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        4006-900-901

        理性分析,做出明智選擇-高效決策方法與工具

        參加對(duì)象:決策者、中高層管理者、基層主管、項(xiàng)目經(jīng)理等
        課程費(fèi)用:電話咨詢
        授課天數(shù):1-2天
        授課形式:內(nèi)訓(xùn)
        聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

        微信咨詢&報(bào)名

        課程背景  COURSE BACKGROUND

        1、決策的結(jié)果與決策的過程,哪個(gè)更重要?

        2、如何擺脫決策拍腦袋、執(zhí)行拍胸脯、出了問題拍大腿的現(xiàn)狀?

        3、如何建立科學(xué)決策流程,規(guī)避決策過程中的思維陷阱?

        4、如何掌握高效決策方法工具,降低決策失誤?

        課程收益  PROGRAM BENEFITS

        1、幫助學(xué)員樹立科學(xué)決策觀。

        2幫助學(xué)員掌握科學(xué)決策的方法和工具。

        3幫助學(xué)員改善和提高問題分析與解決的能力,提升決策水平。

        4幫助學(xué)員結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作問題,獲得創(chuàng)造性的解決方案,做出科學(xué)決策。

        課程模型:

        圖片2.png


        課程大綱  COURSE OUTLINE

        導(dǎo)入:

        案例:應(yīng)該解雇TA嗎?

        模塊一:認(rèn)識(shí)決策

        1、狹義的決策和廣義的決策

        2、決策的類型:

        判斷型與選擇型

        確定型與風(fēng)險(xiǎn)型

        個(gè)人決策與群體決策

        3、基本決策理論:

        期望效用理論

        前景理論

        遺憾理論

        4、決策的誤區(qū):

        面臨選擇時(shí),思維狹隘限制了你的選擇范圍。

        分析選項(xiàng)時(shí),確認(rèn)偏見使你搜集利于自己的信息。

        做出選擇時(shí),短期情緒常使你做出錯(cuò)誤判斷。

        接受后果時(shí),對(duì)未來的走勢(shì)太過自信。

        案例:決策失誤還是運(yùn)氣太壞?

        模塊二:狀況分析

        1、認(rèn)識(shí)問題-目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距

        發(fā)生型-糾正問題、達(dá)標(biāo)問題

        將來型-設(shè)定問題、變革問題

        2、在情境中觀察、發(fā)現(xiàn)、挖掘問題

        保持好奇心-幼態(tài)持續(xù),保持童心

        案例:拍立得的發(fā)明

        轉(zhuǎn)換視角-水平思考

        練習(xí):你看到了什么?

        訓(xùn)練觀察能力

        練習(xí):汽車開往哪個(gè)方向?

        3、描述問題

        工具:5W1H法

        工具:SMART原則

        案例:某企業(yè)學(xué)員問題描述

        4、定義問題

        工具:?jiǎn)栴}重構(gòu)金字塔

        練習(xí):擁擠的電梯

        5、實(shí)戰(zhàn)演練:各組課題演練、分享,老師點(diǎn)評(píng)

        模塊三:?jiǎn)栴}分析

        1、因果關(guān)系的特點(diǎn):層級(jí)性、多因果性

        練習(xí):《大時(shí)代》重播會(huì)影響股市嗎?

        案例:上海“樓倒倒”事件

        案例:美夢(mèng)會(huì)成真嗎?

        2、因果分析的原則

        縱向到根層層不丟

        橫向到沿個(gè)個(gè)不少

        3、因果分析的誤區(qū)

        案例:飛機(jī)應(yīng)當(dāng)在哪里增加防護(hù)?

        4、因果分析方法

        工具:因果鏈分析

        案例:為什么航天飛機(jī)的推進(jìn)器不能合二為一?

        案例:火災(zāi)事故原因分析

        案例:騎馬會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)?

        工具:5WHY

        工具:魚骨圖

        5、實(shí)戰(zhàn)演練:各組課題演練、分享,老師點(diǎn)評(píng)

        模塊四:決策分析

        1、運(yùn)用不同思維方式尋求多個(gè)可供決策的創(chuàng)意解決方案

        運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維尋求解決方案

        工具:邏輯樹

        案例:如何提升銷售額?

        運(yùn)用逆向思維尋求解決方案

        工具:缺點(diǎn)逆用法

        案例:中途島海戰(zhàn)為什么美國以弱勝強(qiáng)

        運(yùn)用水平思維尋求解決方案

        工具:舉一反三法

        案例:如何激勵(lì)員工?

        運(yùn)用發(fā)散思維尋求解決方案

        工具:聯(lián)想類比

        練習(xí):三星降低顯示屏倉儲(chǔ)破損率

        2、明確決策目的與標(biāo)準(zhǔn)

        必須達(dá)成的目標(biāo)MUST

        期望達(dá)成的目標(biāo)WANT

        3、評(píng)估備選方案,做出決策

        工具:決策矩陣

        案例:如何提高利潤(rùn)的方案決策

        工具:多屬性權(quán)重優(yōu)選法

        案例:應(yīng)該選哪輛車?

        4、實(shí)戰(zhàn)演練:各組課題演練、分享,老師點(diǎn)評(píng)。 

        模塊五:潛在問題分析

        1、執(zhí)行的4R原則

        結(jié)果定義

        一對(duì)一責(zé)任

        過程檢查

        即時(shí)激勵(lì)做好行動(dòng)計(jì)劃

        2、制定行動(dòng)計(jì)劃

        工具:行動(dòng)計(jì)劃表

        3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理

        工具:預(yù)想回顧

        工具:FMEA(潛在失效模式與后果分析)

        工具:風(fēng)險(xiǎn)管理表

        4、實(shí)戰(zhàn)演練:各組課題演練、分享,老師點(diǎn)評(píng)。

        我們的服務(wù)  OUR SERVICES
        服務(wù)流程

        業(yè)務(wù)范疇
        量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
        人力資源
        勞動(dòng)法
        培訓(xùn)發(fā)展
        職業(yè)技能
        市場(chǎng)營銷
        經(jīng)營股權(quán)
        戰(zhàn)略管理
        行政商務(wù)
        財(cái)務(wù)管理
        研發(fā)管理
        生產(chǎn)管理
        物流管理
        采購管理
        職業(yè)素養(yǎng)
        通用管理
        獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
        人力資源
        勞動(dòng)法
        企業(yè)文化
        戰(zhàn)略經(jīng)營
        組織變革
        股權(quán)激勵(lì)
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        技術(shù)研發(fā)
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