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上海威才企業管理咨詢有限公司
企業在自己的成長和發展歷程中,都積累了大量的優秀經驗,這些經驗需要傳承;同時,也遭遇著各式各樣的問題和挑戰,而這些問題和挑戰更需要得到解決。
然而,越來越多的企業發現外部培訓課程有時很難解決企業內部的實際問題,并且很多外部經驗也很難直接拿來使用。由此,企業內部培訓師隊伍的建立,內部優秀經驗的萃取,以及企業內部精品課程的開發,就變得尤為重要。
但是,課程設計與開發是一項系統而又復雜的工作,開發人員需要熟悉教學設計原理、成人學習心理及大腦學習規律,并綜合運用教學策略、教學方法、思維導圖等多種方法、工具來完成課程的設計與開發任務,在實際操作過程中常會遇到如下疑問:
‐ 課程設計與開發有沒有什么標準的流程和方法,可以讓開發更輕松?
‐ 怎么做培訓需求調研和經驗萃取,而不是簡單拍腦袋就寫課程內容?
‐ 課程的邏輯結構如何展開,而具體素材和內容又該如何有效的排序?
‐ 學習活動如何針對性地使用教學策略和教學方法,確保學員有效吸收?
‐ 課程開發的最終成果有哪些,以及這些開發成果制作是否有標準可尋?
‐ 如何在較短時間內把課程開發出來,以及怎樣評估所開發課程的好壞?
……
【課程時長】3天2晚(6小時/天,2小時/晚)
【培訓管理】小組研討、團隊共創、全程積分制管理、成果產出。
【課程收獲】
1. 在分析培訓需求時,準確界定培訓需要解決的工作問題;
2. 在訪談內容專家時,運用萃取技術提煉最佳實踐經驗;
3. 使用五星教學模式設計課程結構、教學策略和方法;
4. 現場拍攝和剪輯視頻案例,為課程增添生動性;
5. 在培訓結束時,制作出五件套標準課程教案。
【課程要求】
‐ 一組一課題,每組4-6人,請培訓前確定好開發的課題和參與開發人員;
‐ 各小組成員有3類人群組成(課題開發組長1名、內容專家2-3名、方法專家1-2名);
‐ 開發組長要求:協調能力強,能領導小組完成整個項目,具備一定的項目管理能力;
‐ 內容專家要求:對開發的內容提供支持,對課程內容有豐富的經驗和較高的權威;
‐ 方法專家要求:能運用相關培訓技術,特別是對案例教學、互動教學有一定研究;
‐ 每個小組最少3臺筆記本電腦,10張大白紙,白板筆黑紅藍各2支。
【課程特點】
‐ 流程化:每個模塊都由聚焦問題、激活舊知、論證新知、應用練習四大流程組成,確保學員學習節奏與互動性、參與度等課堂體驗。
‐ 情境化:利用視頻案例呈現問題和新知,以情境促進學員互動討論,使學員在良好的學習氛圍中提升與進步。
‐ 案例化:所有理論、方法的講解均配有參考案例,便于學員學習和理解,杜絕用理論解釋理論的滿堂灌現象。
‐ 實戰化:每項技能的學習都需完成課堂練習,在練習中充分運用所學技能,其中“老師講授”與“學員實操”的比例約為60%:40%。
【課程結構】
【課程安排】
課程主題 | 時間表 | 培訓安排 | |
AODDM五步成詩 ——企業內部精品課程設計與開發 | 第一天 | 9:00-12:00 | 授課主題:分析培訓需求,設定培訓目標,開發課程內容 課堂任務:課程目標撰寫,課程主題設計,繪制內容大綱 |
13:30-16:30 | 授課主題:設計教學方法 課堂任務:編寫教學大綱 | ||
17:30-19:30 | 輔導:目標、主題、教學大綱 | ||
第二天 | 9:00-12:00 | 授課主題:制作課程教材 課堂任務:課程說明書、案例練習 | |
13:30-16:30 | 授課主題:制作課程教材 課堂任務:演示PPT課件 | ||
17:30-19:30 | 輔導:案例練習、演示PPT課件 | ||
第三天 | 9:00-12:00 | 授課主題:制作課程教材 課堂任務:學員手冊、測試題 | |
13:30-16:30 | 課程展示與評審 |
【課程大綱】
導論
1. 優秀課件有標準
1) 課程案例觀摩與討論
2) 好課程的特點
3) 課件開發步驟
2. 教學設計套路:教學設計口訣
3. 課件制作有模板
1) 演示PPT模板
2) 案例練習模板
3) 課程說明模板
4) 學員手冊模板
5) 測試題目模板
【案例】《房樹人投射測試》、《應對顧客討價還價的技巧》
一、分析培訓需求-Analyze
1. 培訓需求產生的原因
2. 培訓需求問題導向分析法
【案例】《陽光心態和員工激勵,究竟應該培訓什么?》
二、設定培訓目標-Objectives
1. 設定目標的ABCD法則
2. 培訓目標標準格式
3. 不同類型的培訓目標撰寫
‐ 理論與知識類內容的目標
‐ 技能技巧類內容的目標
‐ 觀念態度類內容的目標
【案例】反面案例和正面案例
【練習】設定培訓目標
三、開發課程內容-Develop
1. 崗位優秀經驗萃?。航涷炤腿〔襟E
2. 課程主題命名
‐ 課程主題命名方法三要素:對象、收益、內容
‐ 課程主題命名三特點:準確、價值、亮點
3. 搭建課程結構
‐ 常規課程結構:時間/要點順序
‐ 敏捷課程結構:問題求解順序
【案例1】《某能源企業海外市場開拓經驗萃取》
【案例2】《企業宣傳寫作課程主題命名分析》
【案例3】常規課程結構《體驗式銷售-養生顧問銷售六步曲》
【案例4】敏捷課程結構《養生顧問銷售六步曲—推薦產品》
【案例5】內容大綱模板《無“歧”之談—數字化溝通技巧》
【練習1】命名課程主題
【練習2】為自己的課程內容梳理結構,繪制內容大綱
四、設計教學方法-Design
1. 設計開場導入:開場導入的六種方式
2. 添加結尾內容:結尾三要素
3. 明確教學原則
‐ 動機原則
‐ 結構原則
‐ 序列原則
‐ 強化原則
4. 安排教學策略
‐ 經典五星教學法:聚焦問題、激活舊知、論證新知、學以致用、融會貫通
‐ 五星教學模式設計課程演示《無歧之談-數字化溝通技巧》
5. 選擇教學方法
‐ 案例教學
‐ 情境教學
‐ 互動教學
6. 規劃教學大綱
‐ 教學大綱繪制工具:先紙筆后POS貼,再思維導圖
‐ 教學大綱繪制要求:細化課程內容、安排教學策略、選擇教學方法
【工具】思維導圖工具:Mindmanager
【視頻】五星教學示范-郭鑫年在洛菲斯的項目對接會上的演示.mp4
【案例】教學大綱模板:無“歧”之談—數字化溝通技巧.mmap
【案例】教學大綱模板:無“歧”之談—數字化溝通技巧.docx
【練習1】根據視頻素材,設計《如何與員工進行績效面談》的教學大綱
【練習2】每組規劃自己的教學大綱,給每個教學單元配置教學策略與教學方法
五、制作課程教材-Make
1. 課件三包服務
‐ 講師包
‐ 學員包
‐ 管理包
2. 課程說明撰寫:課程說明書用處、內容、標準
3. 案例和練習手冊編寫
‐ 文字案例編寫要素:標題、人物、背景、事件、沖突或問題、思考
‐ 視頻案例腳本編寫:環境、人物、行為、對白、旁白
‐ 影視片斷截?。很浖?、3~10分鐘
‐ 游戲活動要素
‐ 練習說明模板
4. 演示PPT制作
‐ PPT結構設計
‐ PPT設計原則
‐ 頁面排版:對比對齊,聚攏重復
‐ 圖文搭配:圖文并茂,意義相關
‐ 顏色搭配:單色多色,深淺交錯
‐ 文字呈現:精簡提煉,列表呈現
‐ PPT素材收集
5. 編寫學員手冊
6. 編寫講師手冊
‐ 導入:開場、引導、過渡
‐ 展開:內容解構、培訓策略、培訓方法、時間以及細致闡述
‐ 結尾:收尾
7. 編寫測試題
【案例】《無歧之談--數字化溝通技巧》
【練習】撰寫課程說明書、案例練習、PPT課件、學員手冊、測試題
六、課程評審
1. 每組做好的課程上臺進行8分鐘的介紹
2. 各個評委打分
3. 選擇優秀課程,并進行獎勵
聯系電話:4006-900-901
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