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        4006-900-901

        聚焦客戶的價值銷售

        參加對象:一線銷售人員和經理、業務發展經理、市場營銷人員等。他們都將從本課程中獲益。
        課程費用:電話咨詢
        授課天數:2天
        授課形式:內訓
        聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

        微信咨詢&報名

        課程背景  COURSE BACKGROUND
        • 競爭高度激烈,選擇越來越多,客戶越來越理性

        • 獨特的競爭優勢,來自一線銷售人員的與眾不同

        • 如何在客戶的購買決策上發揮著至關重要的影響力

        • 如何利用專業技能增強客戶關系,并從專業走向卓越

        課程收益  PROGRAM BENEFITS

        課程目標 Objectives

        1.   梳理 - 梳理影響客戶購買的原因,總結卓越銷售人員的能力和素養

        2.   信任 - 解讀客戶喜歡的銷售方式,教會銷售人員快速建立信任的方法

        3.   流程 - 全面展示系統的銷售流程,讓銷售人員掌握流程中的關鍵點

        4.   開發 - 掌握業務開發的思路方法,高效地進行區域和行業的業務開發

        5.   激發 - 通過現場演練的結果對比,激發銷售人員進行技能提升的意愿

        6.   溝通 - 設計專業的客戶拜訪談話,讓客戶主動釋放購買的重要信息和需求

        7.   引導 - 運用引導性銷售提問技巧,制造決策人的心理變化從需求轉向購買

        8.   加速 - 學會制造客戶購買的沖動,快速獲得客戶的承諾或購買的銷售目的

        9.   增長 - 積極跟進并維持緊密關系,增加客戶價值和累積忠誠度并獲得更多商機

         

        課程受益 Benefits

        通過本課程你將能夠:

        1.       實現銷售人員從初級走向中級,從普通走向資深,越來越專業

        2.       關注整個銷售流程,控制不同階段的關鍵點,控制整個銷售過程

        3.       從銷售思路、技巧、方法和工具方面,整體提高自己的銷售水平

        4.       主導客戶談話,快速獲得客戶的信任,在客戶內部建立起關系網

        5.       探索客戶需求,洞察需求背后的目標,組織說服客戶的素材和邏輯

        6.       化解客戶反對意見,將客戶的反對意見轉化成客戶目標和銷售機會

        7.       把握客戶的購買心理,增強客戶的購買沖動,引導客戶向我們購買

        8.       識別最重要的需求點,科學量化客戶的價值,制定最優的解決方案

        9.       把握成交的要領,發展更加緊密的關系,實現多次成交的銷售目的

        課程大綱  COURSE OUTLINE

        第一部分:客戶的購買心理Vs銷售的心理認知

        1. 變化的客戶和不變的人性

        銷售境界的差異        (最高層次是心理上的信賴)

        客戶正在發生哪些變化     (銷售需要透過現象看本質)

        銷售成長的技能清單 (優秀銷售人員的成長路徑)

        永恒不變的銷售原則 (客戶喜歡以自己為中心)

        你和客戶之間的關系 (如何從情感上與眾不同)

        客戶有什么擔心和害怕     (洞察微妙的客戶心理)

        客戶需求的馬斯洛金字塔 (找出建立關系的突破點)

        2. 客戶為何要向我們購買

        生意的成敗之謎        (心理感受是最好的說服力)

        銷售方式的對與錯           (客戶心里喜歡什么不喜歡什么)

        銷售溝通的影響力           (運用視覺影響客戶)

        客戶更相信誰說的           (說服客戶的究竟是誰)


        第二部分:價值銷售的流程和技巧

        1.有效地探尋商機的方法

        你的客戶都在哪里            (找到獲得商機的高效方法)

        正確的業務拓展習慣    (導致業績高低的重要原因)

        哪里最適合拓展新業務     (創造更多的可能性)

        利用關系層級拓展業務     (分析不同客戶關系層級的貢獻度)

        重視客戶內線的作用        (如何巧妙利用內線達到目的)

        內線的發展策略              (如何找到不同崗位的內線)

        學員練習:如何發展客戶內線

        2.價值銷售的流程

        客戶的購買流程              (客戶心里的三扇心門)

        價值銷售的流程              (銷售成功的主要環節)

        銷售和購買流程的匹配     (購買和銷售的同頻共振)

        銷售流程中的重要階段     (不能錯過的重要節點)

        3.實現銷售目標的拜訪準備

        銷售拜訪計劃的重要性     (凡事預則立不預則廢)

        銷售拜訪計劃的核心要素 (導致拜訪效果差的原因)

        令客戶印象深刻的開場白 (如何激發客戶的興趣度)

        有效的開場白的4個構成要素 (結構化管理開場白)

        學員練習:如何運用開場白激發客戶心理上的興趣

        4.初步獲取客戶需求信息的提問技巧

        成功與客戶互動        (讓客戶愿意積極參與的談話方法)

        收集客戶信息的提問模型 (可以復制的高水平提問)

        開放式和封閉式問題的優劣 (發現自己提問模式的慣性)

        漏斗式的提問技巧和要領 (抓住客戶關鍵詞的追問)

        客戶對銷售人員最大的抱怨 (避免犯了錯誤還渾然不知)

        現場演示:兩種提問方式的轉換

        案例演練:運用漏斗式提問,快速鎖定客戶信息

        5.深度挖掘需求背后的需求,制造客戶心理上的購買沖動

        客戶高度參與的銷售訪談 (引導客戶進入你的談話套路)

        需求的定義和需求的符號 (用最簡單的方式表達需求)

        層層深入推進的提問技巧,制造心理上的緊迫感

        確認客戶的當前現狀    (找到客戶不滿的基礎背景)

         詢問客戶的表面需求     (總結客戶難受的原因種類)

         挖掘客戶的深層需求    (放大客戶痛苦的強度級別)

         計算客戶的總體損失    (引發客戶購買的強烈欲望)

         確認客戶的整體收益    (創造客戶購買的感性沖動)

        學員練習:如何使用提問來獲得客戶高度的參與

        案例演練:使用層層深入推進的提問技巧來調動客戶心理,制造客戶沖動

        6.評估客戶需求,確認最優方案

        客戶需求優化的三個維度 (準確地分析購買的決策人物)

        客戶需求評估的數學模型 (更加精準的量化客戶的需求優先序)

        銷售經常面對的反對意見 (篩選影響成交的主要要素有哪些)

        處理反對意見的流程技巧 (巧妙地將反對意見轉化成購買需求)

        與客戶一起討論并確認最佳方案 (讓客戶參與選擇最優方案)

        學員練習:如何處理客戶抱怨價格太高

        7.演示解決方案,獲得客戶認可

        方案的基本結構要素        (方案必須讓客戶覺得專業)

        抓住方案演示中的重點     (客戶的損失和可以獲得利益)

        獲得客戶認可的方案演示 (銷售演講的結構)

        銷售人員在方案執行中的角色定位 (如何整合資源下好一盤棋)

        8.獲得客戶承諾,促進項目成交

        讓客戶下單容易嗎           (什么原因導致成交失?。?/span>

        成交的要領和步驟           (促進成交的完成)

        利用客戶承諾推動成交     (獲取訂單)

        自我診斷:哪個環節出現了問題導致難以成交

        9.拜訪后續行動,增強客戶關系,開發新的商機

        銷售拜訪后續計劃的維度 (后續跟進的方法)

        增進客戶關系價值的思路 (客戶關系層級的分析)

        維持和發展關系的方法總結 (為將來的業務創造新的需求)

        頭腦風暴:如何為了增長業務而增強客戶關系

        我們的服務  OUR SERVICES
        服務流程

        業務范疇
        量身定制化的經典內訓課程
        人力資源
        勞動法
        培訓發展
        職業技能
        市場營銷
        經營股權
        戰略管理
        行政商務
        財務管理
        研發管理
        生產管理
        物流管理
        采購管理
        職業素養
        通用管理
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