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        4006-900-901

        為新生力量助跑——新員工職業生涯規與管理

        參加對象:職場新生代、畢業1年內的員工
        課程費用:電話咨詢
        授課天數:1~2天
        授課形式:內訓
        聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

        微信咨詢&報名

        課程背景  COURSE BACKGROUND

        5G時代,放眼忘去,滿世界都是激烈的競爭。如果我們處于自我欣賞、自我陶醉的狀態,分分鐘你的崗位就是別人的。物競天擇,適者生存,要想在這場激烈的競爭中脫穎而出并保持立于不敗之地,必須用心的去設計好自己的職業生涯規劃。

        人人都渴望事業成功,這是人的本性。然而,有些人一畢業就陷入了迷茫和困惑,不知道自己未來在哪里,更不清楚該如何行動,這對個人來說,是浪費時間,對企業來說就是阻礙了發展。那究竟該如何持續保持學習動力、執行的動力,讓未來的每一天都充滿挑戰,充滿樂趣,那就得好好的重新設計一下人生目標了。通過本課程的培訓將幫助職場人找準職業定位,明確職業規劃、突破內外障礙、激發內在潛能、實現自我價值。

        課程收益  PROGRAM BENEFITS
        • 制定清晰目標——制定目標并合理設計職業生涯規劃;

        • 保持學習動力——提升個人綜合技能小白快速變大神;

        • 保持高效執行——努力實現組織目標與個人目標一致;

        • 理性管理壓力與不良情緒,掌握壓力與緒的自我療法; 

        • 提升職場新人的工作與生活熱情,培養積極正面的陽光心態;

        • 積極的應對職場各種矛盾與沖突,打造良好和諧的工作環境。

        課程大綱  COURSE OUTLINE

        第一講:精準定位——讓職業生涯不走彎路

        一、自我剖析-解決我是誰

        1、問題:我適合做什么?

        • 我的優勢有哪些

        • 我的劣勢有哪些

        • 我的機會是什么

        • 我存在哪些威脅

        解決:認清自己,為選擇合適工作做好準備

        2、問題:我該如何決策?

        • SO戰略:發揮優勢、利用機會

        • WO戰略:利用機會、克服弱點

        • WT戰略:減少弱點、回避風險

        • ST戰略:利用優勢、回避威脅

        現場互動:用SWOT進行自我剖析

        解決:如何選擇合適的企業及崗位

        二、角色定位-我在企業的未來是什么

        1、我當下有什么,我未來需要什么

        2、我未來需要努力提升的方面有哪些

        三、宏圖大志-設定可實施的職業目標

        1、我該怎么制定目標

        • 我會什么

        • 我喜歡什么

        • 我想成為什么

        2、測評工具:DISC員工行為風格測試

        解決:讓職業生涯目標更清晰、更落地

        四、目標管理-目標制定的5個原則

        1、如何制定目標

        現場互動:結合企業及自身的情況給自己設計一個3-5年的職業目標

        2、達成目標6步曲

         

        第二講:持續努力——保持積極向上的學習力

        一、積極之心-樂觀的去應對職場一切

        1、 成就你的積極心態之樹

        2、 毀滅你的消極心態之樹

        3、 積極心態與消極心態的10大不同

        視頻:尼克胡哲的演講

        解決:遇到挫折后如何快速調整狀態

        二、敬業之心-用主人翁的態度投入工作

        1、 敬業的四種能力

        2、 敬業的三大理由

        3、 敬業的三種狀態

        4、 如何做到敬業

        案例:老板和員工的想法差別在哪?

        解決:如何做到敬業來提升自己的價值

        三、學習之心-時刻保持學習的狀態

        1、 成人學習的四種狀態

        2、 成人學習的四類方法

        解決:如何持續保持學習讓自己更有競爭力

        四、求勝之心-助力您目標達成

        1、 求勝的人具備哪些特征?

        2、 求勝的人為什么更能成功?

        案列:某上市企業應屆生27個月晉升公司總經理

        解決:持續保持一顆成功的心

         

        第三講:高效執行——助力職業生涯無憂

        一、創先爭優-快速提升個人執行力

        1、如何提升個人執行力

        新:創新能力、應變能力

        嚴:責任意識、進取精神

        實:嚴謹務實、勤勉刻苦

        快:時間觀念、效率意識

        2、案例:薪酬專員直接晉升人力資源經理

        解決:高效工作,事半功倍

        二、精誠團結-快速提升組織執行力

        1、如何提升組織執行力

        • 目標明確

        • 方法可行

        • 流行合理

        • 激勵有效

        2、案例:某企業技術工如何助力上級取得好成績

        解決:高效協作,達成最優成績

        三、目標為王-高效執行三技巧

        1、 優化時間:時間管理四象限

        2、 公私分明:案例5:諸葛亮

        3、 勇于擔則:案例6:工作頻繁出錯怎么解決

        解決:選對人+做對事+善總結=高效

        四、精準高效-做好時間管理

        1、 一次把事做對

        2、 厘清工作目標

        3、 迅速做出決策

        4、 利用瑣碎時間

        5、 用少時辦多事

        案例:應屆生如何在3個月內完美勝任總經理助理

        解決:合理分配時間,提升工作效率

        五、主動出擊-助力打好升遷第一仗

        1、 主動學習

        2、 主動擔責

        3、 主動匯報

        4、 主動放棄

        解決:讓自己獲得更多升遷的機會


        第四講:管理情緒——做好壓力與情緒管理

        小測試:6張神奇的圖片,測測你的壓力值

        一.壓力的四種形式

        1、生活壓力

        2、工作壓力

        3、環境壓力

        4、社會壓力

        二、壓力對人的影響

        1、壓力的4個正面影響

        2、壓力的4個負面影響
        思考:面對壓力,你通常是怎么做的

        三、如何正確對待壓力
        1.端正心

        2.不回避壓力
        3
        .樂觀面對壓力
        4
        .化壓力為動力
        5
        .化壓力為成長機會

        四、如何緩解工作中的壓力
        1.尋找壓力的來源
        2
        .分析造成壓力的原因
        1)外在原因
        2)內在原因
        3
        .查找根本原因
        1)表面原因
        2)淺層原因
        3)中層原因
        4)深層原因
        5)根本原因

        五、改變信念系統BVR

        1.信念系統概念

        • 信念

        • 價值觀

        • 規條

        2.找出影響成果與快樂的限制性信念

        • 把自己的可能改為應該

        • 把別人的應該改為可能

        練習:上司不喜歡我
        、 如何管理工作中的情緒
        1.何為情緒管理能力
        2
        .管理情緒7妙計
        1)自我體察
        2)適當表達
        3)自我調控
        4)查找事由
        5)分析原因
        6)情緒控制:一般情緒VS憤怒情緒
        7)適當激勵
        3
        .如何管理他人的情緒
        1)理解

        (2)包容

        (3)換位思考

        我們的服務  OUR SERVICES
        服務流程

        業務范疇
        量身定制化的經典內訓課程
        人力資源
        勞動法
        培訓發展
        職業技能
        市場營銷
        經營股權
        戰略管理
        行政商務
        財務管理
        研發管理
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