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        4006-900-901

        六大工具的整合應(yīng)用 【新增】

        參加對(duì)象:項(xiàng)目管理人員、企業(yè)管理人員:包括高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理等
        培訓(xùn)價(jià)格:6000/人(含:教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
        培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):5天
        授課形式:公開課
        聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

        注:本課程可針對(duì)企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!

        近期開課  COURSES NEAR FUTURE
        • 2025年04月21~25日 上海
        • 2025年08月12~15日 嘉興
        • 2025年11月24~28日 蘇州
        課程背景  COURSE BACKGROUND
        在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)需要不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和績(jī)效。而六大工具(如流程圖、魚骨圖、直方圖、控制圖、散點(diǎn)圖、檢查表)作為質(zhì)量管理和問題解決的重要工具,已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。然而,單獨(dú)使用某一種工具往往難以全面地解決問題,因此需要將六大工具進(jìn)行整合應(yīng)用,以發(fā)揮它們的最大優(yōu)勢(shì)。

        本課程旨在幫助學(xué)員掌握六大工具的整合應(yīng)用方法,提高問題解決和決策的能力,從而提升企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。


        課程收益  PROGRAM BENEFITS
        1. 深入理解六大工具的原理和應(yīng)用方法。

        2. 學(xué)會(huì)如何將六大工具進(jìn)行整合應(yīng)用,以解決實(shí)際問題。

        3. 提高問題分析和解決的能力,減少?zèng)Q策失誤。

        4. 提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力,促進(jìn)跨部門合作。

        5. 增強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)的認(rèn)識(shí),推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

        課程大綱  COURSE OUTLINE

        第一章、六大工具概述
        • 流程圖:介紹流程圖的定義、作用和繪制方法。

        • 魚骨圖:講解魚骨圖的原理、分類和制作步驟。

        • 直方圖:闡述直方圖的概念、用途和繪制過程。

        • 控制圖:說明控制圖的原理、類型和應(yīng)用場(chǎng)景。

        • 散點(diǎn)圖:分析散點(diǎn)圖的含義、特點(diǎn)和繪制方法。

        • 檢查表:介紹檢查表的定義、作用和設(shè)計(jì)方法。


        第二章、六大工具的單獨(dú)應(yīng)用
        • 分別介紹六大工具在問題分析、質(zhì)量控制、決策制定等方面的具體應(yīng)用。

        • 通過案例分析和練習(xí),加深學(xué)員對(duì)每個(gè)工具的理解和掌握。


        第三章、六大工具的整合應(yīng)用方法
        • 講解如何根據(jù)實(shí)際問題選擇合適的工具進(jìn)行組合應(yīng)用。

        • 介紹整合應(yīng)用的步驟和注意事項(xiàng)。

        • 通過實(shí)際案例分析,展示六大工具整合應(yīng)用的效果。


        第四章、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
        • 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作在六大工具整合應(yīng)用中的重要性。

        • 介紹有效的溝通技巧和方法,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作。

        • 通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和案例分析,提高學(xué)員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。


        第五章、問題解決與決策制定
        • 結(jié)合六大工具的整合應(yīng)用,介紹問題解決的流程和方法。

        • 講解如何運(yùn)用數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行決策制定,減少?zèng)Q策失誤。

        • 通過實(shí)際問題的解決和決策制定練習(xí),提高學(xué)員的問題解決和決策能力。


        第六章、課程總結(jié)與展望
        • 回顧課程內(nèi)容,總結(jié)重點(diǎn)和難點(diǎn)。

        • 展望六大工具在未來的發(fā)展趨勢(shì)和應(yīng)用前景。

        • 鼓勵(lì)學(xué)員將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中,不斷提高自身的能力和績(jī)效。

        講師介紹  LECTURER

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        我們的服務(wù)  OUR SERVICES
        服務(wù)流程
        業(yè)務(wù)范疇
        量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
        人力資源
        勞動(dòng)法
        培訓(xùn)發(fā)展
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        經(jīng)營股權(quán)
        戰(zhàn)略管理
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        研發(fā)管理
        生產(chǎn)管理
        物流管理
        采購管理
        職業(yè)素養(yǎng)
        通用管理
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        人力資源
        勞動(dòng)法
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        戰(zhàn)略經(jīng)營
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        股權(quán)激勵(lì)
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