通過強化培訓，綜合案例分析、小組討論等多種方法的靈活運用，

使參加培訓的人員能夠：

1、了解什么是MSA；

2、掌握測量系統分析的基礎知識；

3、熟練掌握MSA的基本方法;

4、了解企業實際運作中常見的MSA問題及其解決方案，掌握認證機構審核時常見的MSA不符合項并進行預防；

5、能夠熟練運用MSA軟件進行測量系統分析。

培訓要求：

• 培訓學員的承諾：時間與精力的付出

• 每次培訓后的小組討論及實施計劃

參訓對象：

•  質量管理部門主管、工程師；

• 品質管理人員、計量管理人員、實驗室人員;

• 工程技術部門主管、工程師；

•  項目開發人員；

•  IATF 16949內審員及二方審核員；

• 其它有興趣的人員

一、測量系統分析基礎

1.       測量系統的目的

2.       MSA的重要性

3.       測量系統誤差來源

4.       測量基礎術語

5.       測量系統統計特性

6.       理想的測量系統

7.       測量系統應有的特性

二、測量系統分析方法

1.       測量系統研究準備

2.       計量型分析

• 穩定性分析指南

•  偏倚分析指南

• 線性分析指南

• 重復性和再現性分析指南

3.       破壞型測量系統分析

4.       計數型分析

•  風險分析法（有效性、一致性、漏報率、誤報率）

三、案例分析&討論

1.       不同測量系統選擇不同分析方法的訓練

2.       各種MSA方法練習

3.       軟件的運用

劉老師  上海威才咨詢 | 6Sigma 黑帶、高級培訓師、資深顧問

國內知名大學工商碩士

資質與專業領域：

 AIAG Qualified Trainer  AIAG認可培訓師

（ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標準及第一方/第二方審核員培訓、五大核心工具、CQI-8、CQI-20等）

 TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國漢德第二方審核員

工作經歷：

行業經驗：20多年；

曾在數家跨國公司歷任質量經理、制造經理、產品開發經理等職務，在質量管理、供應鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經驗；

后在某知名咨詢公司任生產及質量的項目經理，在企業質量、現場改進方面擁有大量實戰經驗。

主講課程：

1.        QFD-質量功能展開，ShaininDOE-謝寧DOE，質量工具：FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP

2.       IATF16949，ISO/TS16949，VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，Formel-Q

3.       Six sigma，現場質量管理與快速突破性改善，問題分析與解決解決（8D/5why），新舊QC七大工具

擅長領域及長期客戶：

多年來主要為世界 500 強企業以及國內優秀成長型企業提供培訓和咨詢，包括:

電子及光通訊行業：愛立信、日立、西門子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半導體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池、日立電梯---

汽車、工程機械及航天航空：大眾汽車、博世、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、卡特彼勒、法雷奧、科世達、中聯重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、萬向、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、日本電裝、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯合汽車電子、虎伯拉鉸接系統、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、恩歐凱、恩斯克、東洋輪胎、福耀---

醫藥/化工/紡織行業：眼力?。?/span>DOE咨詢）、Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川---

等國內外知名企業，致力于推廣質量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內的有效應用。