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        4006-900-901

        價值為王——超級售前訓練(筑基篇)

        參加對象:面向客戶的銷售經理、渠道經理、售前工程師、產品培訓師、方案講解人員等。
        課程費用:電話咨詢
        授課天數:2天
        授課形式:內訓
        聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

        微信咨詢&報名

        課程背景  COURSE BACKGROUND

        云大物智移,信息社會悄然來臨,所有的行業均主動或者被動地要求去擁抱新的技術,將新技術應用到老的場景當中,你的客戶在成長,售前工程師作為產品技術價值的主要傳遞者,不僅要知其然,而且知起所以然。即要知道產品的“然”,更要知道“然”從何來,優勢從何而來,設計上基于什么理念,架構上基于什么理念,技術上如何實現,就是售前要能說服客戶,證明銷售“所然”的可信性,增強產品在用戶端的技術競爭力。

        本課程系統地講授售前的全流程工作方法,售前登場前應該準備的有效彈藥,提升售前聽說讀寫的價值傳遞能力,有效地進行高效的價值傳遞,掌握不同類型的招標方案的撰寫方法,并與實際銷售場景與銷售流程相結合,妥善處理銷售與售前的關系,讓售前培養工作如身臨其境,快速提升售前整體價值傳遞能力。

        課程收益  PROGRAM BENEFITS

        1. 清晰售前工程師的職業定位及職責
        2. 掌握售前全套工作流程應用技巧
        3. 掌握售前表達的聽說讀寫基本功
        4. 提高個人演講感染力,使表達更具生動性和趣味性
        5. 提高方案呈現的銷售能力,提升客戶對銷售呈現方案的信任感,確保銷售的順利進行
        6. 提升銷售與售前的配合效率,提升銷售和售前的整體戰斗力

        課程大綱  COURSE OUTLINE

        第一講:謀定后動——售前工作

        一、售前工程師的定位

        1. 售前人員的類型

        2. 售前人員的職責

        3. 售前人員的職業規劃

        二、從技術到售前的關鍵轉變

        1. 技術工程師思維的優劣勢

        2. 售前工程師需要具備的市場意識

        三、售前知識體系及工作流程

        1. 技術體系

        2. 技能體系

        3. 戰略體系

        4. 售前技術人員的能力模型

        5. 售前標準工作流程

        四、售前工作的準備

        售前工具包:

        1. 基本裝備清單

        2. 正合奇勝清單

        3. 能力證實清單

        4. 循循善誘工具

        5. 情感安慰工具

        練習:完善個人工具包


        第二講:問中求生——如何挖掘客戶需求

        一、客戶需求分析

        1. 客戶需求常見詞分析

        2. 獲取清晰的需求

        3. 需求完整性排序

        4. 多方共識需求

        練習:回想詞、粘搭詞、創意詞的分解

        二、需求分析八步法

        第一步:用戶訪談

        第二步:崗位職責

        第三步:用戶系統

        第四步:用戶場景

        第五步:用戶用例

        第六步:功能需求

        第七步:非功能需求

        第八步:需求說明書

        練習:制作需求說明書


        第三講:妙筆生花——撰寫技術方案

        一、技術方案設計

        1. 結構化思考力

        2. 技術方案的分類

        二、技術方案的撰寫方法

        1. 項目概況

        2. 現狀分析

        3. 總體設計

        4. 功能設計

        5. 實施方案

        6. 構思總體框架圖

        7. 設計設備推薦表

        工具:技術方案整體架構設計

        模擬演練


        第四講:走向臺前——技術方案演講及呈現

        一、四大技術方案演講

        1. 市場活動演講

        2. 客戶現場演講

        3. 展示中心演講

        4. 測試環境演講

        模擬演練:技術方案演講流程

        二、三種產品演示環境

        1. 主動搭建演示環境

        2. 被動搭建演示環境

        3. 投標演示環境

        模擬演練:產品演示流程


        第五講:畢其功于一役——招標文件撰寫注意事項

        一、技術標文件編寫的注意事項

        1. 繁——字數較多、篇幅較大,對某項功能需求描述細致

        2. 簡——字數較少、篇幅較小,對某些功能需求描述簡略

        3. 明——傾向性明顯、意向突出

        4. 暗——傾向性模糊、意向隱晦

        5. 濃——廠商味道、痕跡濃厚

        6. 淡——廠商味道、痕跡稀薄

        7. 險——效仿風格撰寫

        案例分析:多類型技術招標文件分析

        二、商務標文件編寫的要點

        1. 評分標準如何設計

        2. 證實材料如何選擇

        3. 企業資質如何表述

        4. 主觀分如何爭取

        演練:招標文件撰寫


        第六講:兄弟同心,其利斷金——售前與銷售關系處理

        一、售前人員與銷售人員的工作定位

        1. 售前與銷售的工作內容對比

        2. 售前與銷售的目標對比

        3. 售前與銷售項目主導情況分析

        工具制作:售前與銷售工作內容分工表

        二、常見7種售前與銷售的工作配合

        1. 技術交流

        2. 方案輸出

        3. 招投標

        4. 產品展示

        5. 市場活動

        6. 競爭分析

        7. 關系維護

        案例分析:誰該去送禮?


        第七講:換位思考——客戶化的銷售流程

        1. 業務驅動

        2. 分析問題

        3. 啟動項目

        4. 設計方案

        5. 評估供應商/確定供應商

        6. 實施并評估

        我們的服務  OUR SERVICES
        服務流程

        業務范疇
        量身定制化的經典內訓課程
        人力資源
        勞動法
        培訓發展
        職業技能
        市場營銷
        經營股權
        戰略管理
        行政商務
        財務管理
        研發管理
        生產管理
        物流管理
        采購管理
        職業素養
        通用管理
        獨具特色的系統解決方案
        人力資源
        勞動法
        企業文化
        戰略經營
        組織變革
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        領導力
        技術研發
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