課程收益：

• 課程結構嚴謹、創新，訓練模式新穎創新、實用性強且易操作

• 熟練掌握優秀團隊執行模式、提高個人和團隊執行力要從哪幾個方面入手，掌握提升個人執行力系統模型的關鍵要素以及短時間內提升執行力的技巧

• 真正領悟到，如何在團隊中創造執行的文化，執行的環境，團隊成員如何相互信任、彼此支持執行到位；如何通過加強目標管理、過程管控、優化制度流程等提高個人執行力，最終提升團隊執行力

• 正確理解復盤的理念和內涵，學習并了解復盤的操作流程，掌握團隊復盤研討的引導技能

課程特色：建構主義教學+理論精華講授+視頻精選片段+案例分析+情景模擬+小組討論+管理游戲，強化互聯網時代執行模式的本質思考，突出創新性、實戰性、實用性

執行力模塊

★受訓學員執行力案例整體導入（課前提供案例收集模板，講授全程引用企業真實案例，關聯學員溝通管理工作情境，直接以問題解決為導向）

引言：

開課亮劍——企業/團隊成功的方程式、員工績效方程式=F（知、愿、能、行）

小組活動——我們企業/團隊組織能力提升及執行力打造問題剖析（行動學習工具——3153模型）

課程導入：

企業競爭力的關鍵是組織能力：戰略基本正確，組織充滿活力

一、組織能力建設決定戰略的落地

1、戰略選擇受制于組織能力

2、限制你的不僅是機會而是組織能力

3、組織協同：市場、信念、資金、人才協同一致，變成贏家

4、戰略不同，組織能力不同

二、數字化時代對組織能力的要求

1、組織能力三力模型：文化力、機制力、勝任力

2、三個力的強弱決定我們挑選什么工具來強化能力

三、執行力是提升組織能力的堅實基礎

第一單元：深度解讀執行力

執行力是一種競爭力，是企業走向強大的必備條件。很多企業在邁向成功的路上，欠缺的就是執行的能力；為什么執行力那么重要？為什么它能決定企業的興衰和生死......

一. 執行——企業強大的根本原因

二. 數字化時代執行的深層本質

【案例分析】解密華為執行力

三、 探詢與分析優秀員工執行力特質

小組討論：如何做到知行合一？難在哪里？？

頭腦風暴：以小組為單位，學員提出自己所遇到的執行力難題，老師將這些難題與課前調研收集的問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練

第二單元：執行力差的根因分析與思維轉變

要想找到提高執行力的方法，首先就要找到原因，方能找到問題的“癥結”，之后轉變執行的思維“對癥下藥”，找到解決問題的方法

★組織與個人執行力缺失原因與對策分析

一、組織執行力差的根本原因

1)     文化、機制與流程

2)     執行力系統分析

二、員工執行力差的根本原因

1）執行問題出在哪里？

2）分析執行力亂象及根本原因：

第一現象：員工不知道干什么

第二現象：員工不知道怎么干

第三現象：干起來不順暢

第四現象：干好了沒好處，干不好沒壞處

三、數字化時代執行力建設五個轉變

1)     多強調員工智慧、少強調員工“服從”

2)     多強調人本身，少強調“事”本身

3)     多強調領導責任，少強調員工責任

4)     多強調團隊機制，少強調員工心態

5)     多發揮員工的優勢，少彌補員工的短處

案例分析與研討：互聯網時代，95后，00后的執行思維與行為

第三單元：互聯網“新”執行力打造——執行鐵軍的打造與使用

一、執行型領導者

領導者者應該是企業內最有責任、最有能力率領成員把企業改造得更好的一群人，領導者的執行能力是組成企業執行力的第一要素，是執行強弱的核心根本！

1.    執行型管理者的特質

2.    執行型管理者的七項基本行為

3.    執行力提升的五種磁力模型

4．強化執行力的三個絕招——事前承諾、事中反饋、事后獎罰

★案例分析與研討：

‐       為什么執行力這么差

‐       一項新任務的執行結果

二、執行型員工

個別員工執行力差是能力問題，公司整體執行力差就是管理問題。擁有執行力的前提是有著強烈的責任心！

1. 執行型人才的標準

2. 打造執行型的人才

3. 執行力盾牌模型（執行動力、執行能力與執行合力）

案例分析與研討：如何打造執行型員工隊伍

三、執行鐵軍——團隊執行力提升“天龍八步”

執行鐵軍的打造，應遵循： 假定戰略不能有效執行，須有措施；假定措施不能順暢貫徹，須有檢查；假定檢查也沒有用，須有獎懲

第一步：優化制度與流程

第二步：杜絕習慣性借口

第三步：言必行，行必果

第四步：做好獎勵與處罰

第五步：做好監督與檢查

第六步：提升溝通能力

第七步：提升計劃統籌能力

第八步：提升創新思考能力                                                                          

四、執行力提升學以致用大練兵

優秀團隊高效執行模式情景演練——執行工具大練兵

【工具】執行力系列工具

周計劃周結果訓練/日計劃日結果訓練/YCYA訓練/質詢訓練/客戶價值訓練/AAR訓練/PDCA執行工具

【工具】執行力提升的5i系統

1i結果清楚

‐   架構要合理，分工要明確

‐   職責要清晰，指標要量化

‐   計劃要具體，結果要清楚

2i方法明確

3i過程檢查

‐   重視檢查

‐   建立COO(首席運營官)機制

4i獎罰及時

‐   月報與績效考核

5i改進復制

‐   改進流程圖

團隊復盤模塊

★【工具】團隊復盤四步驟模型

一、復盤核心理論

1.      復盤的定義與價值

2.      成人學習的機理與復盤邏輯

3.      團隊復盤的五個原則

4.      團隊復盤四步法

【工具】團隊復盤模型

二、復盤模型步驟一：回顧評估     

1.      三層次目標(愿景、績效、行動)

2.      團隊回顧評估的基本步驟練習

3.      使用案例進行學習演練

4.      回顧評估常見問題及應對秘訣

三、復盤模型步驟二：探究真因

1.      根因的定義與特征

2.      團隊成功循環

3.      團隊挖掘原因的研討步驟

【工具】卡片頭腦風暴法

4.      小組練習與教練反饋

5.      挖掘根因的常見問題及應對秘訣

四、復盤模型步驟三：總結提煉

1.      庫伯經驗學習經驗學習圈

2.      團隊總結經驗的研討步驟

【工具】經驗總結的四種方式

3.      小組練習與教練反饋

4.      總結經驗的常見問題及應對秘訣

五、復盤模型步驟四：固化遷移

1.      復盤后的兩種類型的行動

2.      團隊固化遷移的研討步驟

3.      小組練習與教練反饋

4.      行動計劃的常見問題及應對秘訣

★【工具】達成目標關鍵因素的SOSD模型

SOSD工具四大步驟練習

1)            正視現狀（關鍵因素分析）

2)            承擔責任

3)            解決方案

4)            著手行動

課程回顧與總結：

‐   講師引導學員一起回顧和團隊共創

‐   就學員提出的問題進行分析、討論、模擬演練、點評

說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業做進一步溝通，根據企業具體情況，調整成最符合企業實際情況的個性化方案