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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
敏捷供應(yīng)鏈與精細(xì)化管理【新增】
參加對象：供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、倉儲經(jīng)理等
培訓(xùn)價(jià)格：5600/人（含：教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
培訓(xùn)時(shí)長：2天
授課形式：公開課
聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17821361800（小威）
注：本課程可針對企業(yè)需求，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2025年05月221~22日 上海
課程背景 COURSE BACKGROUND
傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式往往過于僵化，難以適應(yīng)市場的變化。而敏捷供應(yīng)鏈則強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)市場需求，靈活調(diào)整供應(yīng)鏈策略，提高供應(yīng)鏈的效率和競爭力。同時(shí)，精細(xì)化管理可以幫助企業(yè)降低成本、提高質(zhì)量、優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
課程收益 PROGRAM BENEFITS
掌握敏捷供應(yīng)鏈的理念和方法，能夠快速響應(yīng)市場變化。
學(xué)會運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)和工具，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性。
深入了解精細(xì)化管理的內(nèi)涵和要求，掌握精細(xì)化管理的方法和工具。
能夠從供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，降低成本、提高質(zhì)量、優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。
通過提升供應(yīng)鏈敏捷性和精細(xì)化管理水平，提高企業(yè)的市場響應(yīng)能力和競爭力。
為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
課程中通過案例分析、小組討論和實(shí)踐操作等方式，培養(yǎng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通能力。
幫助學(xué)員更好地與供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的人員協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和提升。
課程大綱 COURSE OUTLINE
第一章、敏捷供應(yīng)鏈概述
敏捷供應(yīng)鏈的概念、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢。 敏捷供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的比較。 敏捷供應(yīng)鏈的關(guān)鍵成功因素。
第二章、供應(yīng)鏈需求預(yù)測與計(jì)劃需求預(yù)測的方法和工具
銷售與運(yùn)營計(jì)劃（S&OP）的制定與實(shí)施。 庫存管理與控制。
第三章、供應(yīng)鏈采購與供應(yīng)商管理采購策略與方法。供應(yīng)商評估與選擇。 供應(yīng)商關(guān)系管理。
第四章、物流與配送管理物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化。運(yùn)輸管理與配送策略。 倉儲管理與庫存控制。
第五章、信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)（SCMS）的功能與應(yīng)用
物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用前景。
第六章、精細(xì)化管理在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用 精細(xì)化管理的理念與方法。 價(jià)值流分析與流程優(yōu)化。 質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)。
第七章、案例分析與實(shí)踐操作
進(jìn)行供應(yīng)鏈模擬演練
讓學(xué)員親身體驗(yàn)敏捷供應(yīng)鏈與精細(xì)化管理的過程。 小組討論與分享，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議。
第八章、課程總結(jié)與展望
展望敏捷供應(yīng)鏈與精細(xì)化管理的未來發(fā)展趨勢。 鼓勵(lì)學(xué)員將所學(xué)知識應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷提升供應(yīng)鏈管理水平。
講師介紹 LECTURER
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