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        4006-900-901

        卓越員工的四項(xiàng)管理

        參加對象:企業(yè)員工
        課程費(fèi)用:電話咨詢
        授課天數(shù):1天
        授課形式:內(nèi)訓(xùn)
        聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

        微信咨詢&報名

        課程背景  COURSE BACKGROUND

        優(yōu)秀員工是企業(yè)的真正核心競爭力,是企業(yè)走向成功、邁向卓越的源動力。從平凡到優(yōu)秀,講起來很容易,做起來卻不那么容易,但是不去做,任何簡單的事情都會更加難做。
        聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)人柳傳志在談及自己以及企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)時,曾這樣說過“偉大者在于管理你自己”,學(xué)會自我管理,才能成為真正卓越的員工。卓越員工一定要學(xué)會 “管理自己”,首先是學(xué)會管理好自己的角色定位與職業(yè)目標(biāo),其次是管理好自己的職業(yè)心態(tài),最后是管理好自己的職業(yè)能力。“管理自己”是每個職業(yè)人士必修的一門管理課程。
        對于企業(yè)而言,推行“自我管理”的文化,通過“管理自己”的方式“感召他人”是提高全員職業(yè)化水平的唯一途徑,也是快速提升員工素質(zhì)的最佳方法。
        讓員工去提升自己,去管理自己,去向自己要效率,而不是等著公司去照顧他,去像操縱提線木偶一樣操縱他。所以,只有學(xué)會向員工灌輸自我管理的理念,員工管理便變得簡單起來。

        課程收益  PROGRAM BENEFITS

        一、幫助學(xué)員找到職業(yè)的位置,懂得自我探詢崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、樹立職業(yè)目標(biāo),明晰職業(yè)努力的方向;
        二、懂得如何調(diào)整不良情緒,塑造成熟穩(wěn)定的職業(yè)心態(tài),培養(yǎng)自我管理的意識;
        三、學(xué)會時間管理、目標(biāo)管理的實(shí)務(wù),提升自我管理的能力,做一個“自律”的好員工;
        四、使學(xué)員懂得檢視工作行為,糾正不良工作習(xí)慣,提升個人行動力。

        課程大綱  COURSE OUTLINE

        第一講:卓越員工的職業(yè)目標(biāo)管理
        偉大的目標(biāo)產(chǎn)生偉大的動力
        目標(biāo)管理金字塔;
        1、職業(yè)成長分析
        2、核心價值觀
        3、長遠(yuǎn)目標(biāo)
        4、中級目標(biāo)
        5、當(dāng)下目標(biāo)
        三、人生目標(biāo)和個人愿景——最有成就感的內(nèi)心平靜
        四、職業(yè)定位與職業(yè)目標(biāo)的設(shè)立
        準(zhǔn)確定位 目標(biāo)明確
        ——沒有目標(biāo)的員工肯定不是一個為企業(yè)創(chuàng)造價值的好員工,目標(biāo)明確,用腳踏實(shí)地的心態(tài)去做事情,目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造價值。
        目標(biāo)決定成就=哈佛大學(xué)的研究數(shù)據(jù)
        目標(biāo)-價值觀-行為
        SMART目標(biāo)法則
        目標(biāo)練習(xí)(SWOT分析法的運(yùn)用),了解企業(yè),定位自己。
        生存中求發(fā)展:立足本職是職業(yè)發(fā)展的根基;
        合適的才是最好的 – 如何根據(jù)自身特質(zhì)與優(yōu)勢界定個人的職業(yè)定位?


        第二講:卓越員工的自我管理
        一、偉大是管理自己,不是領(lǐng)導(dǎo)別人
        二、自我管理的定義
        三、做好自我管理對個人職業(yè)生涯發(fā)展的意義
        四、企業(yè)員工自我發(fā)展的四個階段
        1、自我約束階段
        2、自我學(xué)習(xí)階段
        3、自我激勵階段
        4、自我管理階段
        五、突破自我發(fā)展的瓶頸
        案例:銀行員工徐新的故事
        卓越員工高度職業(yè)化必需的6大職業(yè)素養(yǎng):
        三有員工;
        責(zé)任意識;
        成長意識;
        解決問題;
        團(tuán)隊(duì)協(xié)作;
        團(tuán)隊(duì)意識;
        合適的才是最好的 – 如何根據(jù)自身特質(zhì)與優(yōu)勢界定個人的職業(yè)定位?


        第三講:卓越員工的職業(yè)心態(tài)管理

        第一部:認(rèn)識大腦,塑造陽光心態(tài)
        第一步:認(rèn)識自我
        1.我們生活的時代,是開始追求“幸福”和“自我”的時代
        2.認(rèn)識大腦,塑造陽光心態(tài)
        1)心態(tài)影響能力,心態(tài)影響生理
        案例: 職場中的心態(tài)對比
        第二步:修煉心智,快樂面對問題
        一、積極心智模式的核心
        1.心智模式的公式
        案例:“被拒絕的一百天”的遭遇
        2.換個眼光看世界“凡事發(fā)生必有恩典”
        3.積極心智模式的核心:我是一切問題的根源
        知識點(diǎn):不是不是困難和遭遇決定了我們的命運(yùn)
        4.而是我們對待困難和遭遇的態(tài)度決定了我們的命運(yùn)
        二、如何建立積極主動的行為模式
        1.“舒適區(qū)”原理
        能力圈原理:關(guān)切圈和影響圈
        案例:積極心態(tài)思維模式在銀行職場中的應(yīng)用
        1)兩種思維方式:積極主動和消極抱怨
        2)消極抱怨心態(tài)的根源:將自己放在關(guān)注圈
        工具使用:如何擴(kuò)大自己的影響圈?
        3.面對問題怎么辦?
        現(xiàn)場改善:用能力圈原理解決實(shí)際工作中的困難和挫折,
        三、陽光心態(tài)修煉
        換個角度,愛上工作

        第四講:卓越員工的職業(yè)基礎(chǔ)
        執(zhí)行思維——提供企業(yè)所需的結(jié)果才能證明自己的價值,什么是結(jié)果,如果做出結(jié)果,如果打造結(jié)果思維,讓員工真正理解并做到執(zhí)行。
        什么是任務(wù)?什么是結(jié)果?
        任務(wù)觀點(diǎn)-小和尚撞鐘
        完成任務(wù)不等于贏得結(jié)果
        執(zhí)行的三大層級 1服從  2、執(zhí)行  3、創(chuàng)造價值
        3.如何做結(jié)果?
        結(jié)果思維:案例分析-銀行植樹
        外包思維:案例分析-買書的故事
        底線思維:案例分析-氣球墜毀
        沒有借口之行動思維:美國退伍老兵買花瓶的故事


        課程結(jié)束語:

        我們深信:人生只有一次,而且是自己要對自己的人生負(fù)起最大的責(zé)任。
        人生有很多誘惑,會讓我們迷失方向。
        我們需要花99%的時間只做那1%與目標(biāo)有關(guān)的工作。花1%的時間做與目標(biāo)無關(guān)的工作。
        你的時間花在哪里,你的成就就在哪里!

        我們的服務(wù)  OUR SERVICES
        服務(wù)流程

        業(yè)務(wù)范疇
        量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
        人力資源
        勞動法
        培訓(xùn)發(fā)展
        職業(yè)技能
        市場營銷
        經(jīng)營股權(quán)
        戰(zhàn)略管理
        行政商務(wù)
        財務(wù)管理
        研發(fā)管理
        生產(chǎn)管理
        物流管理
        采購管理
        職業(yè)素養(yǎng)
        通用管理
        獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
        人力資源
        勞動法
        企業(yè)文化
        戰(zhàn)略經(jīng)營
        組織變革
        股權(quán)激勵
        領(lǐng)導(dǎo)力
        技術(shù)研發(fā)
        財務(wù)管理
        生產(chǎn)管理
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