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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
企業(yè)新產品開發(fā)、質量提高、生產效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應商的支持,現代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭!供應商管理水平決定了企業(yè)的競爭力!企業(yè)越來越看重采購人員開發(fā)的供應商能力,采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應商,而是為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力提升。
成功的采購不僅依賴于采購人員出色的談判技能,或者依賴于高水平的供應商管理水平,而是依靠采購對于供應市場的把握及其對供應商開發(fā)的正確選擇和評估管理。由此,供應商管理由原來的“推動”式管理轉向當今的“拉動”式管理,對采購的主動能力有了更高的要求。本課程從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),結合案例深度闡述采購供應策略制定的流程和方法,以及根據供應戰(zhàn)略結合供求關系的供應商尋源,考核及開發(fā)的邏輯思維方式,剖析企業(yè)內部的影響因素與應對方案的同時,分析本企業(yè)的供應商管理,從供應鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度,提升學員供應商管理水平,讓學員掌握當今企業(yè)全面供應商管理工作的方法與方向。
為什么您碰到的都是強勢或者壟斷供應商?
如何面對提高質量和降低采購成本的矛盾?
現有眾多供應商如何分類、如何管理?
為什么經常與供應商發(fā)生訂單合同糾紛?
供應商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用?
采購供應工作存在的癥結問題在哪里?您如何才能從容面對與處理?
1. 提升采購供應人員的角色定位與認知和集中采購談判處理溝通技巧
2. 透過供應商市場和價格分析,運用不同供應商管理方法,提高公司市場競爭力
3. 整合戰(zhàn)略采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓
4. 提升采購周轉率及資金使用效率,規(guī)范戰(zhàn)咯采購流程
第一章 采購供應戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購
1.企業(yè)戰(zhàn)略與采購供應戰(zhàn)略
2.從傳統采購到戰(zhàn)略采購
3.戰(zhàn)略采購的角色定位與核心價值
4.戰(zhàn)略采購的組織結構和職能設計
5.采購戰(zhàn)略的四大要素
6.如何制定采購供應戰(zhàn)略
·兩大工具
·結合市場供求關系的采購供應戰(zhàn)略
7.企業(yè)采購供應主要品類及其戰(zhàn)略
·完整的采購準則(Purchasing Guideline)
·系統的采購程序(Purchasing Procedures)
第二章: 戰(zhàn)略采購實施與戰(zhàn)略供應商開發(fā)
1.構建戰(zhàn)略采購管理程序
2.戰(zhàn)略供應商的選擇
·切記能力與積極性同樣重要
·如何識別供應商的積極性
·戰(zhàn)略采購下的供應商準入標準設計
·重視戰(zhàn)略供應商的財務分析
·基于SWOT的最終選擇
3.采購戰(zhàn)略與獲取報價的方式
4.戰(zhàn)略供應商的談判要點
5.戰(zhàn)略的合同制定
6.建立戰(zhàn)略商品數據庫
第三章 戰(zhàn)略供應商的關系管理與評估改善
1.戰(zhàn)略供應商的考核與管理
· 戰(zhàn)略供應商定期測量體系/分析/跟進
· 戰(zhàn)略供應商績效考核的兩大階段及其管理要點
2.戰(zhàn)略供應商認證體系構建及其意義
3.戰(zhàn)略供應商的績效改善與VDP
4.戰(zhàn)略供應商的關系管理
·評估雙方關系
·改善雙方關系
·終止關系的管理要點
第四章 實施戰(zhàn)略采購的人員能力與要求
1.采購的五大基本能力建設
2.采購的專業(yè)知識要求
3.采購工程師的職業(yè)素養(yǎng)
課程總結:
1.運用價值鏈分析方法(VA/VE,ESI)
2.重視無形成本動因和采購競爭優(yōu)勢
3.通過資源共享來降低采購成本
4.利用信息管理系統來降低采購成本
5.供應鏈聯合庫存管理三大模式及其應用解析
Izimi Liu 上海威才咨詢 | 資深講師
行業(yè)資質:
上海交通大學MBA
采購和供應鏈管理專家,供應鏈資深講師
中國物流與采購聯合會,中國交通運輸協會,勞動和社會保障局認證講師
世貿組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師
ITC的高級注冊采購與供應經理認證(Adv. PSCM)
工作經歷:
現任國際知名集團中國國際采購和供應鏈管理經理
20年專業(yè)物流服務供應商及跨國企業(yè)采購,物流及供應鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立,供應商選擇和評估,采購成本控制,庫存物流管理供應鏈風險控制,流程優(yōu)化再造,進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經驗。
授課風格與特點:
講究互動性與參與性,深入淺出的將先進理論和實踐結合,注重培養(yǎng)解決實際問題的能力.同時,作為資深企業(yè)拓展培訓師,先后為幾十家國際知名企業(yè)進行等方面的主題培訓,將先進的管理理念融入到頭腦風暴,案例分析,角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
劉女士是中國物流與采購聯合會認證講師,世貿組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師;執(zhí)教采購與供應鏈管理國際證/文憑,注冊采購師,采購供應師,物流師等專業(yè)課程,多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時,劉女士也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師,主講采購及供應鏈,國際貿易與進出口,企業(yè)物流等領域課程,并多次為大型企業(yè)提供專題內訓.
最擅長的培訓科目有:
《采購合同風險管理與談判技巧》、《供應商尋源、選擇與評估管理》、《采購中的質量、成本與斷貨風險管理實戰(zhàn)》、《供應商交期與庫存管理》、《國際采購實務操作技巧》、《采購人員核心技能提升訓練》、《采購計劃與需求預測》、《VUCA時代下的采購供應戰(zhàn)略與風險管理》、《采購人員必備的財務知識與技能》、《采購合同風險管理與談判技巧》《非生產物資的采購與管理》、《供應中的需求管理與跨部門溝通藝術》、《國際貿易與進出口實務》
部分服務的客戶:
化工行業(yè):杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP
電子電器:聯想集團、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機械設備:百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產品(昆山)有限公司、哈挺機床(上海)有限公司、拜耳技術
其他行業(yè):通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農工商超市、禾豐飼料、IKEA
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企業(yè)郵箱:shwczx@www.totoku.com.cn
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