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上海威才企業管理咨詢有限公司
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企業在市場中競爭，成敗取決于組成整體供應鏈的價值鏈的效率與增值，采購管理從本質上講就是對于企業經營經營活動的對于外部資源的獲取進行價值管理，這個認知是組織對于采購管理必須具備的。無論從企業管理角度，還是采購工作本身，我們都要掌握采購在組織和實施供應資源獲取的過程中，如何通過自制/外包決策，租賃，創新，采購模式優化等各種價值流管理與增值的能力，而從組織管理的視角，我們也要認同并鼓勵采購職能的專業性與為企業創造更多的價值。
本課程將從方法，流程方面，結合大量的實踐案例，來為學員闡述如何進行采購的價值增值管理，讓學員既能掌握理論知識，又能通過案例結合練習建立實操能力。
1. 了解采購價值增值的概念與領域
2. 掌握制定自制/外包決策策略的流程步驟與關鍵點
3. 熟悉并掌握租賃與購買的價值所有，以及決策因素
4. 掌握采購創新的四大領域及價值
5. 了解價值鏈理論以及掌握采購應該如何結合VSA開展VA/VE
6. 掌握改變供應商關系管理產生增值的理念與方法
第一章 采購與供應管理的價值增值
什么是價值增值
采購與供應管理的價值增值
主要的領域
第二章 自制/外包的管理
外包的定義
外包的動因
哪些不能外包
外包與采購的不同
外包模式
自制/外包的管理
外包必須考慮的問題
目標1：明確自制/外包分析的步驟
目標2：明確影響制造外包決策的因素
第三章 租賃或購買的比較
租賃的概念
目標1：明確租賃合同的類型
融資租賃的類型
目標2：明確出租人的類型
目標3：明確租賃或購買決策影響因素
目標4：明確有關租賃或購買決定的法律或會計方面的規定
第四章：創新
目標1：拓展采購模式
目標2：新產品與新技術的價值呈現
目標3：推動電子化采購
目標4：為供應商融資
第五章：采購實踐中的價值流管理
什么是價值流
價值流分析（VSA)
從精益角度理解增值
VA/VE
第六章：增值型供應鏈關系
何為增值
增值的來源
增值的關系管理
開發供應鏈關系中的機會
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