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上海威才企業管理咨詢有限公司
企業之間的競爭是人才的競爭,員工的職業化程度是決定組織戰斗力的關鍵。而作為新鮮血液的新員工,他們有朝氣、有活力更有潛力,他們更是決定著各個組織未來的競爭水平。因此,新員工的培養成為各個組織共同關注的主題。
為了加速新人的融入與轉化,我們特別推出本系列培訓。幫促新員工由內而外的進行職業化轉變的同時,助力組織績效提升。
職業價值觀重塑,幫助學員快速進行角色定位與轉換。
通過積極心態等內容培訓,提升學員主動性和抗挫力。
通過開放包容、感恩和協作等內容的培訓,幫助學員突破個人成長瓶頸,促進團隊融入。
通過學習職業化習慣,進一步實現具體行為職業化。
掌握自我提升的五個關鍵,把知道變做到,促進學習結果轉化。
第一講:職業化認知
一、提升職業素養的意義
1. 影響企業的戰斗力
(1) 凝聚力是團隊戰斗力的基礎
(2) 效能是團隊戰斗力的關鍵
同業競爭到跨界“打劫”
2、影響個人整個職業生涯
二、了解職場本質——做好自我系統升級
1、關注感知層下的角色框架層轉變
職場的對接就是角色的對接
2、CD模型——揭露人與職業互動的秘密(勝任崗位發展要求)
三、新員工的角色定位與轉化
個人——團隊
問題挑戰:好學生為什么不一定等于好員工?
第二講:職業化心態
心態1:積極主動——掌握自己的“方向盤 ”
1. 重塑積極思維模式——由被動變主動
我是一切的根源
典型職場案例分析:批評之后
2. 重新確定做事的工具——讓工作出成果
積極推動影響力圈
練習:關注圈與影響力圈
案例:對公業務小王子養成記
案例:挑戰不可能完成的任務
小組研討與分享
3. 重新確定語言溝通方式
工具:積極語言與消極語言對比表
視頻:語言的力量
心態2:開放包容——創造更多可能
1. 五個黑白立判
自我評估測試
工具:喬哈里視窗
2、釋放自我潛能區
視頻:激發潛能
心態3:合作與共贏 ——打破“工作孤島”
1. 情感賬戶
2. 人際關系六貌
2、第三種可能性
創造1+1遠大于2 的方法
案例:一次完美的“合作”
案例:誰制造了拒絕你的門
心態4:服務感恩——擴大團隊“能量交互”
1. 我為誰服務
問題挑戰:我是不是“打雜的”?
2、通過“感恩”,擴大團隊能量交互
(1) 調查顯示:成功者感恩意識強
(2) 感恩是品德基礎
(3) 感恩的行為:心、口、行
案例:不同的行為不同的結果
第三講:職業化習慣
1、尊重是良好人際的基礎
2、主動反饋——事事有著落、件件有回音
3、會議帶上“吃飯的”家伙
4、責任落地的五個“一點”
5、雙視角思考
6、微信溝通有“門道”
7、要事第一
8、隨時、隨地的學習
典型職場案例分析:到底是誰的問題?
案例:錯別字的“魔咒”
案例:為什么沒有人配合我
第四講:完成蛻變——把“知道變做到”的5個關鍵
關鍵1:從哪里開始:相信相信的力量(自信、他人信任)
自信—激活我的“小宇宙”
案例:特 效 藥
案例:你相信什么什么就發生
關鍵2:從哪里入手:合理的目標設定
● 合理的目標
● 分解目標
● 挑戰舒適區
關鍵3:如何推進學習與成長:小行為大結果
隨崗學習的六個策略:
● 每天15分鐘
● 把技能拆成微行為來練習
● 衡量并檢討微行為的結果
● 盡快獲得反饋
● 用困難來磨礪
關鍵4:如何得到結果:堅持直到擊穿閾值
案例:最后一名的逆襲
關鍵5:如何持續結果:用習慣去固化
習慣,改變的起點也是終點
課程回顧與總結
1. 分享與總結
2. 行動計劃
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