1. 了解科學的績效管理方法論

2. 能夠使用多種工具進行績效目標分解，并制定出公司級、部門級和崗位級的績效目標

3. 掌握績效改進的方法和輔導的工具

4. 掌握績效考核的流程和績效面談的四步法

5. 了解績效結果在人力資源其他模塊的使用場景

第一章 ：什么是績效與績效管理（1H）

‐   績效與績效管理的本質

‐   績效3.0時代

‐   績效管理4大流程

‐   績效管理中常犯的錯誤

第二章：績效管理第一步-績效計劃 （5H）

‐   績效計劃形式與工具

‐   OKR與KPI

‐   績效指標及目標設計思路

→   績效指標設計4種思路

→   績效目標設計4種方法

‐   公司目標制定

→   BSC平衡計分卡

‐   部門級目標分解與制定

→   公司目標分解

→   內部協同分析

→   部門職責分析

→   練習：制定各部門主要的3-5項關鍵指標和目標

‐   崗位級目標分解與制定

第三章：績效管理第二步-績效實施 （3H）

‐   績效實施關鍵點

‐   績效實施中的績效改進

→   BEM行為工程模型

→   BEM六層級提升績效的案例分享

‐   績效輔導與教練

→   -GROW教練模型及練習

第四章：績效管理第三步-績效評估與面談（2H）

‐   績效考核與評估

→   常用的評分標準

→   績效的正態分布

→   常用的績效行為目標設計

‐   年底績效面談

→   績效面談四步驟

→   注意偏見陷阱

→   案例分析：一場失敗的績效面談

‐   績效面談常犯錯誤

第五章：績效管理第四步-績效結果運用 ( 2H )

‐   績效結果運用-獎金發放

‐   績效結果運用-年度調薪

‐   績效結果運用-職業發展

‐   績效管理成功關鍵因素

Jerry（左老師） 上海威才咨詢 | TTT導師 企業內訓師建設與中高層培養顧問

曾任LG培訓經理、LG商學院高級講師

現任美資企業順普亞洲區人力資源總監

加拿大魁北克大學MBA

國家高級績效改進師

2016中國講師好評榜榮獲百強講師

2017中國人才發展菁英獎-中國金牌講師

中國內訓師大賽評委

主講課程：

TTT 類

《完美授課技巧-TTT初級》

《如何制定基于戰略的培訓計劃》

《敏捷課程開發工作坊-TTT中級》

《導引技巧在培訓中的運用-TTT高級》

《績效改進技術-TTT高級》

領導力與HR類

《績效改進，助力組織業績提升工作坊》

《組織設計與發展》

《高潛人才識別與發展》

《非人力資源經理的人力資源管理》

《有效溝通與高績效團隊建設》

《關鍵對話中的情商管理》

《MTP中高層干部管理能力提升》

《科學與藝術的領導力》

《戰略引導》

《教練型經理人》

咨詢項目：戰略梳理、績效管理、薪酬體系、組織發展、內訓師體系建設、高潛人才盤點與繼任者計劃等。

部分服務客戶：

LG電子、羅森博格、福伊特、烽禾升、三星電機、柏力開米復合塑料有限公司、順普中國、浦項奧斯特姆、金矢留學、蘇州寶邁通訊、天地華宇集團、華潤萬家、中國金融認證中心、維信諾學院、華道數據、蒙德拉貢自動化、科森、四季沐歌、龍騰光電、華道數據、寶鋼集團、中銀商務、春秋集團、中能北氣等  

部分客戶評價：

左老師是一位有豐富實戰經驗的講師，對客戶的需求做到有調研、有針對性的提供培訓服務，課堂上所教內容實用性強，重點突出，條例分明，結構清晰，感理內容交融恰當。課堂呈現效果好、互動效果好，深受學員的喜愛。

——維信諾學院

左老師是一位在培訓領域非常專業、資深的講師。我們公司和她有過多次非常愉快的合作經歷。作為人力資源部我們會非常嚴格地挑選培訓講師，所以在挑選階段我們需要跟左老師做多次溝通課程內容，左老師每次都極耐心，并根據我們的需求不斷調整課程。培訓授課過程中，有理論、有實戰，每個知識點的講解都非常容易吸收和理解，學員覺得學習實用而愉快。在左老師的幫助下，我們公司培訓養了一批非常優秀的企業內訓師。                                               

  ——四季沐歌集團

第一次見到左老師，就覺得非常具有親和力，讓我忍不住的想和他進行更多的交流。聽完左老師的課程，總體感覺有兩點，1.非常的接地氣，課程中講解的很多知識，可以應用到實際工作中，如：內部講師的管理；2.不失檔次，課程能很多的將培訓計劃和公司績效關聯，以提升績效為目標。課程可謂，全程無尿點！

——科森

有幸參加了左老師的領導力課程，打破我原有對于領導力枯燥無味的認知，內容新穎，很接地氣，其中很多方法工具非常實用，課堂氛圍非常不錯，很喜歡其中的游戲環節，重要的是老師擅長設計行動學習，能夠讓我們及時學以致用。

——烽禾升