)思考缺乏癥

        一、改善你的心智模式

        1.認(rèn)識(shí)心智模式

        案例:佛印與蘇東坡

        2.心智模式的特點(diǎn)(過(guò)濾、主觀、簡(jiǎn)化、單一、內(nèi)隱、“黏性”很強(qiáng)易被操控)

        3.改善心智模式

        1)換位思考-讓你更寬容

        案例:醫(yī)患矛盾

        2)批判思考-讓你更敏銳

        案例:北航史上最牛女生

        3)系統(tǒng)思考-讓你更睿智

        案例:睿智的君主

        二、系統(tǒng)思考缺乏癥

        1.只看現(xiàn)象,不見(jiàn)本質(zhì)

        1)專注于事件

        案例:中美關(guān)系

        2)頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳

        案例:遲到罰款真的有用嗎?

        2.只看眼前,不看長(zhǎng)遠(yuǎn)

        1)目光短淺

        案例:煮蛙寓言

        2)線性思維

        案例:瘋狂的睡蓮

        3.只見(jiàn)樹(shù)木,不見(jiàn)森林

        1)谷倉(cāng)效應(yīng)

        案例:部門(mén)墻

        2)有限理性

        案例:囚徒困境

         

        第二講:認(rèn)識(shí)系統(tǒng)思考

        一、無(wú)處不在的系統(tǒng)

        1.區(qū)分系統(tǒng)類型機(jī)械系統(tǒng)、生物系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)

        2.構(gòu)成系統(tǒng)的三大要素要素、結(jié)構(gòu)、功能

        案例:斯坦福監(jiān)獄實(shí)驗(yàn)

        3.系統(tǒng)的六大特性

        1)整體性

        案例:挑戰(zhàn)者號(hào)航天飛機(jī)

        2)關(guān)聯(lián)性

        案例:“貓與牛”的故事

        3)目的性

        案例:馬斯洛需求層次理論

        4)層級(jí)性

        案例:導(dǎo)彈武器系統(tǒng)

        5)適應(yīng)性

        案例:免疫系統(tǒng)

        6)動(dòng)態(tài)性

        案例:技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化

        二、復(fù)雜的因果關(guān)系

        1.因果關(guān)系的特點(diǎn):層級(jí)性、多因果性

        練習(xí):《大時(shí)代》重播會(huì)影響股市嗎?

        案例:上海“樓倒倒”事件

        2.因果關(guān)系的常見(jiàn)誤區(qū)

        1)幸存者偏差

        2)基本歸因偏差

        案例:飛機(jī)應(yīng)當(dāng)在哪里增加防護(hù)?

        三、系統(tǒng)思考的微妙法則

        1.今天的問(wèn)題來(lái)自昨天的解

        案例:美國(guó)的禁酒令

        2.愈用力推,系統(tǒng)反彈力大

        案例:糧食援助

        3.變?cè)阒跋茸兒?/span>

        案例:終于可以松口氣了

        4.顯而易見(jiàn)的解往往無(wú)效

        案例:刻舟求劍

        5.對(duì)策可能比問(wèn)題更糟

        案例:保護(hù)稀有鳥(niǎo)類

        6.快就是慢

        案例:拔苗助長(zhǎng)

        7.因與果在時(shí)空上并不緊密相連

        案例:踢貓效應(yīng)

        8.小的變化可能會(huì)產(chǎn)生大的效果

        案例:蝴蝶效應(yīng)

        9.魚(yú)和熊掌可以兼得,但要有耐心

        案例:低成本VS高質(zhì)量

        10.不可分割的整體性

        案例:盲人摸象

        11.沒(méi)有絕對(duì)的內(nèi)外之分

        案例:人類命運(yùn)共同體

         

        第三講:如何系統(tǒng)思考

        一、本質(zhì)思考

        1.提高思考深度事件、模式、結(jié)構(gòu)

        工具:冰山模型

        案例:員工離職的思考

        二、動(dòng)態(tài)思考

        1.找問(wèn)題

        2.找原因

        3.找結(jié)果

        4.找回路

        工具:5WHY

        案例:機(jī)床為什么停了?

        三、整體思考

        1.局限思考是人類思維的天性

        案例:本位信息VS全局信息

        2.從局限本位到關(guān)照全局

        案例:如何解決車身震動(dòng)問(wèn)題

         

        第四講:系統(tǒng)思考的應(yīng)用

        一、運(yùn)用系統(tǒng)資源-九屏幕法(6個(gè)步驟)

        1. 九屏幕法是一種系統(tǒng)思維方法

        2. 應(yīng)用九屏幕法的6個(gè)步驟

        案例:如何安全高效地割取棕櫚汁?

        實(shí)戰(zhàn)演練:結(jié)合實(shí)際工作,九屏幕法分組演練、分享,老師點(diǎn)評(píng)。

        二、呈現(xiàn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)-系統(tǒng)循環(huán)圖

        1.系統(tǒng)循環(huán)圖的五個(gè)要素變量、因果鏈、增強(qiáng)回路、調(diào)節(jié)回路、時(shí)間延滯

        2.繪制系統(tǒng)循環(huán)圖的12條黃金法則

        案例:睿智的君主系統(tǒng)循環(huán)圖例

        實(shí)戰(zhàn)演練:結(jié)合實(shí)際工作,系統(tǒng)循環(huán)圖分組演練、分享,老師點(diǎn)評(píng)。

        我們的服務(wù)  OUR SERVICES
        服務(wù)流程

        業(yè)務(wù)范疇
        量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
        人力資源
        勞動(dòng)法
        培訓(xùn)發(fā)展
        職業(yè)技能
        市場(chǎng)營(yíng)銷
        經(jīng)營(yíng)股權(quán)
        戰(zhàn)略管理
        行政商務(wù)
        財(cái)務(wù)管理
        研發(fā)管理
        生產(chǎn)管理
        物流管理
        采購(gòu)管理
        職業(yè)素養(yǎng)
        通用管理
        獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
        人力資源
        勞動(dòng)法
        企業(yè)文化
        戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
        組織變革
        股權(quán)激勵(lì)
        領(lǐng)導(dǎo)力
        技術(shù)研發(fā)
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