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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
1、決策的結(jié)果與決策的過程,哪個(gè)更重要?
2、如何擺脫決策拍腦袋、執(zhí)行拍胸脯、出了問題拍大腿的現(xiàn)狀?
3、如何建立科學(xué)決策流程,規(guī)避決策過程中的思維陷阱?
4、如何掌握高效決策方法工具,降低決策失誤?
1、幫助學(xué)員樹立科學(xué)決策觀。
2、幫助學(xué)員掌握科學(xué)決策的方法和工具。
3、幫助學(xué)員改善和提高問題分析與解決的能力,提升決策水平。
4、幫助學(xué)員結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作問題,獲得創(chuàng)造性的解決方案,做出科學(xué)決策。
課程模型:
導(dǎo)入:
案例:應(yīng)該解雇TA嗎?
模塊一:認(rèn)識(shí)決策
1、狹義的決策和廣義的決策
2、決策的類型:
? 判斷型與選擇型
? 確定型與風(fēng)險(xiǎn)型
? 個(gè)人決策與群體決策
3、基本決策理論:
? 期望效用理論
? 前景理論
? 遺憾理論
4、決策的誤區(qū):
? 面臨選擇時(shí),思維狹隘限制了你的選擇范圍。
? 分析選項(xiàng)時(shí),確認(rèn)偏見使你搜集利于自己的信息。
? 做出選擇時(shí),短期情緒常使你做出錯(cuò)誤判斷。
? 接受后果時(shí),對(duì)未來的走勢(shì)太過自信。
案例:決策失誤還是運(yùn)氣太壞?
模塊二:狀況分析
1、認(rèn)識(shí)問題-目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距
? 發(fā)生型-糾正問題、達(dá)標(biāo)問題
? 將來型-設(shè)定問題、變革問題
2、在情境中觀察、發(fā)現(xiàn)、挖掘問題
? 保持好奇心-幼態(tài)持續(xù),保持童心
案例:拍立得的發(fā)明
? 轉(zhuǎn)換視角-水平思考
練習(xí):你看到了什么?
? 訓(xùn)練觀察能力
練習(xí):汽車開往哪個(gè)方向?
3、描述問題
工具:5W1H法
工具:SMART原則
案例:某企業(yè)學(xué)員問題描述
4、定義問題
工具:?jiǎn)栴}重構(gòu)金字塔
練習(xí):擁擠的電梯
5、實(shí)戰(zhàn)演練:各組課題演練、分享,老師點(diǎn)評(píng)
模塊三:?jiǎn)栴}分析
1、因果關(guān)系的特點(diǎn):層級(jí)性、多因果性
練習(xí):《大時(shí)代》重播會(huì)影響股市嗎?
案例:上海“樓倒倒”事件
案例:美夢(mèng)會(huì)成真嗎?
2、因果分析的原則
? 縱向到根層層不丟
? 橫向到沿個(gè)個(gè)不少
3、因果分析的誤區(qū)
案例:飛機(jī)應(yīng)當(dāng)在哪里增加防護(hù)?
4、因果分析方法
工具:因果鏈分析
案例:為什么航天飛機(jī)的推進(jìn)器不能合二為一?
案例:火災(zāi)事故原因分析
案例:騎馬會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)?
工具:5WHY
工具:魚骨圖
5、實(shí)戰(zhàn)演練:各組課題演練、分享,老師點(diǎn)評(píng)
模塊四:決策分析
1、運(yùn)用不同思維方式尋求多個(gè)可供決策的創(chuàng)意解決方案
? 運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維尋求解決方案
工具:邏輯樹
案例:如何提升銷售額?
? 運(yùn)用逆向思維尋求解決方案
工具:缺點(diǎn)逆用法
案例:中途島海戰(zhàn)為什么美國以弱勝強(qiáng)?
? 運(yùn)用水平思維尋求解決方案
工具:舉一反三法
案例:如何激勵(lì)員工?
? 運(yùn)用發(fā)散思維尋求解決方案
工具:聯(lián)想類比法
練習(xí):三星降低顯示屏倉儲(chǔ)破損率
2、明確決策目的與標(biāo)準(zhǔn)
? 必須達(dá)成的目標(biāo)MUST
? 期望達(dá)成的目標(biāo)WANT
3、評(píng)估備選方案,做出決策
工具:決策矩陣
案例:如何提高利潤(rùn)的方案決策
工具:多屬性權(quán)重優(yōu)選法
案例:應(yīng)該選哪輛車?
4、實(shí)戰(zhàn)演練:各組課題演練、分享,老師點(diǎn)評(píng)。
模塊五:潛在問題分析
1、執(zhí)行的4R原則
? 結(jié)果定義
? 一對(duì)一責(zé)任
? 過程檢查
? 即時(shí)激勵(lì)做好行動(dòng)計(jì)劃
2、制定行動(dòng)計(jì)劃
工具:行動(dòng)計(jì)劃表
3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理
工具:預(yù)想回顧
工具:FMEA(潛在失效模式與后果分析)
工具:風(fēng)險(xiǎn)管理表
4、實(shí)戰(zhàn)演練:各組課題演練、分享,老師點(diǎn)評(píng)。
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