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        4006-900-901

        企業文化和經營融合

        參加對象:中高層管理者、HR、黨政辦公室,企業文化專員、自媒體運營、管理人員
        課程費用:電話咨詢
        授課天數:1~2天
        授課形式:內訓
        聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

        微信咨詢&報名

        課程背景  COURSE BACKGROUND

        毛澤東說:“凡是推翻一個政權必先打造輿論?!绷暯娇倳浾f:“黨的新聞輿論工作是黨的一項重要工作,是治國理政、定國安邦的大事?!痹趹鹨咔槊媲八痔岢觯阂岣咝侣勢浾摰挠行?。如何發揮新聞輿論的導向與監督作用,讓文化和業務有機融合起來,讓文化服務于戰略、組織于一體,推動業務支撐業務。

        老師將通過大量實操案例告訴你如何將文化和業務融入一體,支撐業務和經營落地。

        課程收益  PROGRAM BENEFITS

        明白文化如何融入業務支撐業務

        課程大綱  COURSE OUTLINE

        第一講:能力必備——自身要硬

        1、文化工作者對企業文化的理解:7化、8感、4有、5度、4

        案例分享

        2、文化工作者應該具備的3種角色,5種精神6種思維

        3、文化工作者推動文化要知道的道理:戰略、組織、文化必須三合一

        案例分享:從戰役情看國家文化輿論引導


        第二講: 文化融合——支持業務

        一、文化工作者要做的三件事

        跟對大勢、找對機會、做對方法

        眾多案例分享

        二、文化推動業務如何融合

        和導向融合(文化)

        ——倡導什么就引導什么

        ——案例:黨建、誠信、工匠等導向融合做法

        ——導向+包裝+話術+視覺錘

        眾多案例分享

        和機制融合

        想要什么、建立什么思想,策劃什么實踐、建立什么機制

        案例:輔導企業案例分享 、新冠疫情案例分享(國家層面)

        制度融合的前提是文化的引領性、聚焦性、溫度性、凝聚性

        ——輔導企業案例:亮劍計劃、蒲公英計劃、質量宣言、開門紅

        案例分享:某企業和市場融合案例分享

        和氛圍融合

        1、借勢營銷:結合大事大勢+活動策劃推進

        2、造勢的系列手段和方法工具

        3、針對組織需求設計主題活動

        造勢的背后是輿論:你倡導什么就去引導什么,就去造勢推動什么

        案例練習和案例分享

        活動造勢和戰略主導的邏輯關系

        和管理融合:

        1、推動管理創新和方法落地

        2、企業管理案例分享:精益管理三部曲

        輔導企業案例分享

        ……


        第四講:課程小結——學以致用

        1、課程互動 課程小結

        2、分享收獲 行動計劃

        我們的服務  OUR SERVICES
        服務流程

        業務范疇
        量身定制化的經典內訓課程
        人力資源
        勞動法
        培訓發展
        職業技能
        市場營銷
        經營股權
        戰略管理
        行政商務
        財務管理
        研發管理
        生產管理
        物流管理
        采購管理
        職業素養
        通用管理
        獨具特色的系統解決方案
        人力資源
        勞動法
        企業文化
        戰略經營
        組織變革
        股權激勵
        領導力
        技術研發
        財務管理
        生產管理
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