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        4006-900-901

        面輔料開發與質量管理策略和方法

        參加對象:生產管理、采購供應鏈管理、面輔料開發、品控管理人員等供應鏈相關人員
        課程費用:電話咨詢
        授課天數:2天
        授課形式:內訓
        聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

        微信咨詢&報名

        課程背景  COURSE BACKGROUND

        隨著后疫情時代社會經濟的縱深發展,企業生存壓力倍增,以創新快響應贏得市場,向開發要效益,成為服裝企業管理的重點之一。如何提升面輔料的精準開發?如何提高材料一次性開發成功率,縮短開發周期,降低開發選用成本?面輔料開發人員需具備哪些專業知識及管理思維,以提升面輔料的市場品質競爭力?如何預防并應對面輔料開發過程中的風險?如何選對供應商,保障開發質量及大貨品質的穩定性,降低企業的隱性管控成本,增強企業供應鏈的綜合贏利能力?

        本課程針對服裝企業里開發人員面臨的如上問題,從組織管理角度出發,結合需求管理、供應商管理、專業技能提升、質量管理和績效管理五方面,逐層解析面輔料開發問題產生的原因、管控途徑與方法,結合模型、案例、表單,增強開發人員的專業能力、拓展開發人員的思維,升級開發管理體系,增強材料開發人員專業解決問題的綜合能力!

        課程收益  PROGRAM BENEFITS

        厘清組織架構對開發價值的影響,匹配適宜團隊;

        明確開發需求管理重要性及作用,優化需求管理;

        掌握供應商分類管理的5個方法,優化評估流程;

        識別面輔料開發風險及質量問題,掌握解決方法;

        應用原料質量標準管理路徑方法,促進升級品質;

        圖片37.png

        課程工具(節選部分):

        工具一:組織架構價值導向圖

        工具二:需求管理與標通化關系

        工具三:供應商分類管理5方法

        工具四:卡拉杰克(Kraljic)模型

        工具五:供應商敏感度模型

        工具六:常見纖維的燃燒特性表單

        工具七:“面輔料常見風險及處理方法”

        ......

         

        課程體系:

        圖片38.png

        課程大綱  COURSE OUTLINE

        導入:面輔料開發的痛與樂

        第一講 面輔料開發的組織管理

        一、三種組織架構

        1、歸屬于采購       

        2、歸屬供應鏈      

        3、歸屬于設計

        圖:組織架構價值導向圖

        思考:不同組織架構對開發價值不同的定位

        二、不同組織目標

        1、保供             

        2、創值            

        3、時尚

        三、跨部門的協同

        1、質量             

        2、價格            

        3、交期             

        4、服務

        案例:好不容易開發成功一個供應商,為什么用不長久呢?

        討論:面輔料開發部門由供應鏈中心轉為設計中心,如何更好地賦能組織創造價值?

         

        第二講 面輔料開發的需求管理

        一、需求的來源審核管理

        圖示:L公司的面輔料開發需求審核流程圖

        二、需求的具像表單管理

        表單:L公司PLM的需求表單設計

        三、需求的標準通用管理

        圖:需求管理與標通化關系

        案例:面輔料開發如何助力企業物料標通化的選用?

        四、需求的回料使用管理

        案例:辦料品質等同于大貨標準如何處理?

        五、需求的費用歸屬管理

        案例:如何預算并與供應商洽談品類物料辦料的限額免費供應量?

        六、需求的數據分析應用

        案例:物料開發需求數據對采購需求預測的作用

        討論:談談需求管理對開發管理的作用,結合本企業情況可以如何優化需求管理?

         

        第三講 面輔料開發供應商管理

        一、儲備供應商開發計劃

        表單:供應商開發計劃申請表

        二、合格供應商的開發流程

        1、匹配企業需求的供應商開發標準表

        工具:供應商開發標準表單

        2、企業供應商開發標準建立4大原則

        3、合格供應商的評估7個步驟

        練習:請畫出本企業的供應商評估流程圖,并討論哪些節點可以再優化?

        三、合格供應商再評估流程

        圖示:M公司的合格供應商再評估流程

        1、月評             

        2、季評            

        3、年評

        案例:供應商再評估結果,供應商不認可怎么辦?

        四、合格供應商的關系管理

        1、供應商管理的價值

        1) 供應商管理為什么重要

        2)供應商管理管內容

        案例:供應商管理對采購來說,就是管訂單的準期交付?

        3)供應商管理的6大誤區

        2、供應商管理的措施

        1)分類管理

         供應商的分類管理方法之一           

         供應商的分類管理方法之二

         供應商的分類管理方法之三            

         供應商的分類管理方法之四

        供應商分類模型    供應商敏感度模型

        討論:本企業適用哪種供應分類管理方法?

        2)供應商績效管理

         供應商評分總體框架

         供應商績評估后處理

        討論:本企業供應商哪些績效管理手段對供應商綜合服務表現有積極影響?

        3、用好供應商資源的策略

        1) 好供應商的7個特點

        討論:如何寫供應商的現場考察報告?

        2) 用好供應商的9個原則

        案例:供應商交流大會上的獎牌價值

        3)供應關系的共創共贏

         信息共享

        案例:客戶共享信息供應商如何約束員工保密?

         互動聯誼

        案例:供應商在標準的制定、優化與推行中的作用

        討論:供應商交流大會都有哪些形式?對提升供應商管理績效有哪些幫助?

         合作機制

        討論:供應商了解企業的供應商合作與績效考核的標準嗎?

         價值共贏

         關系管理

        --供應關系本質             

        -- 供應商關系的誤解    

        --供應商七大關系

        --卡拉杰克(Kraljic)模型   

        -- 戰略關系維護

        案例:戴爾與豐田供應商關系的建構

         專業對接

        案例:采購新人被供應商批不專業怎么辦?

         合作共識

        案例:供應商投訴績效評分不公平如何處理?

         協同降本

        案例:云南白藥包材新工藝降本

        討論:可用哪些方法,來提升本企業的供應商績效表現?

        五、供應商資源整合管理

        1、供應商資料庫                  

        2、供應資源優配

        3、供應內外協同                  

        4、合規合法管控

        討論:結合本企業的供應商開發評估流程,找出需要優化的要點?并說說為什么?


        第四講 面輔料開發的技能管理

        案例:面輔料開發管理,從物料編碼規則開始

        一、面料的基礎知識

        1、紡織纖維

        1)天然纖維       

        2)化學纖維    

        2、紗線織物

        1)定重制         

        2)定長制           

        3)換算法

        4)表示法         

        5)服用性

        案例1:供應商的報價單位與企業系統基本單位不一致的處理方式

        案例2:如何避免開發人員系統數據的輸入錯誤?

        3、面料組織

        1)機織物

        2)針織物

         特點            

         分類

        4、鑒別質量

        1)原料鑒別

         感官鑒別法      

         燃燒法

        圖表:常見纖維的燃燒特性表單

        2)經緯鑒別

        3)正反鑒別

        案例:如何避免面料正反面的錯用?

        二、面料的質量

        1、內在質量

        1)4個縮率

        2)色牢度

         摩擦色牢度        

         熨燙色牢度       

         水洗色牢度

        案例1:開發時如何驗證供應商的色牢度管控質量?

        案例2:二次加工后的面料內在指標供應商不認可,如何進行質量管控?

        2、外觀質量

        1)原紗織疵         

        2)原布疵點

        3)色布疵點         

        4)印染疵點

        案例:大貨損耗為何不按四分制執行?

        三、面料的加工

        1、復合加工幅寬 

        案例:如何降低復合料的損耗?

        2、加工靜置縮率

        案例2:裁片外發加工的縮率控制流程

        3、加工條件變色

        案例:高溫燙壓后面料配色評估處理方法

        4、內在指標變化

        案例:復合加工料縮率的控制方法

        5、其他常見問題

        案例:洗水后復合料外觀問題的原因分析及解決方法

        四、面料的應用

        1、面料優缺點

        案例:PLM材料開發信息的設置

        2、面料適用性

        1)服用性                 

        2)舒適度

        3)耐用性                 

        4)匹配性

        案例:S公司的新物料開發測試申請表

        3、面料適配性

        1)供方的匹配            

        2)價格的匹配            

        3)質量的匹配

        4)交期的匹配            

        5)訂量的匹配

        案例:貿易供應商為何采購額占比越來越大?

        五、輔料

        1、里料

        案例:里料于夾棉里的應用

        2、填料

        案例:立體纖維棉的選用

        3、襯料

        案例:襯料選擇考慮的要素點

        4、墊料

        案例:多次洗水保型性驗證的測試方法

        5、線料

        案例:線的替代開發為什么那么難?

        6、帶料

        案例1:彈性標準與耐用性的開發選擇

        案例2:原料對品質影響的底層邏輯

        7、扣料

        案例1:斷裂強度的測試方法合理嗎?

        案例2:耐摩擦的金屬銹蝕測試值得增加嗎?

        8、印刷

        案例1:洗標成分印錯導致產品下架

        案例2:吊牌規格難統一,可以生產自印嗎?

        9、包裝

        案例1:包裝袋油墨沾染了織物,供應商應該賠償嗎?

        案例2:產品標準化包裝的優化方案

        案例3:拉補方式的供應商小包裝交貨配合

        案例4:如何提高原材料的運輸車載率?

         

        第五講 面輔料開發的質量管理

        表單:面輔料常見風險及處理方法

        一、面輔料質量標準大表的制定與輸出

        1、新材料質量標準的驗證與輸出

        2、質量標準定期變更流程與確認

        3、質量大表的發布原則與應用法

        案例:M公司的原材料質量管控流程

        二、面輔料開發質量的預防和保障策略

        1、材料及供應商資源庫優選清單

        2、開發需求多方溝通座談研討會

        3、嚴格執行開發管理的操作流程

        4、供應商早期參與新品開發設計

        5、參與處理訂單評審問題的解決

        6、首單開發跟進交付管理全過程

        7、開發風險預案及首單合作復盤

        案例:如何提升供應商產品開發的品質合格率?

        三、行業資訊獲取與發展趨勢的分析

        1)賦能組織價值創造角色轉換

        2)需求預測下采購策略的支持

        3)優化企業及行業的質量標準

        4)用專業整合并推動行業發展

        案例1:集中采購策略的開發應用

        案例2:M公司材料年度價格占比及趨勢分析

        討論:結合本企業質量標準的實施流程,找出提升質量的措施要點。

         

        第六講 面輔料開發的績效管理

        一、開發的負荷統計

        案例:開發團隊的分工如何優化?

        二、開發準期完成率

        案例:如何提升開發的準期完成率?

        三、供應商的充足率

        案例:從供應商充足率評分看開發與需求部門的協作

        、性價比的貢獻率

        案例:如何呈現開發的性價比貢獻率?

        、開發計劃達成率

        表單:開發計劃達成率統計表

        、供應商績效表現

        案例1:供應商投訴開發款多落單款少如何處理?

        案例2:供應商開發績效統計數據的有效應用

        討論:如何通過開發績效管理來提升材料開發的品質?

         

        【課程回顧、結業、總結行動計劃表、祝福、合影】

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