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        4006-900-901

        SPC質量統計過程控制

        參加對象:質量管理人員、高/中/基層干部
        課程費用:電話咨詢
        授課天數:2天
        授課形式:內訓
        聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

        微信咨詢&報名

        課程背景  COURSE BACKGROUND

        SPC管理技術及SPC管理技術信息化系統的建立已經成為了企業節約成本、減少浪費、提高產品質量和獲取更高收益的新的關注點。但很多人認為,隨便購買一個SPC軟件,生成幾個圖表,實現幾個報表,計算幾個Cpk的值就是SPC了。

        其實SPC技術的價值實現,光靠這些是遠遠不夠的。面對眾多的參數、特性,從何下手;

        面對大量的數據,如何選擇?

        SPC控制圖繪制出來后,如何應用SPC的結果進行過程能力解析?

        如何利用SPC進一步分析過程變動的原因,采取準確的糾正措施?

        有了管制圖,Ca/Cp/Cpk等計算就是在推動SPC?

        通過本課程的學習,讓學員了解SPC的原理,和正確應用SPC的技巧。讓SPC不僅僅是繪圖,而成為動態的管理手段,確實的協助管理者掌握維持過程穩定的能力。

        課程收益  PROGRAM BENEFITS
        • 了解SPC質量統計過程控制的基本原理

        • 掌握基本數據統計的方法

        • 掌握質量控制圖的基本原理

        • 掌握質量控制圖的制作步驟

        • 掌握CPK 工序能力分析方法

        課程大綱  COURSE OUTLINE

        一、SPC基本原理及概論

        1、統計制程控制的起源與發展

        2、什么是SPC?

        3、SPC基本原理

        4、過程控制的兩種策略:檢驗和預防

        5、SPC過程波動

        6、波動的原因:普通及特殊原因

        7、SPC持續改進循環的三個階段


        二、基本數據統計概念

        1、統計數據的分類

        2、總體與樣本的關系

        3、隨機變量性質與分類

        4、概率與發布

        5、正態分布的性質

        6、質量工程中常用的分布

        7、設計規格與控制界限

        8、數據的集中趨勢與離散程度

        9、樣本平均數

        10、樣本中位數

        11、樣本全距

        12、樣本變異數

        13、樣本標準偏差

        14、數據的收集與整理

        15、變差的分類方法

        16、數據的收集與整理

        17、直方圖的繪制方法

        18、直方圖的形狀分析與判斷

        練習:統計數據案例計算

        案例:直方圖繪制案例分析與演練

        演練:如何利用EXCEL表制作直方圖


        三、質量控制圖的基本原理

        1、統計過程兩類錯誤

        2、休哈特“3σ原則”

        3、認識控制圖

        4、分析用控制圖和現場用控制圖

        5、過程控制分析流程

        6、質量特性分類

        7、MSA測量系統分析

        8、測量系統變異性的影響

        9、計量型測量系統分析—R&R

        10、計數型測量系統分析—Kappa

        案例:量具再現性及再生性數據表

        案例:計數型測量系統范例

        案例:MSA測量系統分析模板


        四、質量控制圖的分類

        1、計量值控制圖

        2、計數值控制圖

        3、控制圖的選用原則計量型

        4、控制圖的選用原則計數型


        五、質量控制圖的制作步驟

        1、均值-極差控制圖

        2、均值-極差控制圖作法重點

        3、均值-極差控制圖作法步驟

        4、均值-標準差控制圖

        5、均值-標準差控制圖作法步驟

        6、中位數控制圖

        7、單值-移動極差控制圖

        8、計數值控制圖的制作重點

        9、不合格品數控制圖(Pn)

        10、不合格品數控制圖作圖步驟

        11、不合格品率控制圖(P)

        12、不合格品率控制圖作圖步驟

        13、缺陷數控制圖(C圖)

        14、缺陷數控制圖作圖步驟

        15、單位缺陷數控制圖(U)

        16、單位缺陷數控制圖作圖步驟

        17、SPC 控制圖的理解

        18、控制圖判定準則

        19、控制圖異常判定

        案例與討論:

        案例:均值和極差圖案例分析與控制圖制作演練

        案例:均值和標準差圖案例分析與控制圖制作演練

        案例:中位數圖案例分析

        案例:單值和移動全距圖案例分析

        案例:P控制圖案例分析與控制圖制作演練

        案例:NP控制圖案例分析與控制圖制作演練

        案例:C控制圖案例分析

        案例:U控制圖案例分析

        演練:EXCEL自動控制圖模板


        六、CPK 工序能力分析

        1、工序能力的含義: 工序能力與生產能力、機械能力的區別

        2、工序能力的數量表示:

        3、工序能力與公差圖

        4、工序能力指數Ca、 Cp、Cpk 及其計算

        5、工序能力的判斷及處置

        1)工序能力判斷標準

        2)有偏離系數工序能力的判斷標準

        3CP 值對應的總體不合格品率表(%)

        6、 改善及矯正措施

        案例:工序能力指數計算練習

        我們的服務  OUR SERVICES
        服務流程

        業務范疇
        量身定制化的經典內訓課程
        人力資源
        勞動法
        培訓發展
        職業技能
        市場營銷
        經營股權
        戰略管理
        行政商務
        財務管理
        研發管理
        生產管理
        物流管理
        采購管理
        職業素養
        通用管理
        獨具特色的系統解決方案
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