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如果你希望管理人員擺脫一線經理的以下管理模式：
事必躬親、總想為下屬解決問題
見事不見人，即使管理跨度大了還在靠專業經驗控制團隊
如果你發現管理人員管理失當：
對好員工管理不足、關注不夠，不善于讓高潛員工在企業生根
不會幫骨干員工突破瓶頸以便發揮更大作用，而對業績不好的員工又管理過度
教授一套方法，幫管理者樹立教練意識、依靠教練技術形成強大的領導力：
從依靠專業經驗為下屬出主意，轉變到推動下屬培養自己解決問題的能力
從控制一般員工的管理者轉變到激發優秀員工的領導者：帶動高潛、激勵高能，促其突破局限快速成長
與下屬建立信任關系，洞察下屬的心智模式，克服其內心障礙，釋放內在潛能
激勵優秀下屬學習和發現審視問題的新角度，令其從優秀走向卓越
增強骨干的事業心和進取心，保留并提升80%的生產力來源
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