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上海威才企業管理咨詢有限公司
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作為一家企業，再偉大的目標與構想，再完善的操作方案如果沒有強有力的執行力來支持，最終也只能是紙上談兵，企業的一切績效靠執行力來實現。
大公司和小公司的經營戰略往往是大同小異的。也就是說無論是大公司或者小公司都可能有一套屬于自己原于實際而且又非常理性的戰略套路。但為什么最后的功效確實似是而非，畫皮難畫骨呢？他們在最后的執行環節上出了問題。所以我們可以毫不夸張地說，一家公司與競爭對手的區別，不在于企業高層戰略，而在于它最后的執行能力。執行力關系到企業競爭力的強弱！
執行力要從企業的最高層做起，嚴格的層次管理是執行力的基礎，只有上下全員聯動才能保證執行，培養員工像老板一樣的思考是執行的關鍵，達成結果的執行才是真正的執行，管理的精髓在于徹底的執行！
全面理解——執行力相關概念
全面理解——執行力流失的原因
全面掌握——提升個人執行力的實戰方法
全面掌握——系統提升團隊執行力管理方法
第一部分執行力的震撼
1、 執行力的震撼（經典案例\執行力的震撼.）
結合案例情景，學員互動如果是你，會怎樣面對與解決在執行過程中遇到的種種困難？
2、 執行力的定義
——執行對與企業的意義
3、 執行力的三個核心
4、 構成執行的四要素
5、 執行的三個秘訣
6、 關于執行的重要原則（觀看視頻亮劍）
7、 演練與討論：
——我的執行力打分
——我的團隊執行力認知
——自我反?。菏钦l偷走了我的執行力
——討論+感悟：
第二部分執行思維及方法
1、 執行力流失的5個主要原因（為什么沒有執行力？）
2、 執行方法
——對職責（任務）負責；
——對職責（任務）負責；
——沒人對結果負責！
3、 案例分享（討論）：
——什么是結果思維
——什么是外包思維
4、 經典案例分析
——誰去給貓掛鈴鐺
——忙碌的農夫
——買復印紙的困惑
——阿諾德和布魯諾的差距
——猴子取食
5、 故事分享：七個人分粥的故事
——管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責就是建立一個像“輪流分粥，分者后取”那樣合理的游戲規則，讓每個員工按照游戲規則自我管理
6、 結果思維：我們想要什么結果？客戶想要什么結果？
7、 觀看視頻（三個和尚的故事）
——學員互動，討論觀看后的感想
第三部分提高執行力的5個法則
1、 溝通 溝通是前提。
2、 協調 協調是手段。
3、 反饋 反饋是保障
4、 責任 責任是關鍵
5、 決心 決心是基石
第四部分提升執行力的實效方法
1、 從管理系統的角度考慮：提升執行力的五個維度
——準度：解決問題的方向
——速度：效率，如何做？解決問題的效率
——精度：能力，誰能做？解決問題的能力
——力度：動力，為何做？解決問題的動力
——態度：執行，主動做？解決問題的文化（優秀企業執行文化案例分享）
2、 從管理系統的多維度考慮提升執行力的方法
——動力，為何做？績效激勵，薪酬設計
——效率，如何做？流程（正反案例分享）、制度（優秀制度分享）、作業指導書（優秀案例展示）
——能力，誰能做？組織架構、崗位說明書（模板解析）、專業能力的提升培訓（年度培訓計劃的策劃及實施）
以實際案例進行分享，分析如何解決執行力過程中的動力，效率，能力的重點要點，難點。
學員互動：學員結合工作的實際現狀分享團隊執行力困境中的主要問題及對策。 老師點評
第五部分課程回顧及總結
1、 課程回顧與總結
2、 學員學習心得與下一步行動計劃分享
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