全域經濟盈利增長模式培訓課程-企業(yè)培訓公開課-上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司

近期開課 COURSES NEAR FUTURE

2025年04月23~24日上海
2025年08月07~08日上海
2025年12月10~11日上海

課程背景 COURSE BACKGROUND

企業(yè)數(shù)量不斷增加，各行業(yè)市場飽和度高，企業(yè)不僅面臨同行的直接競爭，還受到跨行業(yè)競爭的挑戰(zhàn)。例如，傳統(tǒng)零售企業(yè)不僅要與同類型的實體店競爭，還要與電商平臺競爭。在這種情況下，企業(yè)需要尋找新的盈利增長模式來突出重圍，全域經濟盈利增長模式為企業(yè)提供了一種綜合性的應對策略。

消費者在面對眾多產品和服務時，選擇的自主性更強，且需求更加多樣化、個性化。企業(yè)難以通過單一的產品或渠道滿足所有消費者的需求，必須整合多種資源和渠道，全方位地滿足消費者的需求，才能實現(xiàn)盈利增長。

隨著互聯(lián)網技術的發(fā)展，線上購物成為主流消費方式之一，但線下實體店仍然具有不可替代的優(yōu)勢。線上線下融合的新零售模式逐漸興起，企業(yè)需要打通線上線下渠道，實現(xiàn)商品、庫存、會員等數(shù)據(jù)的互通，為消費者提供無縫的購物體驗。例如，消費者可以在線上下單購買商品，然后到線下門店自提或享受售后服務，全域經濟盈利增長模式能夠幫助企業(yè)更好地適應這種融合趨勢。

課程收益 PROGRAM BENEFITS

1、走好現(xiàn)在，才有未來，針對新型商業(yè)一針見血，解決商業(yè)新策略問題;

2、給零售一面鏡子，看到自己的瓶頸，解析利弊直達商業(yè)零售問題根源；

3、重新對商業(yè)正確認知管理，把握當下快變趨勢，找到零售業(yè)績提升方向；

4、學習公域如何轉化成私欲，平臺商業(yè)創(chuàng)新營銷策略體系，提拉業(yè)績方向；

5、一堂課，終生受益，通過深度互動，為私域流量保駕護航倍增業(yè)績。

課程大綱 COURSE OUTLINE

模塊一整合思維：全域經濟思維增長模式
單元一	課程內容	落地方式
新零售時代商業(yè)創(chuàng)新營銷之路	★ 新商業(yè)時代消費升級思維認知 ★ 成交升維全域戰(zhàn)略的落地方法 ★ 多維度新零售營銷的落地方法 ★ 新商業(yè)零售業(yè)績倍增贏利模式 ★ 內容經濟時代全域流量的營銷 ★ 用戶經濟時代下全域核心驅動	思維解析：固有思維是傳統(tǒng)老板心中魔鬼情景分析：商業(yè)零售平面思維到多維思維實戰(zhàn)案例：前端吸粉、后端賺錢模式布局版權模型：互聯(lián)網時代最快就是等于最優(yōu) 版權思維：新零售粉絲思維跨界打劫突圍情景分析：把握新媒體終端巨大商機突破
模塊二整合成交：全域經濟用戶增長模式
單元二	課程內容	落地方式
新零售營銷業(yè)績維護跟進	★ 新零售情懷與溫度全域社交 ★ 新零售線上線下的服務模式 ★ 新零售全域客戶的增長模式 ★ 新零售新體系的倍增進店率 ★ 新零售沙漠掘金、盤活目標 ★ 新零售用戶畫像的成交鎖定 ★ 新零售情感攻心忠誠度管理 ★ 新零售解決進店率、回頭率 ★ 新零售有效互動傳播的裂變	實戰(zhàn)落地：先社交后成交進店率引流方式實戰(zhàn)落地：五星級朋友圈是私域決策陣地管理模型：360度客戶檔案管理執(zhí)行維護情景演練：店鋪銷售不跟蹤、最后一場空實戰(zhàn)技巧：短視頻零售就是打通線上線下實戰(zhàn)落地：無償發(fā)送價值福利的答謝活動實戰(zhàn)落地：誘餌引流話題促進私域的成交管理模型：利用占便宜、好奇心成交用戶實戰(zhàn)工具：構建私域用戶客流量引流工具
模塊三整合實戰(zhàn)：全域經濟社群增長模式
單元三	課程內容	落地方式
新零售社群引流	★ 社群崗位價值運營中的群結構 ★ 如何尋找你的社群私域群人員 ★ 形成社群特色文化私域群儀式 ★ 用高轉化率鎖定私域的群積分 ★ 解救進店率情感鏈接的群中獎 ★ 每戰(zhàn)必勝并保持私域的群話題 ★ 快速賺到錢的贈品營銷群誘餌 ★ 影響任何人決策行為的群小號 ★ 時間哪里財富在哪里的群游戲 ★ 驅動性快速突破運營的群裂變	實戰(zhàn)案例：定崗定人定職責的框架式結構實戰(zhàn)分析：高情商、善溝通引流用戶進店實戰(zhàn)落地：無償發(fā)送價值福利的答謝活動實戰(zhàn)分析：制定高進店率的引人規(guī)則制度版權模型：確定所有的時間節(jié)點以及儀式實戰(zhàn)策略：積分營銷中的套中套、圈中圈實戰(zhàn)策略：群中獎倍增業(yè)績門店的成交率實戰(zhàn)落地：誘餌引流話題促進產品的成交實戰(zhàn)分析：引流型、成交型、攻心型誘餌實戰(zhàn)方法：讓社群成交更有活力充滿氛圍
模塊四整合平臺：全域經濟平臺增長模式
單元四	課程內容	落地方式
新零售直播十短視頻十工具引流成交	★ 直播業(yè)績燃爆底層邏輯 ★ 直播團隊運營搭建方式 ★ 直播間搭建場景的布置 ★ 各類直播購物平臺選擇 ★ 各類站外引流拓客技巧 ★ 抖音網紅直播賬號定位 ★ 抖音直播標題破粉引流 ★ 抖音直播轉化引流技巧 ★ DOU+直播的實戰(zhàn)技巧 ★ 執(zhí)行賣貨模擬直播演練	實戰(zhàn)案例：主播IP網紅打造策略實戰(zhàn)工具：直播設備使用搭建策略實戰(zhàn)工具：主播定位方向構架建立實戰(zhàn)分析：抖音直播店鋪設計制作實戰(zhàn)策略：自媒體平臺渠道引流法實戰(zhàn)方法：抖音直播迭代算法邏輯實戰(zhàn)技巧：抖音直播熱門五大布局實戰(zhàn)策略：抖音直播內容運營實操實戰(zhàn)落地：抖音視頻制作軟件運用實戰(zhàn)技巧：網紅主播模擬運營演練
模塊五整合促銷：全域經濟促銷增長模式
單元五	課程內容	落地方式
新零售武器贏利制高點	★ 鋪業(yè)績倍增促銷的核心 ★ 免費會員卡的促銷鎖定 ★ 終生鎖定客戶購買方法 ★ 顧客裂變免費模式鎖客 ★ 免單鎖定現(xiàn)金流復購率 ★ 循環(huán)鎖客方案終生鎖客 ★ 線上引流線下粉絲鎖客 ★ 購買趣券鎖定年度用戶 ★ 會員回流積分的套種套 ★ 贈品促成顏值充值方法 ★ 零成本倒貼賺取促銷法	實戰(zhàn)策略：如何打造出有價值的店鋪實戰(zhàn)案例：讓客戶重新消費的會員卡實戰(zhàn)案例：讓顧客購物后加微信鎖定實戰(zhàn)案例：如何設計特權日和幸運日實戰(zhàn)案例：讓顧客消費后主動轉介紹實戰(zhàn)案例：如何設計贏利的消費免單實戰(zhàn)案例：設計現(xiàn)金激活卡鎖定客戶實戰(zhàn)案例：線上成交后再引流到線下實戰(zhàn)案例：如何能提前鎖定客戶資源實戰(zhàn)案例：引誘顧客到線下店領禮品實戰(zhàn)案例：促使客戶回流的積分兌換
模塊六整合落地：全域經濟刀槍實彈增長模式
單元六	課程內容	落地方式
新零售執(zhí)行落地體系	★ 我如何在認知上對商業(yè)升級 ★ 我對新零售賺錢的成交方法 ★ 我終端門店的客戶到底是誰 ★ 我終端門店客戶來源在哪里 ★ 我終端門店的客戶如何吸引 ★ 我客戶除了產品外還有需求 ★ 我能夠解決客戶的那些痛點 ★ 我社群贏利模式需解決問題 ★ 我如何讓我客戶來認可價值 ★ 我如何讓門店客戶來相信我 ★ 如何門店從線上引流到線下 ★ 用什么樣成交方案來做業(yè)績 ★ 我有哪些資源可以整合利用 ★ 如何做精、做強、裂變社群	實戰(zhàn)落地：所有的一切，客戶才是我們的金礦實戰(zhàn)落地：所有的結果是干出來，干就是做到實戰(zhàn)落地：通過人性的需求，提升門店成交率實戰(zhàn)落地：客戶是天然存在，業(yè)績天然存在的實戰(zhàn)落地：價值核心是塑造，塑造核心是策劃實戰(zhàn)落地：從賣貨思維到買客思維的認知轉變實戰(zhàn)落地：物流通、服務通、商品通、會員通實戰(zhàn)落地：平臺聯(lián)盟、社群聯(lián)盟以及服務聯(lián)盟管理模型：道術共謀、以利誘之、環(huán)環(huán)相扣實戰(zhàn)技巧：思維、理念、模式、工具、整合實戰(zhàn)落地：門店運營核心是進店率、成交率實戰(zhàn)案例：跨界聯(lián)盟吸粉進店率的執(zhí)行策略實戰(zhàn)案例：不同異業(yè)聯(lián)盟與跨界的聯(lián)盟合作實戰(zhàn)方法：執(zhí)行門店新營銷實操落地五步法

講師介紹 LECTURER

高級新媒體運營管理師

中國總裁互聯(lián)網思維創(chuàng)始人

中國實戰(zhàn)派終端店鋪培訓教練

中國著名零售行業(yè)十大品牌培訓導師

中國經銷商加盟商品牌運作管理專家

英國布里斯托爾大學名師講堂客座教授

曾擔任寶姿服飾（國際）有限公司總經理

曾擔任Inditex集團ZARA品牌連鎖專賣大區(qū)總監(jiān)

部分服務客戶：

寶姿、李寧、ZARA、JASONWOOD、笛莎公主、比音勒芬、駱駝、鴻星爾克、紅蜻蜓、夢潔家紡、馬克華菲、艾萊依、依曼麗、莎蓮妮、玖姿、季候風、花花公子、沙馳、皮爾卡丹、曼妮芬、伊維斯、蘭卓麗、哥弟、達點、啄木鳥、米祖、飄蕾、芬騰、安乃安、小馬包、雅鹿、七只羊、帛逸、榮子、快魚、百斯盾、美特斯邦威、迪萊克斯、雅戈爾、艾利歐、戈美其、ONLY、迪莎公主、BODY BEAUTY、喬百仕、COYEEE、鄂爾多斯、駱豪、報喜鳥、鱷魚恤、威絲曼、利郎、羅夫羅倫、巴拉巴拉、娃哈哈、米奇、巴布豆、蘋果、老人頭、波司登、卓詩尼、優(yōu)衣庫、adidas、耐克、姣瑩內衣、唐納.卡蘭、夏奈爾、范思哲、armani、羅蒙、洛茲、紅領、婭麗維斯、巴黎公主、圣德西、蘇寧電器、博西電器、西門子、皮阿諾、貝舒樂、沃爾瑪、萬事利、生活家、周大生、周大福、海南航空、萬匯珠寶等上千家企業(yè)