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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
工程與項目采購全生命周期管理及實(shí)戰(zhàn)綜合能力提升
參加對象：采購人員培訓(xùn)（適用CPIM/CSCP/CLTD/CPSM/SCMP認(rèn)證）
培訓(xùn)價格：4800/人（含：教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
培訓(xùn)時長：2天
授課形式：公開課
聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17821361800（小威）
注：本課程可針對企業(yè)需求，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2025年06月26~27日 上海
課程背景 COURSE BACKGROUND
您是否在工程與項目采購中遇到了以下問題?
(1) 流程不規(guī)范，責(zé)任劃分不清晰
采購過程不透明
采購過程存在諸多斷點(diǎn)，無法對采購過程進(jìn)行實(shí)時追蹤和監(jiān)控
采購流程不完善，對不同類別的品類，例如: 固定資產(chǎn)等，未做區(qū)分或存在缺失
采購過程缺乏有效的跟蹤和監(jiān)督，例如: 無法進(jìn)行及時有效的物流跟蹤、預(yù)算管理、到貨管理和供應(yīng)商評價等
(2) 效率低、周期長
采購計劃性弱，需求頻次不高，使用部門申請不能得到及時響應(yīng)。流程和表單靠線下流轉(zhuǎn)采購單據(jù)人工處理，事務(wù)性，重復(fù)性工作多
采購品類繁雜，采購需求沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
線下人工對賬，工作量巨大且錯誤率高
需求部門提出需求不清晰、描述不完整等，需要反復(fù)溝通，確認(rèn)時間長
審批時間很長
缺乏數(shù)據(jù)和工具支撐，無法有效推行協(xié)議化采購和整合供應(yīng)商資源，形成規(guī)模化采購
原有采購系統(tǒng)以生產(chǎn)物資采購視角搭建，缺乏項目采購及合同管理能力
缺乏有效的企業(yè)內(nèi)外部協(xié)同支撐，無法降低整體成本，影響效率
原有采購團(tuán)隊不熟悉項目采購，耗費(fèi)大量人力成本且效率低
(3) 價格合理性判斷困難，客戶滿意度低
對“錢”具體花在哪，哪里可以省錢缺乏數(shù)據(jù)支撐和分析能力
缺乏歷史數(shù)據(jù)等，比價不全面
缺乏市場價格等信息，難以支撐有效的價格分析
本次分享以工程與項目采購流程規(guī)范化、過程可視化、結(jié)果合理化為主要目標(biāo)，重點(diǎn)對工程與項目采購領(lǐng)域所涉及到的供應(yīng)商入圍、項目采購戰(zhàn)略制定、項目采購流程執(zhí)行及優(yōu)化、評標(biāo)規(guī)則等系統(tǒng)全面地歸納總結(jié)(歸納問題、總結(jié)經(jīng)驗、給出相應(yīng)的解決方案)，通過知識講解、分享外企和上市公司在操作方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，使您設(shè)身處地的思考實(shí)踐中遇到的問題、積累解決問題的經(jīng)驗,
課程收益 PROGRAM BENEFITS
工程與項目采購的概念
項目采購品類劃分及供應(yīng)商管理
項目采購執(zhí)行規(guī)劃
項目采購分包及戰(zhàn)略
項目采購組織及責(zé)任劃分
項目采購流程
項目采購包周期管理
項目采購數(shù)字化與相關(guān)問題思考
我們的服務(wù) OUR SERVICES
服務(wù)流程
業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財務(wù)管理
生產(chǎn)管理
數(shù)據(jù)驅(qū)動下的智慧學(xué)習(xí)云平臺
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