供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐使培訓(xùn)對象：

1、建立起業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本概念；

2、了解業(yè)界對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義；

3、理解企業(yè)為何要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

4、掌握規(guī)劃及實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體框架及步驟;

5、有效指引企業(yè)進行業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃。

一、業(yè)界對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解

1. Gartner、IDC等業(yè)界公司對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值已經(jīng)得到業(yè)界企業(yè)高管的高度認可

3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)自身獲取競爭優(yōu)勢的必然選擇

4. 微軟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例和華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍圖

5. 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革的區(qū)別

6. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見誤區(qū)

研討：對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解

二、標桿企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐

1. 新環(huán)境下如何有效應(yīng)對產(chǎn)業(yè)鏈所面臨的越來越多的不確定性挑戰(zhàn)是供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力

2. 實現(xiàn)數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型是華為整體數(shù)字化戰(zhàn)略的第一步

3. 供應(yīng)鏈在保障要素基礎(chǔ)上成為公司核心競爭要素

4. 面向未來，自外而內(nèi)的客戶體驗驅(qū)動的供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖規(guī)劃

5. 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架

6. AI技術(shù)及算法能力使能供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)智能化

7. 構(gòu)建與培育數(shù)字化人才隊伍，實現(xiàn)組織的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和挑戰(zhàn)

8. 業(yè)務(wù)IT一體化的產(chǎn)品團隊是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研發(fā)力量

研討：學(xué)員企業(yè)是否需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型，目標是什么？

三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃框架及實施路徑

1. 從信息化到數(shù)字化的路徑

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃的整體框架

3. 業(yè)務(wù)服務(wù)化的實現(xiàn)路徑

4. 數(shù)據(jù)治理框架，夯實數(shù)據(jù)底座，行穩(wěn)致遠

5. 業(yè)務(wù)對象、業(yè)務(wù)過程、業(yè)務(wù)規(guī)則數(shù)字化的定義

6. 領(lǐng)導(dǎo)力是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵

研討：學(xué)員企業(yè)在數(shù)字化路徑中所處的位置，如何有效開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型