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上海威才企業管理咨詢有限公司
云大物智移,信息社會悄然來臨,所有的行業均主動或者被動地要求去擁抱新的技術,將新技術應用到老的場景當中,你的客戶在成長,售前工程師作為產品技術價值的主要傳遞者,不僅要知其然,而且知起所以然。即要知道產品的“然”,更要知道“然”從何來,優勢從何而來,設計上基于什么理念,架構上基于什么理念,技術上如何實現,就是售前要能說服客戶,證明銷售“所然”的可信性,增強產品在用戶端的技術競爭力。
本課程系統地講授售前的全流程工作方法,售前登場前應該準備的有效彈藥,提升售前聽說讀寫的價值傳遞能力,有效地進行高效的價值傳遞,掌握不同類型的招標方案的撰寫方法,并與實際銷售場景與銷售流程相結合,妥善處理銷售與售前的關系,讓售前培養工作如身臨其境,快速提升售前整體價值傳遞能力。
第一講:謀定后動——售前工作
一、售前工程師的定位
1. 售前人員的類型
2. 售前人員的職責
3. 售前人員的職業規劃
二、從技術到售前的關鍵轉變
1. 技術工程師思維的優劣勢
2. 售前工程師需要具備的市場意識
三、售前知識體系及工作流程
1. 技術體系
2. 技能體系
3. 戰略體系
4. 售前技術人員的能力模型
5. 售前標準工作流程
四、售前工作的準備
售前工具包:
1. 基本裝備清單
2. 正合奇勝清單
3. 能力證實清單
4. 循循善誘工具
5. 情感安慰工具
練習:完善個人工具包
第二講:問中求生——如何挖掘客戶需求
一、客戶需求分析
1. 客戶需求常見詞分析
2. 獲取清晰的需求
3. 需求完整性排序
4. 多方共識需求
練習:回想詞、粘搭詞、創意詞的分解
二、需求分析八步法
第一步:用戶訪談
第二步:崗位職責
第三步:用戶系統
第四步:用戶場景
第五步:用戶用例
第六步:功能需求
第七步:非功能需求
第八步:需求說明書
練習:制作需求說明書
第三講:妙筆生花——撰寫技術方案
一、技術方案設計
1. 結構化思考力
2. 技術方案的分類
二、技術方案的撰寫方法
1. 項目概況
2. 現狀分析
3. 總體設計
4. 功能設計
5. 實施方案
6. 構思總體框架圖
7. 設計設備推薦表
工具:技術方案整體架構設計
模擬演練
第四講:走向臺前——技術方案演講及呈現
一、四大技術方案演講
1. 市場活動演講
2. 客戶現場演講
3. 展示中心演講
4. 測試環境演講
模擬演練:技術方案演講流程
二、三種產品演示環境
1. 主動搭建演示環境
2. 被動搭建演示環境
3. 投標演示環境
模擬演練:產品演示流程
第五講:畢其功于一役——招標文件撰寫注意事項
一、技術標文件編寫的注意事項
1. 繁——字數較多、篇幅較大,對某項功能需求描述細致
2. 簡——字數較少、篇幅較小,對某些功能需求描述簡略
3. 明——傾向性明顯、意向突出
4. 暗——傾向性模糊、意向隱晦
5. 濃——廠商味道、痕跡濃厚
6. 淡——廠商味道、痕跡稀薄
7. 險——效仿風格撰寫
案例分析:多類型技術招標文件分析
二、商務標文件編寫的要點
1. 評分標準如何設計
2. 證實材料如何選擇
3. 企業資質如何表述
4. 主觀分如何爭取
演練:招標文件撰寫
第六講:兄弟同心,其利斷金——售前與銷售關系處理
一、售前人員與銷售人員的工作定位
1. 售前與銷售的工作內容對比
2. 售前與銷售的目標對比
3. 售前與銷售項目主導情況分析
工具制作:售前與銷售工作內容分工表
二、常見7種售前與銷售的工作配合
1. 技術交流
2. 方案輸出
3. 招投標
4. 產品展示
5. 市場活動
6. 競爭分析
7. 關系維護
案例分析:誰該去送禮?
第七講:換位思考——客戶化的銷售流程
1. 業務驅動
2. 分析問題
3. 啟動項目
4. 設計方案
5. 評估供應商/確定供應商
6. 實施并評估
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