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        4006-900-901

        激發(fā)創(chuàng)意,引領(lǐng)創(chuàng)新-思維導(dǎo)圖的職場(chǎng)應(yīng)用

        參加對(duì)象:企業(yè)中高層管理者及企業(yè)后備人才梯隊(duì)
        課程費(fèi)用:電話咨詢(xún)
        授課天數(shù):1天
        授課形式:內(nèi)訓(xùn)
        聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

        微信咨詢(xún)&報(bào)名

        課程背景  COURSE BACKGROUND

        習(xí)近平總書(shū)記在黨的二十大報(bào)告中指出,科技是第一生產(chǎn)力,人才是第一資源,創(chuàng)新是第一動(dòng)力。面對(duì)VUCA時(shí)代,企業(yè)希望在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,創(chuàng)新的重要性毋庸置疑,這對(duì)企業(yè)管理者提出了更高的要求,既要具備個(gè)人創(chuàng)新能力以解決各種工作難題,又要在經(jīng)營(yíng)管理層面支持引領(lǐng)員工不斷創(chuàng)新。

        如何培養(yǎng)管理者自身的創(chuàng)新思維?如何提升員工的創(chuàng)新能力?如何通過(guò)系統(tǒng)的創(chuàng)新管理機(jī)制提升員工在組織中的創(chuàng)新意愿,發(fā)揮創(chuàng)新能力?如何在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中不斷創(chuàng)新使企業(yè)獲得持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力?是擺在企業(yè)面前亟待解決的重要課題。

        本課程通過(guò)“創(chuàng)新”為企業(yè)提供更多的可能性,并為企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新型管理人才,進(jìn)而推動(dòng)組織管理與運(yùn)營(yíng)的有效創(chuàng)新。

        課程收益  PROGRAM BENEFITS

        1、培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識(shí),開(kāi)發(fā)潛能,激發(fā)創(chuàng)意。

        2、打破習(xí)慣性思維的局限和框架,尋找新的突破機(jī)會(huì)。

        3、運(yùn)用思維導(dǎo)圖產(chǎn)生積極有價(jià)值的創(chuàng)意,并轉(zhuǎn)化為可實(shí)施的解決方案。?

        4、激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力,解決工作難題,提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新效率和成果

        5、促進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)、流程改進(jìn)、營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)創(chuàng)新。

        課程大綱  COURSE OUTLINE

        模塊一:創(chuàng)新與思維

        1、樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)

        為何創(chuàng)新

        何為創(chuàng)新

        2、克服思維慣性

        認(rèn)識(shí)思維慣性

        練習(xí):圖形分割

        七大常見(jiàn)的思維慣性(形象、學(xué)科、術(shù)語(yǔ)、經(jīng)驗(yàn)、權(quán)威、從眾、書(shū)本)

        案例:DNA雙螺旋模型的發(fā)現(xiàn)

        練習(xí):功能固著-鄧克爾測(cè)試

        3、培養(yǎng)創(chuàng)新思維

        批判性思維——質(zhì)疑催生創(chuàng)新

        工具:CBA法

        案例:飛行家

        逆向思維——另辟蹊徑,出奇制勝

        工具:缺點(diǎn)逆用法

        案例:中途島海戰(zhàn)美國(guó)獲勝的決定因素是什么?

        水平思維——轉(zhuǎn)換思路,舉一反三

        工具:舉一反三法

        案例:如何激勵(lì)員工?

        結(jié)構(gòu)化思維——?jiǎng)?chuàng)新是長(zhǎng)期理性思考的結(jié)果

        工具:議題樹(shù)

        案例:如何提升銷(xiāo)售額?

        系統(tǒng)思考——把握全局,洞察本質(zhì),擁抱變化

        案例:睿智的君主

        形象思維——視覺(jué)思考,捕捉靈感,獲取洞見(jiàn)

        練習(xí):給圓圈畫(huà)出不同含義

        發(fā)散思維——讓想象力肆意馳騁

        練習(xí):鉛筆除了寫(xiě)字畫(huà)畫(huà)還有多少種用法?

        收斂思維——洞悉本質(zhì),激發(fā)創(chuàng)新

        練習(xí):貓與冰箱的共同點(diǎn)?

        模塊二:認(rèn)識(shí)思維導(dǎo)圖

        1、思維導(dǎo)圖的起源

        “大腦先生”—東尼·博贊

        思維導(dǎo)圖的由來(lái)

        思維導(dǎo)圖的廣泛應(yīng)用

        2、思維導(dǎo)圖的理論基礎(chǔ)

        大腦神經(jīng)元運(yùn)行模式

        練習(xí):自由聯(lián)想

        左右腦分工理論

        測(cè)試:斯特魯普效應(yīng)

        模塊三:繪制思維導(dǎo)圖

        1、思維導(dǎo)圖繪制的規(guī)范方法

        從中心開(kāi)始:向外分叉、補(bǔ)充見(jiàn)解、關(guān)鍵詞

        不拘一格:色彩、符號(hào)、圖畫(huà)、大小寫(xiě)字母

        2、思維導(dǎo)圖繪制的關(guān)鍵要素

        線:不同線的要求

        詞:關(guān)鍵詞的核心,思考方向

        色彩:色彩的作用 (標(biāo)注層次、圏畫(huà)重點(diǎn)、保持興趣)

        格局:居中、留白、線=字長(zhǎng)、焦點(diǎn)高度、關(guān)鍵詞加粗

        3、思維導(dǎo)圖繪制練習(xí)

        模塊四:應(yīng)用思維導(dǎo)圖

        1、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)

        2、定義需求

        3、分析資源

        4、激發(fā)創(chuàng)意

        5、評(píng)估優(yōu)化

        實(shí)戰(zhàn)演練:以思維導(dǎo)圖載體,靈活運(yùn)用創(chuàng)新思維模式,完成工作中的創(chuàng)新挑戰(zhàn)

        我們的服務(wù)  OUR SERVICES
        服務(wù)流程

        業(yè)務(wù)范疇
        量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
        人力資源
        勞動(dòng)法
        培訓(xùn)發(fā)展
        職業(yè)技能
        市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
        經(jīng)營(yíng)股權(quán)
        戰(zhàn)略管理
        行政商務(wù)
        財(cái)務(wù)管理
        研發(fā)管理
        生產(chǎn)管理
        物流管理
        采購(gòu)管理
        職業(yè)素養(yǎng)
        通用管理
        獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
        人力資源
        勞動(dòng)法
        企業(yè)文化
        戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
        組織變革
        股權(quán)激勵(lì)
        領(lǐng)導(dǎo)力
        技術(shù)研發(fā)
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