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上海威才企業管理咨詢有限公司
5G時代,隨著電信市場客戶的飽和與攜號轉網的落地,電信運營商的經營重心將轉向存量客戶的挽留維護和價值經營上。5G的競爭將聚焦在如何提升客戶滿意度上,如何維護客戶,挽留客戶,服務客戶、增值客戶,特別是提升存量客戶的價值是電信運營商2023年工作的重點。
企業的戰略、市場營銷、組織結構和業務流程對客戶體驗有很大影響,改變了企業與客戶的傳統關系,主要表現為服務意識、溝通方式、營銷方式、信息對稱性的改變,如何通過提升客戶體驗,從而達到提升客戶的滿意度和忠誠度是每家企業面臨的課題。
我們的客戶是誰?
是我們在選擇客戶,還是客戶在選擇我們?
為什么企業如此重視客戶滿意度,而效果卻往往事與愿違?
為什么我們得做好客戶關系?(這對我們會有什么好處?)
為什么現在得做好客戶關系?(如果現在不做會有什么后果?)
公司做好客戶服務和什么因素有關?
課程也將圍繞著這幾個方面,提出問題并解決問題,從而達到企業、客戶、員工、社會四贏的局面。
1、 了解客戶投訴體系,避免客戶越級投訴
2、 了解處理客戶投訴的三種溝通形式:談判、辯論和說服,選擇最合適的處理投訴方式。
3、 掌握客戶投訴說服技巧,從而達成客戶從不滿意到忠誠
一、 互聯網時代下客戶投訴原因分析
1、互聯網時代下客戶投訴現狀分析
客戶維權意識更高
客戶聲音更容易被世界聽到
與客戶往來的渠道更多樣化
散播愛圍觀
一哄而上
2、互聯網時代客戶的投訴原因
員工業務知識/技能欠缺
員工處理問題的靈活性欠缺
服務質量問題
客戶原因:期望值過高、與競爭對手對比、當下心情不好、個性
3、電信運營商客戶投訴的6大關鍵要素
產 品:有即時使用和延遲使用
服 務:包括基本服務、額外服務
關 系:加強與客戶關系的手段
便 利 性:包括在整個客戶周期流程(消費前、中、后)的便利性
品牌形象:包括針對各種市場與目標客戶的品牌定位。
價 格:包括評價、規格、高性價比、客戶細分定價等。
二、洞察投訴客戶心理:從客戶不滿意到客戶忠誠
1、管理投訴客戶期望值
識別客戶真正的期望值
幫助客戶設定合理的期望值
設法管理降低客戶的期望值
有理有節地拒絕不合理的期望值
2、投訴客戶心理分析
客戶選擇性注意分析
客戶投訴服務態度背后的原因
取悅客戶的5種技巧
轉移客戶注意力三問題
客戶從眾心理分析
最終解決方案時如何運用客戶從眾心理
峰終理論
客戶服務流程關鍵節點解析
曲折理論
如何有效的拒絕客戶
幾乎完美心理
如何快速平息自己的情緒和他人和情緒
三、說服投訴客戶策略
1、定位:處理投訴中如何理解說服性話題
主動權與被動權:了解談判、辯論、說服的本質區別
了解說服底層邏輯
投訴處理中無法讓客戶滿意,就讓客戶感動
2、分類:如何對癥下藥搞定不同的投訴者
分類是說服不同投訴者的開始
道理只能從順從,而情感才能投入
掌握客戶的隱性期望和顯性期望
求心服不求口服
3、 轉化:如何讓挑刺的投訴者轉化成支持
借助不規則用詞轉換對方的感受
找到切換思維的語言通路
從對你的評估,到投訴者徹底愿意接受你的不足
4、投訴客戶說服七要素
確認期望——尋找客戶投訴者的內心真實期望
他方標準——引入其他客戶的處理方案代替雙方分歧
多重選項——找到雙方利益,探尋雙贏方案
替代方案——決定談判局勢
情感關系——買賣不成仁義在
溝通氛圍——無法讓客戶滿意,那就讓客戶感動
有效承諾——承諾可以承諾的部分
四、疑難客戶投訴處理技巧
1、避免說服中最容易忽視的問題
了解被投訴產生分歧的真正原因
區別利益分歧和認同分歧
分歧的解決不依賴講理,而依賴敘事
2、設定與疑難投訴客戶的共同目標
建立清晰的策略
思考和設計目標,構建友善的對話氛圍
確定現實性目標,讓說服有結果
3、如何讓疑難投訴者相信我們的誠意
有效確認的三個動作
反向傾訴
與投訴者建立信任的黃金傾聽
4、 投訴三維傾聽法: 情緒、事實、回應
溝通的目的是為了達成共識
通過傾聽建立與投訴者的信任關系、給出對方合適的回應
5、積極回應:怎樣針對性地反饋
三種艱難的場景回應方法
積極回應四步法
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