課程亮點：

• 創新的障礙是來自四個思維定勢

• 創新思維的四種方法

• 企業管理中創新思維的5個核心流程

課程收益：

1.      創新思維的7個機遇

2.      清晰的定義了創新應該從哪里入手

3.      學習產品創新和思維創新的方法

模塊一. 創新思維和邏輯思維的區別—了解概念 層層遞進

1.      邏輯的概念

愛因斯坦的幽默：該死的煤灰…..

2.      創新思維的概念

創新思維的來源

模塊二. 創新思維的7種來源—懂得來源，找到關鍵點

1.      來源第一點：重視偶然事件

‐   集裝箱的發明

‐   X射線的發明

2.      來源第二點：不協調

‐   客觀現實主義和主管想象之間的差距

‐   每一個“不協調”都是改善的機會，都是創新的來源，可以通過改變來創造價值；

‐   找到“有效點”，予以突破，引發連鎖反應

3.      來源第三點：流程改善的需要

‐   程序中的不協調

‐   人口統計

‐   項目研究

‐   過程改善型創新獲得成功的五個基本因素：

‐   一個不受外界影響的程序；

‐   一個“薄弱”或“欠缺”的環節

‐   一個清晰明確的目標；

‐   解決方案可以清晰界定；

‐   大眾有共識，接受度高

4.      來源第四點：產業和市場的重構

‐   關注市場的重要性

‐   百潤發的例子

5.      來源第五點：人口和年齡的變化

‐   為什么人口的變化很重要

‐   舉例：中國的人口處于快速變化的階段，推導出對我們業務的影響

‐   對于企業來說年齡重心的變化也是一個需要分析的機遇，90后

6.      來源第六點：看法變了

‐   看法變化的原因

‐   舉例：對于結婚的看法？

7.      來源第七點：基于新知識的創新

‐   新知識的重要性

‐   人工智能的發展

模塊三. 創新思維的訓練方法—找到方法 才能訓練

1.      創新思維的幾個基本要求

‐   打破現有觀念

‐   挑戰不可能

‐   重視偶然事件

‐   不需要每一步都正確

2.      創新思維的6種方法

‐   挑戰不可能

案例：如何讓別人免費為你輸入？

‐   概念匹配

案例：他該如何租到房子？

‐   轉移焦點

案例：他該如何租到房子？

‐   類比創新

案例：該如何設計這個冰箱?

‐   組合思維

案例：該如何寫促銷方案？

轉移焦點

案例：如何處理環保問題？

模塊四. 企業管理中的創新應用—應用場景 團隊共創

1.      企業管理中的創新的意義

2.      企業管理創新的點

‐   觀念創新

‐   戰略創新

‐   管理創新

‐   制度創新

‐   問題解決創新

3.      演練和共創

‐   90后管理的難題演練

‐   團隊建設如何創新？

張書豪  上海威才咨詢 | 高級顧問
工商管理博士
DISC行為風格論證分析師
22年工作經驗，曾經先后供職于國企、民企、跨國公司等，如美國都樂、法國百吉福、美資納斯達克上市公司等，行業涵蓋：制造、快消、大型外包服務等 
20年管理經驗，曾擔任大中華區人力資源總監、總裁助理、物流總監等高管職位，對不同類型的企業管理模式有深刻的認識；
11年管理咨詢經驗，擔任多家公司的企業管理咨詢顧問，這些公司涵蓋電力、快消品、貿易等行業；
11年培訓經驗，2008年因為喜歡培訓開始受邀分享管理經驗和心得，至今授課超過500天；

培訓經驗：

• 至今已經服務至少150家以上的企業，大多數是大型央企、跨國公司、民營企業等； 

• 重復邀請授課的大約30家左右。

兼職咨詢經驗：

1、 從2007年開始兼職做顧問和咨詢，常年做企業顧問的企業合計有8家，有機會和老板探討企業的經營和戰略；

2、 目前是兩家公司的常年管理顧問；

3、 曾經幫助多家企業做過多次微咨詢項目：

• 某公司的企業年度經營計劃項目；

• 某公司的績效管理系統；

• 某企業的人力資源體系的整體設計；

• 某企業的競標方案更新系統；

• 某企業的招聘系統建立；

• 成功幫助顧問企業建立銷售系統的人員和薪酬系統；

• 成功幫助顧問企業建立高管團隊；

  
  

授課特點：

1、實戰、接地氣、以解決問題為導向

• 所有的內訓都是以客戶需求為導向，定制化，以解決客戶的問題為核心；
  2、課程的設計邏輯感強

• 比如管理課程整體設計為自我管理、管理業務、管理團隊的思路設計課程；

• 比如設計招聘和面試課程，從招聘前的準備、招聘中的提問和追問、招聘  后的薪酬和談判、測評、背景調查來設計課程；
  3、工具、方法貫穿整個課程

• 學員需要馬上能用的工具和方法，本人所有課程都會輸出相應的工具、  方法或思路，課程始終聚焦在圍繞Know-how展開
  4、課堂演練多，互動多，幽默，氛圍好

• 一天的課程至少2~4次演練，練習產生代入感，激發學員的思考，思考能力是管理者的核心能力之一

  
  部分服務客戶：
  汽車行業：上汽集團、大眾汽車、馬自達中國、韓國現代汽車、山東德州福路車業
  金融和保險行業：中國銀行、民生銀行、嘉銀基金、財通基金、長安基金、民生人壽保險、國泰人壽、上海匯付天下、深圳平安
  房地產和建筑行業：中建八局、復星集團星頤投資、復星集團利源、上?，F代建筑咨詢、上海申元巖土
  電子和電器行業：上海日騰電腦、中國電信、上海津信變頻器、上?？铺╇娫?、赫萊特密封緊固件、上海北羽自動化、芬那中國
  互聯網和IT行業：上海壹佰米、上海浦東軟件園、中科院、中海油信息科技、上海帝聯信息、上海華勤通訊、上?？屏盒畔?、上海道和慧明、蘇州新宇軟件、南京齙牙兔、丁丁地圖、趕集網、醫容堂