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上海威才企業管理咨詢有限公司
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課程說明：
2023年是更為艱難的一年：從宏觀看，國際形勢復雜嚴峻，國內經濟仍處于需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力。面對諸多不確定的因素，在無數機會與困難交錯的同時，各行各業都在嘗試突破瓶頸，變局中尋求新的曙光。同樣，作為企業管理的重心也開始向人效提升轉移，培訓必須參與到人效提升的戰略布局當中才有“活下去”的生命力！
課程背景：
組織能力是企業成敗的關鍵，企業規?；?、可持續發展只能靠組織能力。本課程組織能力提升模塊，分享打造組織能力的極簡模型-三力模型。通過實戰案例分析，幫助學員應用三力模型穿透企業里的現象和問題，懂得怎樣去提升組織能力，實現持續增長。
執行力是實現組織能力提升和落地的重要基礎，也是將經營策略變成業績成果的根本！有無數人擁有卓越的智慧，但只有懂得如何執行的人才能獲得成功；執行是一種意識，更是一種意志，執行是一套科學，執行最終也必須成為文化！
執行最根本的是行動。只有堅定的執行，戰略才能落地；只有準確的執行，策略才能有效實施，只有嚴格的執行，組織才能順暢運行。
然而我們現在面臨的互聯網時代，已經較過去發生了很大的改觀。管理趨向扁平式，“去中心化”，員工更加追求職業的忠誠化，有人在質疑： 新生代員工95后，00后，還在講過去的執行力？
對此，我們想說：企業是什么？企業永遠是少數人的集合，如果不講執行力，企業的戰略目標，團隊的業績目標，會不會很容易的達到預期？也許大家都知道結果
所以有關執行力的課程一直受重視，世界上幾乎所有優秀的企業已經把該課程列為每年的必修課程，通過不斷強化團隊精神，提升團隊執行力，來實現企業快速發展的目標。
但經過大量培訓實踐，我們發現一般的執行力課程并不能真正提升執行力！因為這些課程沒有與時俱進跟上時代，缺乏一種真正能觸動學員心靈的訓練模式！作為新生代的學員沒有觸動，行為就不會改變！行為沒有改變，何談執行力的提升??！
怎么辦？？對標先進，學習優秀企業的執行模式，訓練優秀團隊的執行思維！怎么辦？？我們學習優秀團隊的執行力，不是打雞血，講概念，而是真正去挖掘優秀員工執行力強的內在本質，立體化多元化，以內驅力為突破口，讓員工內心受到真正震撼，從而改變行為，提升執行力！
★本課程工具案例55%，實戰演練30%，精華講授15%
★2023年升級版增加執行力管理課前測評、課后學以致用實踐落地輔導
★李老師曾為中國人民解放軍火箭軍部隊技術工程師
● 課程結構嚴謹、創新，訓練模式新穎創新、實用性強且易操作。
● 清楚知道，學習優秀團隊執行模式、提高個人執行力要從哪幾個方面入手，掌握提升個人執行力的關鍵要素以及短時間內提升執行力的技巧
引言：
開課亮劍——企業/團隊成功的方程式、員工績效方程式=F（知、愿、能、行）
小組活動——我們企業/團隊組織能力提升及執行力打造問題剖析（行動學習工具——3153模型）
第一講、組織能力的內涵和外延
一、組織能力建設決定戰略的落地
1、戰略選擇受制于組織能力
2、限制你的不僅是機會而是組織能力
3、組織協同：市場、信念、資金、人才協同一致，變成贏家
4、戰略不同，組織能力不同
二、數字化時代對組織能力的要求
1、組織能力三力模型：文化力、機制力、勝任力
2、三個力的強弱決定我們挑選什么工具來強化能力
第二講：深度解讀執行力
執行力是一種競爭力，是企業走向強大的必備條件。很多企業在邁向成功的路上，欠缺的就是執行的能力；為什么執行力那么重要？為什么它能決定企業的興衰和生死......
一. 執行——企業強大的根本原因
二. 數字化時代執行的深層本質
【案例】案例分析——解密華為執行力
三、 探詢與分析優秀員工執行力特質
小組討論：如何做到知行合一？難在哪里？？
頭腦風暴：以小組為單位，學員提出自己所遇到的執行力難題，老師將這些難題與課前調研收集的問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練
第三講：執行力差的根因分析與思維轉變
要想找到提高執行力的方法，首先就要找到原因，方能找到問題的“癥結”，之后轉變執行的思維“對癥下藥”，找到解決問題的方法
★組織與個人執行力缺失原因與對策分析
一、組織執行力差的根本原因
1) 文化、機制與流程
2) 執行力系統分析
二、員工執行力差的根本原因
1）執行問題出在哪里？
2）分析執行力亂象及根本原因：
第一現象：員工不知道干什么
第二現象：員工不知道怎么干
第三現象：干起來不順暢
第四現象：干好了沒好處，干不好沒壞處
三、數字化時代執行力建設五個轉變
1) 多強調員工智慧、少強調員工“服從”
2) 多強調人本身，少強調“事”本身
3) 多強調領導責任，少強調員工責任
4) 多強調團隊機制，少強調員工心態
5) 多發揮員工的優勢，少彌補員工的短處
案例分析與研討：互聯網時代，95后，00后的執行思維與行為
第四講：互聯網“新”執行力打造——執行鐵軍的打造與使用
一、執行型領導者
領導者者應該是企業內最有責任、最有能力率領成員把企業改造得更好的一群人，領導者的執行能力是組成企業執行力的第一要素，是執行強弱的核心根本！
1. 執行型管理者的特質
2. 執行型管理者的七項基本行為
3. 執行力提升的五種磁力模型
4．強化執行力的三個絕招——事前承諾、事中反饋、事后獎罰
★案例分析與研討：
為什么執行力這么差
一項新任務的執行結果
二、執行型員工
個別員工執行力差是能力問題，公司整體執行力差就是管理問題。擁有執行力的前提是有著強烈的責任心！
1. 執行型人才的標準
2. 打造執行型的人才
3. 執行力盾牌模型（執行動力、執行能力與執行合力）
案例分析與研討：如何打造執行型員工隊伍
三、執行鐵軍——團隊執行力提升“天龍八步”
執行鐵軍的打造，應遵循： 假定戰略不能有效執行，須有措施；假定措施不能順暢貫徹，須有檢查；假定檢查也沒有用，須有獎懲
第一步：優化制度與流程
第二步：杜絕習慣性借口
第三步：言必行，行必果
第四步：做好獎勵與處罰
第五步：做好監督與檢查
第六步：提升溝通能力
第七步：提升計劃統籌能力
第八步：提升創新思考能力
四、執行力提升學以致用大練兵
優秀團隊高效執行模式情景演練——執行工具大練兵
【工具】執行力工具系列
周計劃周結果訓練/日計劃日結果訓練/YCYA訓練/質詢訓練/客戶價值訓練/AAR訓練/責任感訓練/PDCA執行工具
【工具】執行力提升的5i系統
1結果清楚
架構要合理，分工要明確
職責要清晰，指標要量化
計劃要具體，結果要清楚
2i方法明確
3i過程檢查
重視檢查
建立COO(首席運營官)機制
4i獎罰及時
月報與績效考核
5i改進復制
改進流程圖
課程回顧與總結：
講師引導學員一起回顧和團隊共創
HOW我們到底怎么做？？總結出提升互聯網時代團隊執行力與個人執行力的方法
★ 執行提升十一化：
1. 企業愿景——明確化！業務領域——聚焦化！
2. 作業工序——流程化！作業工藝——標準化！
3. 溝通用語——規范化！標準規范——制度化！
4. 分工明確——責任化！管理程序——簡單化！
5. 工作能力——培訓化！工作績效——量核化！
6. 團隊協作——競賽化！
★執行力系統提升項目介紹—執行力4R體系文化植入、執行流程優化等
就學員提出的問題進行分析、討論、模擬演練、點評
說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業做進一步溝通，根據企業具體情況，調整成最符合企業實際情況的個性化方案
聯系電話：4006-900-901
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企業郵箱：shwczx@www.totoku.com.cn
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