• 學習團隊工作的基本方法：連接、共創、共識

• 針對影響執行力的四個要素都提供具體的工具和解決方案

• 現場分析解決學員的實際案例問題

• 團隊共創的方式找到提高組織和個人執行力的有效途徑

1、 時代背景：現在是一個信息化時代，組織架構越來越扁平化，信息也越來越透明，每個人都有自己的信息獲取渠道。對于工作和團隊也都有著自己的需求和觀點。怎樣能夠快速的凝聚共識，激發每一個團隊成員的動能決定了你的團隊是否高效前進，提高團隊執行力和績效，最終提高企業的競爭力。

2、 賦能團隊：“高績效團隊教練”課程其核心在“賦能”。不管是個人管理還是團隊管理，都是對能量的管理。一支團隊硬件再好，每個人都是孫悟空，但如果缺乏士氣和能量也不會打勝仗，反之，一個團隊可能有各種先天不足，但一旦凝心聚氣也會勢不可擋?！案呖冃F隊教練”運用教練、NLP等心理學工具，幫助團隊在愿景、使命、價值觀層面達成高度共識，再通過團隨共創，群策群力等方式，讓團隊成員能夠充分展現自我，高度認同團隊和彼此，在高能量狀態下應對任何挑戰。同時，這套課程也會把這些方法傳授給團隊管理者

3、 課程+工作坊：本課程有完整的體系，即有理論指導，又有工具方法，所以他是可以學習的課程；同時，本課程所用案例也是團隊真實面對的課題項目，能夠幫助團隊解決實際面臨的問題。在兩三天的課程過程中，通過學員共同參與，輸出次項目成果，所以，它也是工作坊。

課前準備：每個小組準備一個當下執行力低下的戰略、目標

一、 課程概覽與培訓目標設定

地域官僚游戲小組討論影響執行力的主要問題和挑戰

二、 什么是執行力

  執行力構成四個要素

“平衡輪”看整體執行力狀況，找到突破口和撬動點。

小組練習：每個執行力案例分析

后面幾個模塊的輸出，根據實際客戶的問題做選擇和聚焦。

三、 目標管理

 戰略/目標拆解-很多組織內的任務沒有執行下去，因為沒有有效拆解，分配到位，三個工具拆解目標，識別主要戰場

——主要戰場識別3大工具

——練習：執行力案例拆解目標任務

聚焦目標（成果框架）-很多員工抱怨不想要的，抱怨不可控的，成功框架工具讓員工聚焦在可控的滿足SMART原則的目標。

職責定義工具-很多組織內執行力問題因為職責不清。

——崗位職責描述/崗位操作手冊

——RASIC職責矩陣

四、 流程制度

• 流程管理4要素

• 違背標準流程需要采取的5個步驟

• 行之有效的結果管理工具：YCYA承諾管理系統

五、 “平衡論”看團隊能力：練習

“平衡論”是一個很有效的工具幫助團隊共創個人能力需要提升的方面、優先級以及關系。通過團隊對平衡論的使用，明確下一步行動的方向

六、 如何讓團隊成員之間建立信任與親和：演示+練習

欣賞式探詢

小組練習

積極總結：WWW EBI

七、 提升員工內驅力賦能員工：實操練習

斜坡球原理

邏輯層次賦能員工，鏈接企業目標和個人目標

八、 團隊共創：實操練習

團隊愿景

團隊價值觀

團隊憲章

執行力案例提高行動計劃

九、 超越團隊沖突：

沖突的升級

沖突的化解之法

沖突管理的五大原則

十、 團隊發展的五個階段：感知體驗

團隊在各個發展階段的特點感知練習

團隊發展階段診斷

領導者在團隊各個發展階段所起的應用

十一、      獨特的團隊慶祝方式

十二、      復盤與總結