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        4006-900-901

        結構思考力®透過結構看思考表達

        參加對象:需要將自己的想法、方案、建議、成果等進行文字表達和匯報的職場人士
        培訓價格:4500/人(含:教材、午餐、茶點、稅費)
        培訓時長:2天
        授課形式:公開課
        聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

        注:本課程可針對企業需求,提供內訓服務,歡迎咨詢!

        近期開課  COURSES NEAR FUTURE
        • 2024年08月05~06日 上海
        • 2024年12月05~06日 上海
        課程背景  COURSE BACKGROUND

        如果我們在解決問題、面臨選擇以及與人溝通的時候,能夠找到一個結構,將所有的碎片信息放進去,就能夠大大減輕大腦的負擔,更容易地解決問題。而這,就是所謂的“結構化思維”。

        工作中,你是否也遇到過這樣的難題:

        1. 有了好的 idea,想讓團隊的人都知道,如何能清晰呈現?
        2. 領導時間有限,讓你趕緊匯報一下工作進展,如何能在 10 分鐘內講清楚?
        3. 談判條件類似,如何說服客戶合作伙伴最終選擇你?

        說不清,道不明,表達雜亂無章,最后的結果和自己預想的相差十萬八千里,甚至被別人懷疑自己的專業能力。


        那么,你想不想知道

        ◆ 如何用三句話清晰表達觀點,并有效說服他人?

        ◆ 如何在書面表達時文字不堆砌、不混亂?
        ◆ 如何把握解決問題的關鍵,不再讓決策陷入困境?


        課程收益  PROGRAM BENEFITS

        【課程收益】

        獨立思考能力:理解結構思考力的核心理念,能清晰而全面的進行思考

        溝通表達能力:表達時,使觀點更明確,結構更嚴密,能更有效說服他人

        說服能力提升:短時間內找出問題關鍵點,形成具有說服力的匯報材料

        課程概要

        結構思考力的核心理念

              –  能夠掌握快速組織思維的方法,根據工作任務需求和快速提煉思想,并能用有效工呈現。理解運用結構思考力認知世界的基本概念,能夠形成嚴謹的結構思考習慣,在面臨任務和問題時從多個側面清晰而全面地進行思考。

             –  掌握結構思考力三層次模型的應用方法,跳出固有經驗和思維,通過工具對認知結構進行干預,從更廣范圍尋求問題的出路,養成優秀的思維方式。

             –  能夠保證在商務溝通、問題分析和討論共創等場景下運用結構思考力理清個人思路、并讓團隊有效達成共識,提高整個組織等溝通效率。


        有方案時,想清楚說明白

             –  能夠掌握快速組織思維的方法,根據工作任務需求和目標快速提煉概括表達的思想,并能選擇和運用有效工具進行呈現。

             –  能夠在日常的口頭表達中,保證效率和效果,根據不同的時機和需求選擇不同的表達結構,能使他人聽清、聽懂、記住并接受我們的思想。

             –  能夠在書面表達中使觀點更明確、結構更嚴密、快速抓住關鍵論點,持續保持住受眾的注意力,讓表達更清晰、有說服力。

        課程大綱  COURSE OUTLINE

        第一部分:透過結構看思考

         課程導入:結構思考力改善思考結構,更接近事物本質 

         ? 第一節-思考結構決定人的行為,且需要不斷完善

        • 思考結構決定人的思考、決策和行為
        • 思考結構存在偏差和歪曲需要不斷完善

        思維游戲1:是否使用結構化方法對思考效果的影響對比
        思維游戲2:從結構的角度思考問題
        互動練習1:運用結構的方法解決問題

         ? 第二節-三層次模型——完善思考結構的科學思維 

        • 理解:接收信息、并解析其結構 
        • 重構:重構結構、使其清晰而全面
        • 呈現:形象化展現重構后的結構 

        理論認知1:思考的核心模型-結構思考力三層次模型
        成果落地:理解運用結構思考力的認知世界的基本概念

        第一章:理解——接收信息并解析其結構,隱性思維顯性化
         ? 第一節-結構思考力識別概括技術

        • 識別:識別信息中的事實與觀點
        • 判斷:判斷事實和觀點的對應關系 
        • 概括:一句話概括所有內容 

        互動練習2:看視頻,你能快速理解并找到視頻表達的要點嗎?
        互動練習3:閱讀文章,運用所學方法,理清結構、輕松抓住核心要點!
        成果落地:掌握結構思考力三層次模型的第一層,理解接收到的信息并解析結構
        工具1:結構思考力識別概括技術應用表
        工具2:結構思考力識別概括技術線索表

        第二章:重構—重構結構使其更接近本質,顯性思維結構化
        重構“四核”—結構思考力的四項基本原則
         ? 第一節-“論”-結論先行
        案例解析1:口頭匯報時如何抓住重點,得到領導認可?
        案例解析2:如何寫總結,才能讓領導直接看到成果并得到贊賞

         ? 第二節-“證”-以上統下
        案例解析3:如何寫產品介紹,才能呈現亮點,打動客戶?

         ? 第三節-“類”-歸類分組
        案例解析4:認識新朋友時如何快速總結這是一個怎樣的人?
        互動練習3:運用所學方法,找到所有貨車過隧道的方法、確定最佳解決方案!

         ? 第四節-“比”-邏輯遞進
        互動練習4:看圖解,如何運用邏輯合理安排婚禮計劃?
        互動練習5:看視頻,每天都看到的廣告是如何用嚴謹的邏輯說服觀眾的?

         ? 綜合練習:小組討論,基于重構“四核”的練習應用
        綜合練習1:(趣味性練習)運用重構“四核”搭建結構
        綜合練習2:(專業性練習)用重構“四核”分析學員個人案例,老師現場輔導、得出成果。
        成果落地:掌握結構思考力三層次模型的第二層,能在面臨問題時有效的覺察自我的思維結構,并通過工具對認知結構進行干預。

        第三章:呈現——結構羅盤,結構思維形象化
         ? 第一節- “配”關系,4類模式16種關系,讓演示更有效

        • 作用模式:對立、合力、平衡、阻礙
        • 關系模式:并列、重疊、包含、分割
        • 比較模式:成分、排序、序列、關聯


         ? 第二節- “得”圖示 根據關系匹配相應的圖示,確保使用正確圖形做PPT,助力高效表達
        理論認知2:掌握演示內容的準確關系,確保使用正確圖形表達

         ? 第三節-“上”包裝,讓觀點更吸引人、更容易記

        • 類比:運用形象或行為類比的方式進行包裝
        • 引用:引用廣告、歌曲或名言的方式進行包裝 
        • 整合:對色彩、詞語、數字、字母進行整合包裝

        綜合練習3:小組討論,運用結構羅盤的方法,將綜合練習的結構圖成果制作PPT并展示分享
        成果落地:掌握結構思考力三層次模型的第三層,運用結構羅盤將結構思維形象化表達。
        工具3:結構思考力“圖表羅盤”
        工具4:結構思考力形象呈現技術應用表
        工具5:結構思考力 “圖示庫”


        第二部分:透過結構看表達

        第一章:描述問題定方向

         ? 第一節-5W2H框架描述問題

        • What:什么事情出了問題?什么問題?
        • When:什么時候發生的?
        • Where:在哪發生的?
        • Who:誰出了問題?
        • Why:造成這樣的結果因為什么?
        • How:怎么發生的?
        • How much:多少事物出了問題?問題到什么程度?數量如何?

        案例解析1:500強企業經典案例
        綜合練習1:小組討論,運用5W2H分析法,確定本小組實踐任務的課題及相應解決方案。
        成果落地:運用結構思考力的5W2H分析法界定問題,并確定一個能夠切實解決問題的最佳方案。 
        工具1:5W2H問題分析表  

        第二章:基于目標定主題
         ? 第一節-確定目標,“AB法則”讓表達有的放矢

        • (明確受眾):提前設定表達場景、明確受眾
        • (期望行為):希望表達后對方達成哪些行為

        思維游戲1:為什么要確定目標,目標的重要性?

          ? 第二節-設計序言,“SCQA”獲得領導賞識的高效溝通公式

        • S(情景):原本穩定的狀態描述
        • C(沖突):顛覆現狀、發現問題 
        • Q(疑問):選出待完成重要課題
        • A(方案):提出假設性解決方案

        案例解析2:500強企業經典案例
        互動練習1:不同序言表達方式的應用練習

          ? 第三節-設定主題,“SAP法則”讓表達觀點明確

        • S(簡單):用受眾易于理解的語言描述
        • A(準確):確保主題精準的為目標服務
        • P(利益):主題包含受眾關注的利益點

        案例解析3:500強企業經典案例
        綜合練習2:小組討論,寫出本小組實踐任務的目標、序言以及主題
        成果落地。 
        工具2:AB法則
        工具3:SCQA分析法工具單 

        工具4:主題優選矩陣


        第三章:縱向結構分層次
         ? 第一節-自上而下,疑問回答做分解

        • 設想問題,從對方角度出發的新模式
        • 回答問題,提前想好答案事半功倍

        案例解析4:500強企業經典案例
        綜合練習3:小組討論,運用“疑問回答”的方法搭建實踐任務的金字塔縱向結構 

        ? 第二節-自下而上,概括總結做聚合

        • 列出要點,收集信息并羅列要點
        • 分類命名,分類后并將信息命名
        • 概括結論,尋找共性概括出結論

        案例解析5:500強企業經典案例
        綜合練習4:小組討論,運用“概括總結”的方法,將結構圖中的表達要點總結得出 
        成果落地掌握運用縱向結構搭建框架的實際方法,在思考和表達時做到結論明確且符合對方需求。
        工具5:自上而下“疑問/回答”搭建框架法
        工具6:自下而上“概括/總結”列表 

        第四章:橫向結構選順序
         ? 第一節-選擇演繹,讓說服更有力

        • 標準式:理性思考的根本,讓表達極具說服力
        • 常見式:最常見、實用的說服方式

        案例解析7:500強企業經典案例

         第二節-選擇歸納,讓要點更清晰

        • 排序的三種類型:時間、結構、重要性
        • 分類的兩種方式:開放式分類、封閉式分類

        案例解析6:500強企業經典案例

         ? 第三節-因需而動,兩種順序選其一

        • 演繹結構:適用于需要說服對方時
        • 歸納結構:適用于對方關注解決方案時

        綜合練習5:小組討論,運用“演繹”或“歸納”其中一種方法,調整實踐任務的橫向順序,讓表達邏輯嚴謹、要點清晰、具有說服

        成果落地:掌握運用橫向結構確認每組思想的具體分類和順序,讓思考結構更加的清晰。
        工具7:封閉式分類結構案例庫

        第五章:形象表達做演示
         ? 第一步-“配”關系,4類模式16種關系,讓演示更有效

        • 流動模式:線性、流程、循環、關聯
        • 作用模式:對立、合力、平衡、阻礙
        • 關系模式:并列、重疊、包含、分割
        • 比較模式:成分、排序、序列、關聯


         第二步- “得”圖示,根據關系匹配相應的圖示,確保使用正確圖形做PPT
        案例解析8:500強企業經典案例

         ? 第三步- “上”包裝,讓觀點更吸引人、更容易記  

        • 簡化:通過拆、隔、刪、突的簡化方式進行包裝
        • 類比:運用形象或行為類比的方式進行包裝
        • 引用:引用廣告、歌曲或名言的方式進行包裝
        • 整合:通過色彩、詞語、數字、字母的整合方式上包裝

        案例解析9:500強企業經典案例
        綜合練習6:小組討論,將已完成的實踐任務結構圖進行賣點包裝,并手繪PPT
        成果落地:掌握商務呈現中口頭、書面表達和演示文稿的結構化構思技巧。
        工具8:結構羅盤
        我們的服務  OUR SERVICES
        服務流程
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