OKR共創(chuàng)式管理工作坊培訓(xùn)課程-企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課-上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司

近期開(kāi)課 COURSES NEAR FUTURE

2025年01月10~11日上海
2025年05月16~17日上海
2025年09月10~11日上海

課程背景 COURSE BACKGROUND

隨著市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，公司和公司的競(jìng)爭(zhēng)最終都體現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)上。同時(shí)，世界逐漸進(jìn)入了VUCA時(shí)代。黑天鵝和灰犀牛越來(lái)越多的出現(xiàn)使得外部情況極為混沌。企業(yè)越來(lái)越難以沿用原有的軌跡進(jìn)行發(fā)展。內(nèi)部90后的員工對(duì)KPI的抵觸情緒也越來(lái)越大。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建更好的績(jī)效管理文化：持續(xù)跟蹤責(zé)任、公開(kāi)透明、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、鼓勵(lì)挑戰(zhàn)、設(shè)置大膽目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)創(chuàng)新的文化。

員工難帶，人才難聚的表象后面是傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的缺失。誰(shuí)掌握者能夠驅(qū)動(dòng)90后00后團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力鑰匙，誰(shuí)就可能更輕松應(yīng)對(duì)VUCA時(shí)代。OKR就是這把提升領(lǐng)導(dǎo)力的金鑰匙。

OKR雖然是基于MBO來(lái)自海外的管理工具，但是背后的業(yè)務(wù)邏輯完全符合當(dāng)下國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展要求。真正的幫助團(tuán)隊(duì)定目標(biāo)，抓過(guò)程，復(fù)結(jié)果。

合格的管理者，既是業(yè)績(jī)達(dá)成者，又是規(guī)范制定者，也是人才培養(yǎng)者更是文化締造者，OKR是一個(gè)可以幫助管理者同時(shí)兼顧四個(gè)維度目標(biāo)的管理工具

通過(guò)學(xué)習(xí)此課程，學(xué)員的收獲不僅僅可以獲得業(yè)績(jī)的提升，同時(shí)可以得到具有自驅(qū)力的團(tuán)隊(duì)和一套目標(biāo)落地的打法。

課程收益 PROGRAM BENEFITS

1. 幫助學(xué)員深刻理解OKR的應(yīng)用環(huán)境和具體價(jià)值

2. 幫助學(xué)員掌握共創(chuàng)方法（M-W-A）,提升會(huì)議效率

3. 幫助學(xué)員掌握OKR的核心方法論 OKR-C-TODO

4. 通過(guò)獨(dú)特的共創(chuàng)式OKR工具，幫助學(xué)員迅速掌握落地技巧

5. 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，達(dá)到課堂即見(jiàn)成效的學(xué)習(xí)效果。

課程大綱 COURSE OUTLINE

模塊一：方法論（3小時(shí)）

1. 共創(chuàng)方法論：ME-WE-ALL

? ME-WE-ALL的操作要點(diǎn)

? ME-WE-ALL的應(yīng)用場(chǎng)景

? ME-WE-ALL的實(shí)際操練

2. 目標(biāo)管理/自我管理

? 目標(biāo)的理解

? 管理的理解

? 目標(biāo)管理的理解

? 自我管理的模型

模塊一：方法論（3小時(shí)）

1. 共創(chuàng)方法論：ME-WE-ALL

? ME-WE-ALL的操作要點(diǎn)

? ME-WE-ALL的應(yīng)用場(chǎng)景

? ME-WE-ALL的實(shí)際操練

2. 目標(biāo)管理/自我管理

? 目標(biāo)的理解

? 管理的理解

? 目標(biāo)管理的理解

? 自我管理的模型

? 自我管理的挑戰(zhàn)

3. OKR緣起及核心價(jià)值

? OKR的前世今生

? 核心方法論OKR-C-TODO介紹

? OKR-C-TODO 對(duì)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值

4. OKR定義格式/案例

? O的典型錯(cuò)誤寫(xiě)法

? O的正確格式

? KR典型錯(cuò)誤寫(xiě)法

? KR的正確格式

? 案例解讀

模塊二：實(shí)操（8小時(shí)）

1. S1小組模擬+反饋：設(shè)定O七步法

? 共創(chuàng)式OKR 設(shè)定O七步法的方法介紹

? 團(tuán)隊(duì)實(shí)操

2. S2小組模擬+反饋：設(shè)定KR七步法

? 共創(chuàng)式OKR 設(shè)定KR七步法的方法介紹

? 團(tuán)隊(duì)實(shí)操

3. S3小組模擬+反饋：挑戰(zhàn)梳理

? 挑戰(zhàn)梳理七步法介紹

? 團(tuán)隊(duì)實(shí)操

4. S4小組模擬+反饋：挑戰(zhàn)分析

? 關(guān)聯(lián)圖法--正負(fù)均可

? 5 WHY 分析法

5. S5小組模擬+反饋：挑戰(zhàn)定義

? 定義挑戰(zhàn)的意義

? 共創(chuàng)挑戰(zhàn)定義的5步方法

6. S6小組模擬+反饋：策略分析

? 策略的定義

? 共創(chuàng)策略的5步法

7. S7小組模擬+反饋：行動(dòng)計(jì)劃

? 核心TODO的區(qū)別

模塊三：要點(diǎn)解析（3小時(shí)）

? OKR過(guò)程管理關(guān)鍵要點(diǎn)

? OKR落地的7個(gè)成功要素

? 共創(chuàng)式OKR教練操作細(xì)節(jié)

? OKR Vs KOKR和KPI的相同點(diǎn)

? OKR和KPI的不同點(diǎn)

? OKR的應(yīng)用場(chǎng)景

? OKR的迭代

? OKR迭代的前提

? OKR迭代的方法

? 三只青蛙工作法

?跟蹤OKR過(guò)程的主要方法

三只青蛙工作法的操作

三只青蛙工作法的價(jià)值

講師介紹 LECTURER

人課合一卓越二十期明星培訓(xùn)師
10年的全球知名外企中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
7年上市公司HRM兼上市合伙人
同濟(jì)曼海姆EMBA
同濟(jì)MBA汽車人俱樂(lè)部負(fù)責(zé)人

背景介紹：

1. 職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：

n 具有10年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)，7年民營(yíng)企業(yè)HRBP

n 創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)核心合伙人

n 具有多年跨行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，尤其熟悉汽車、半導(dǎo)體、制造業(yè)等行業(yè)。理解中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展中陣痛點(diǎn)，為多家專精特新小巨人提供長(zhǎng)期陪跑服務(wù)。

2. 學(xué)歷及教育背景：

同濟(jì)大學(xué) 電子信息學(xué)士

同濟(jì)大學(xué) EMBA 碩士

德國(guó)曼海姆商學(xué)院 EMBA 碩士

3. 擅長(zhǎng)領(lǐng)域

l 共創(chuàng)式OKR

l 團(tuán)隊(duì)發(fā)展

l 大客戶銷售

l 銷售管理

他是實(shí)戰(zhàn)派目標(biāo)管理專家，對(duì)于OKR有著獨(dú)到的見(jiàn)解和落地方法。他的課程除了理論和案例，更多的是實(shí)操細(xì)節(jié)和落地工具。

4. 典型案例：

l 案例一：某化工材料公司，受儲(chǔ)能行業(yè)政策影響，2019年開(kāi)始通過(guò)OKR在新能源汽車行業(yè)發(fā)展第二曲線，在原行業(yè)進(jìn)入冬天之時(shí)，成功轉(zhuǎn)型抓住新的發(fā)展機(jī)遇。在這個(gè)過(guò)程中，OKR的聚焦目標(biāo)和結(jié)果導(dǎo)向幫助企業(yè)成功統(tǒng)一思想并且集中資源。

l 案例二：某元器件代理公司，2020年通過(guò)OKR開(kāi)始推動(dòng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展線上業(yè)務(wù)。線上商城業(yè)務(wù)創(chuàng)立初始，團(tuán)隊(duì)上下頗為忐忑。通過(guò)OKR的實(shí)施落地，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)凝聚力和目標(biāo)感，并且通過(guò)外部顧問(wèn)的加持，成功的分析挑戰(zhàn)并找到應(yīng)對(duì)策略。2023年線上業(yè)務(wù)占比超20%

l 案例三：某機(jī)車配件公司，2021年創(chuàng)立之初在投資人的建議下實(shí)施OKR，成功的贏得投資人的信任，并且通過(guò)OKR的透明和雄心吸引到更多優(yōu)先人才和投資人的青睞，快速的實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)目標(biāo)，并且營(yíng)造了敢于承諾，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化。

l 案例四：某上市外企的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，在遇到國(guó)內(nèi)競(jìng)品不斷發(fā)展的挑戰(zhàn)下，在2021年放棄原有的KPI式的管理方式，通過(guò)OKR的落地實(shí)施讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)改掉了保守，扯皮，怨天尤人的一些缺點(diǎn)，重新審視自身優(yōu)勢(shì)和面對(duì)挑戰(zhàn)，2023年重新實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

l 案例五：某學(xué)員原是某外企中高管，于2020年空降成為一家民企擔(dān)任高管。期初基于外企資源和認(rèn)知給團(tuán)隊(duì)帶去很多價(jià)值，但是隨著時(shí)間流逝，他越發(fā)感到發(fā)展受阻，常有事倍功半的感覺(jué)，團(tuán)建沒(méi)少搞，干活的人越來(lái)越少。他曾經(jīng)一度懷疑自己的決定。但是2021年開(kāi)始學(xué)習(xí)并且落地OKR后，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和自驅(qū)力得到明顯提升。對(duì)于未來(lái)的發(fā)展重獲信心。

l 案例六：某專精特新小巨人企業(yè)，原本使用OKR作為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理工具，在內(nèi)部會(huì)議上分享給了采購(gòu)部門，由采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門牽頭組成的降本小組，在不影響業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的情況下，通過(guò)OKR協(xié)調(diào)資源和統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，成功的幫助企業(yè)節(jié)約成本上百萬(wàn)。增加了新產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

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