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        4006-900-901

        TTT培訓培訓師——課程開發與授課技巧

        參加對象:1、企業內訓師【1-2小時內,講業務知識、講制度流程、講產品、講服務、講營銷的內訓師】 2、 需要兼職承擔部分企業內部培訓的各級管理人員或專業技術人員
        課程費用:電話咨詢
        授課天數:2天
        授課形式:內訓
        聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

        微信咨詢&報名

        課程背景  COURSE BACKGROUND

               TTT培訓培訓師課程是一個優秀的職業發展項目,它提供一系列成為優秀專業培訓師的必備技巧,它正是為了那些希望轉變職業生涯并從事培訓工作的人員準備的,也可以為任何一位擁有了一定的技能,但尚無太多培訓經驗的職場人士奠定良好的培訓基礎。

               對企業來說,企業內訓師的培養及隊伍建立,已然成為現代化企業,特別是學習型組織不可或缺的重要組成部分。它不僅是管理者、專業骨干成員自我能力提升的一個重要途徑;更是協助企業進行文化傳承、專業能力復制的重要手段;同時,也是企業培訓體系建設中必不可少的一環。

        我們的課程可以解決內訓師以下典型問題:

        1)   不敢講的問題:PPT課件準備得費時費力,結果上場卻緊張地發揮不好,如何克服緊張情緒、如何在講臺上從容生動地授課,真的是好大的挑戰。

        2)   不會講的問題:業務專家們有很多優秀經驗,然而自己沒有系統總結過,更無法邏輯清晰地分享出來,實在是“茶壺里煮餃子——倒不出”;

        3)   不生動的問題:內訓師們的授課大都是單純講授,非??菰?,學員聽了犯困,講師自己也提不起精神,如何才能激發學員的學習動力?如何運用創造性的培訓技巧提高學員的學習興趣?

        課程收益  PROGRAM BENEFITS

        1)   對于公司給定的課程開發任務,能熟練的進行課程定位、設計、開發出高質量內部課程;

        2)   學會運用勾講練收的培訓技巧來演繹課程,符合成人學習的原理;

        3)   運用標準的語言和肢體語言技巧進行授課,彰顯職業化風范與感染力;

        4)   運用豐富的教學手法,通俗易懂、深入淺出、教學互動地傳遞知識與技巧;

        5)   學會提問和反饋技巧,讓課程從單向講授變成互動教學,引發學員思考;

        6)   面對培訓現場出現的異常狀況和問題學員能夠學會從容應對,化險為夷。


        課程大綱  COURSE OUTLINE

        第一天 四步成課-敏捷課程開發

        導入0.5H

        1)    課程開發的目的:提煉和傳承組織智慧

        2)    內部課程五個常見問題

        3)    好課程的五個開發標準

        第一章 第一步-課程定位1.5H

        1)      定對象—學員對象分析

        2)      定目標—課程目標與收益

        3)      定課題—給你的課程取個好名字

        工具/方法:課程定位表、學員需求調研問題清單、5種課題包裝方法

        第二章 第二步 框架搭建1H

        1)      框架設計的4個原則

        2)      課程框架的搭建8種方法

        3)      腦圖梳理課程三級大綱

        工具/方法:八種常見課程結構、課程三級大綱腦圖

        第三章 第三步 教學設計2.5H

        1)      成人的學習進程:引發注意、短期記憶、長期記憶

        2)      教學設計的邏輯:啟承展合

           啟:激發學習興趣

        a)      激發學習興趣的時機

        b)     方法:開心做活動、開眼說案例、開竅設提問

           承:告知學習計劃

        承上啟下、內容概要

           展:進入教學正題

        a)      原則:學練結合+先感性后理性

        b)     十種教學方法:講授法、示范法、案例分析法、小組討論法、游戲法、提問法、角色扮演等,

           合:總結強調重點

        原理:艾賓浩斯遺忘曲線

        a)      老師回顧的4個方法

        b)     學員兩兩回顧的4個方法

        c)      小組回顧的4個方法

        3)      合理分配教學時間

        工具/方法:課程大綱模板、課程教學活動工具、教學手法設計工具表

        第四章 第四步 課件開發1.5H

        a)      邏輯清晰-清晰搭建課程結構

        b)     信息適量-文字圖形化表達

        c)      圖文并茂-內容配合圖片易于理解

        工具: PPT課程開發模板、課程開發素材工具包

        強化練習:請學員根據所學運用PPT課件模板進行開發

         

        第二天 蝶變成師——授課技巧揭秘

        導入0.5H

        1)    成為培訓師的價值和意義

        2)    培訓師的三個角色

        3)    培訓師的能力要求

        第一章 TTT克服緊張 華麗綻放1.5H

        舞臺魅力:幫助講師將枷鎖打開,釋放出真正的自信與光芒

        1、控制緊張情緒,從容邁出第一步

        1)      緊張的常見反應和原因

        2)      應對緊張的6個妙招

        3)      儀式化的出場-登臺亮相

        表達訓練:登臺亮相+自我介紹練習

        第二章 TTT表達呈現 四大風范2H

        風范:同一個內容,不同的老師,表達的效果是不同的

        2、優秀培訓師的四大風范

        1)   身法:站姿走動-你的站姿影響你的授課

        2)   看法:表情眼神-眼睛,培訓師的第二張嘴

        3)   手法:應用手勢-手勢,培訓師的指揮棒

        4)   說法:聲音能量-提升聲音魅力,造就感染力

        練習:各小組領任務,進行風范模塊的講授

        第三章 TTT授課技巧 情理并茂3H

        1)龍頭-呈現引人入勝的開場白

        案例:江小白的一堂課《做好PPT領導更愛你》

                示范:錯誤的開場與正確的開場

                講解:課程開場四步走:who,why,what,how

                練習:課程開場四步走搭檔練習

                展示:推薦優秀學員上臺展示,老師點評反饋

        2)豬肚-通俗易懂的精彩授課

                1.生動化講授:枯燥內容運用三化法

        l  具體化-舉例子、講故事、列數字

        l  形象化-用比喻、做對比、說名言、圖視頻

        l  通俗化-術語轉話語

                2.互動化提問:好老師都是問問題的高手

        游戲:who am I? 開放式提問與封閉式提問

                培訓的三大溝通層次

                有效提問的技巧(開放與封閉、整體與個體)

                提問后的反饋技巧

                課堂遭遇學員挑戰怎么辦?

                練習:組內進行提問反饋練習

        3)鳳尾-畫龍點睛的課程結尾

        1)      結尾禁忌

        2)      結尾步驟:1、聲明結束、2、回顧內容、3、升華課程、4、兩句謝謝

        3)      結尾的方法:故事、短片、游戲、比喻、名言

                練習:課程開場四步走搭檔練習

        我們的服務  OUR SERVICES
        服務流程

        業務范疇
        量身定制化的經典內訓課程
        人力資源
        勞動法
        培訓發展
        職業技能
        市場營銷
        經營股權
        戰略管理
        行政商務
        財務管理
        研發管理
        生產管理
        物流管理
        采購管理
        職業素養
        通用管理
        獨具特色的系統解決方案
        人力資源
        勞動法
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        戰略經營
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