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        4006-900-901

        全鏈思維下的采購成本分析與供應商體系控制

        參加對象:
        課程費用:電話咨詢
        授課天數:2天
        授課形式:內訓
        聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

        微信咨詢&報名

        課程背景  COURSE BACKGROUND

        1、

        課程收益  PROGRAM BENEFITS

        1、如何利用全鏈的思維模式來管理供應鏈
        2、供應商開發的4個渠道與4個動因
        3、開發供應商應獲取的資料內容及權重比例
        4、供應商定位的SWOT分析的邏輯
        5、單一供應源的7個類別與9個管理方法
        6、供應商質量管理的4個秘籍
        7、供應商交期管理的6個方法
        8、成本模板的設置—雙緯度的方法
        9、成本結構拆分的12個要素
        10、成本拆分的各種表格和工具方法:比如,像設備清單中的機加工所用的《換刀記錄》
        11、杜邦財務分析
        12、供應商風險管理的體系-5大風險

        課程大綱  COURSE OUTLINE

        1、

        我們的服務  OUR SERVICES
        服務流程

        業務范疇
        量身定制化的經典內訓課程
        人力資源
        勞動法
        培訓發展
        職業技能
        市場營銷
        經營股權
        戰略管理
        行政商務
        財務管理
        研發管理
        生產管理
        物流管理
        采購管理
        職業素養
        通用管理
        獨具特色的系統解決方案
        人力資源
        勞動法
        企業文化
        戰略經營
        組織變革
        股權激勵
        領導力
        技術研發
        財務管理
        生產管理
        聯系我們   CONTACT US

        聯系電話:4006-900-901

        微信咨詢:威才客服

        企業郵箱:shwczx@www.totoku.com.cn


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