課程核心：

1、“能應(yīng)萬(wàn)變”的集成供應(yīng)鏈ISC管理體系建設(shè)；

2、“力出一孔”的供應(yīng)鏈端到端協(xié)同機(jī)制建設(shè)；

3、“戰(zhàn)無(wú)不勝”的強(qiáng)采購(gòu)體系建設(shè)。

課程基于華為集成供應(yīng)鏈（ISC）的成功實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)用整條供應(yīng)鏈上最小的庫(kù)存，大幅縮短供應(yīng)周期。其極實(shí)用！老師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，所講均能落地。

課程收益：

【權(quán)威實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師】

原華為集成供應(yīng)鏈（ISC）變革組成員周老師，與您一起探討并梳理“如何快速提升供應(yīng)鏈的交付、柔性、成本、品質(zhì)等核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法”，包括：

 1、  “能應(yīng)萬(wàn)變”的集成供應(yīng)鏈ISC管理體系建設(shè)，重點(diǎn)解決供應(yīng)鏈面臨的“市場(chǎng)需求不準(zhǔn)、物料需求不準(zhǔn)”的兩個(gè)棘手問(wèn)題；

‐   預(yù)測(cè)總是不準(zhǔn)的，關(guān)鍵是制定制定在客戶訂單周期內(nèi)，對(duì)需求進(jìn)行快速反應(yīng)的、成本最低的策略與方法。

‐   進(jìn)行強(qiáng)采購(gòu)體系建設(shè)，夯實(shí)供應(yīng)鏈管理的根基。

2、“力出一孔”的供應(yīng)鏈端到端協(xié)同機(jī)制建設(shè)，突破組織壁壘、通過(guò)方法論及PSI工具進(jìn)行組織協(xié)同方法；

‐   建立計(jì)劃、銷(xiāo)售、客戶的交互機(jī)制，提升產(chǎn)品交付能力、降低庫(kù)存&呆滯

‐   建立計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)商交互機(jī)制，提升物料交付能力、降低庫(kù)存&呆滯

3、供應(yīng)鏈集成運(yùn)作：

‐   參照世 界 級(jí)供應(yīng)鏈變革及建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)打造“以客戶為導(dǎo)向、快速反應(yīng)，能滿足小批量、多品種、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大市場(chǎng)環(huán)境下”的集成供應(yīng)平臺(tái)；

‐   學(xué)習(xí)保交付、降庫(kù)存、提升銷(xiāo)量和利潤(rùn)的方法。

4、課程注重學(xué)以致用，注重實(shí)戰(zhàn)性、可操作性、可落地性。

‐    大量案例講解

華為、DELL、寶潔、Philips、ATL、松下、美的、京信通信、日豐管業(yè)等。

‐    二類(lèi)實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

現(xiàn)場(chǎng)傳授保交付、降庫(kù)存實(shí)戰(zhàn)方法與工具：

應(yīng)用參訓(xùn)公司的實(shí)際數(shù)據(jù)（成品數(shù)據(jù)、原材料數(shù)據(jù)）進(jìn)行模擬實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，使學(xué)員初步掌握集成供應(yīng)鏈降本增效主要方法和原理，實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。

練習(xí)1：《需求的確定S&OP、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同&客戶協(xié)同集成解決方案》

1.        產(chǎn)品分類(lèi)&客戶分類(lèi)

2.        制定差異化的供應(yīng)策略、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，保交付、降庫(kù)存、減少呆滯

3.        可執(zhí)行的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃（S&OP）制定方法

4.        可執(zhí)行的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同、客戶協(xié)同方法

5.        生產(chǎn)均衡、形成批量的生產(chǎn)計(jì)劃制定方法

6.        適時(shí)的物控體系（成品）

練習(xí)2：《差異化的物料計(jì)劃、采購(gòu)技術(shù)&供應(yīng)商協(xié)同集成解決方案》

1.        物料分類(lèi)、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)

2.         差異化的物料預(yù)測(cè)&物料計(jì)劃制定方法

3.         準(zhǔn)確的供應(yīng)商備貨計(jì)劃確定方法

4.         供應(yīng)商協(xié)同方法

5.         適時(shí)的物控體系（物料）

‐    三個(gè)對(duì)標(biāo)討論

分別對(duì)照“企業(yè)類(lèi)供應(yīng)鏈”、“電商類(lèi)供應(yīng)鏈”的特性，運(yùn)用集成供應(yīng)鏈（ISC）方法論，探討：在快速多變的市場(chǎng)環(huán)境下，如何尋找改善機(jī)會(huì)，并制定最佳改善方案。

對(duì)標(biāo)討論1：市場(chǎng)需求的確定與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同。重點(diǎn)：預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、急單多、變化大的市場(chǎng)環(huán)境下，如何實(shí)現(xiàn)提前并受控的供應(yīng)過(guò)程。

對(duì)標(biāo)討論2：物料需求的確定與供應(yīng)商協(xié)同。重點(diǎn)：如何解決需求不準(zhǔn)、急料太多、交期變化太頻繁的物料交付、庫(kù)存、呆滯問(wèn)題。

對(duì)標(biāo)討論3：端到端的供應(yīng)鏈降本增效&數(shù)字化轉(zhuǎn)型。重點(diǎn)：面對(duì)快速多變的市場(chǎng)環(huán)境，如何解決供應(yīng)鏈面臨的“市場(chǎng)需求不準(zhǔn)、物料需求不準(zhǔn)”的兩個(gè)棘手問(wèn)題、控制牛鞭效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)端到端的供應(yīng)鏈降本增效&數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

‐    重要經(jīng)驗(yàn)介紹：

1、華為集成供應(yīng)鏈的推行與運(yùn)作當(dāng)中，遇到的最大瓶頸是什么？

2、同樣的方法論，為什么華為集成供應(yīng)鏈能夠獲得成功，而其他公司卻很難？

課程風(fēng)格：

從降本增效的角度出發(fā)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)世 界 級(jí)供應(yīng)鏈管理體系。

使學(xué)員在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中清晰自我定位、學(xué)會(huì)分析問(wèn)題、找到差距、確定七寸、制定供應(yīng)鏈降本增效的改進(jìn)路標(biāo)及解決方案。

第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹

模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)

要點(diǎn)：

1.1     供應(yīng)鏈管理的底層邏輯

1.2     當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本的變化

1.3     VUCA時(shí)代供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)

1.4     供應(yīng)鏈的模式、特點(diǎn)、要解決的問(wèn)題

‐    企業(yè)供應(yīng)鏈

‐    電商供應(yīng)鏈（包括：渠道及商場(chǎng)）

案例：松下、美的、京信通信、日豐管業(yè)

解讀 1：如果不了解供應(yīng)鏈的底層邏輯、不圍繞著底層邏輯進(jìn)行思考，而是今天學(xué)歐

美（或蘋(píng)果）、明天學(xué)日本（或豐田）、后天學(xué)華為（或京東），必然迷失方向。

模塊二 ：供應(yīng)鏈效果不好關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問(wèn)題

要點(diǎn)：

2.1 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、需求確定S&OP、訂單管理的誤區(qū)

2.2 生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的誤區(qū)

2.3 采購(gòu)與供應(yīng)商管理的誤區(qū)

2.4 庫(kù)存認(rèn)知及管理誤區(qū)

2.5 組織運(yùn)作、績(jī)效考核的誤區(qū)

2.6 IT及信息化的誤區(qū)

討論&講解（1）： 尋找完全靈活、關(guān)注創(chuàng)新的解決方案

模塊三 ：什么是集成供應(yīng)鏈 (ISC)？供應(yīng)鏈為什么要集成運(yùn)作？

要點(diǎn)：

3.1 端到端的供應(yīng)鏈有多復(fù)雜

3.2 不確定性是一個(gè)令人討厭的幽靈

3.3 什么是集成供應(yīng)鏈(ISC)？

3.4 供應(yīng)鏈為什么要集成運(yùn)作？

3.5 實(shí)現(xiàn)需求為導(dǎo)向是打造集成供應(yīng)鏈（ISC）的關(guān)鍵

3.6 打破部門(mén)職能間的“墻”并協(xié)同起來(lái)

3.7 新型的伙伴關(guān)系（產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同、供應(yīng)商協(xié)同）

解讀2：未來(lái)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，再也不是單一企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。

模塊四：案例-華為集成供應(yīng)鏈（ISC）實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)介紹

要點(diǎn)：

4.1 華為供應(yīng)鏈改進(jìn)歷程（從1999年 → ）

4.2 華為供應(yīng)鏈成熟程度評(píng)估

4.3 華為供應(yīng)鏈五個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問(wèn)題及主要改進(jìn)點(diǎn)舉例

4.4 循序漸進(jìn)的四個(gè)步驟、五大階段

4.5 華為ISC的核心邏輯與框架：

‐   解決“市場(chǎng)需求不準(zhǔn)”、“物料需求不準(zhǔn)”兩個(gè)棘手問(wèn)題

‐   擺脫對(duì)需求準(zhǔn)確性的依賴(lài)，控制牛鞭效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)以需求為導(dǎo)向

‐   以整條鏈的最低庫(kù)存和營(yíng)運(yùn)成本，提高供應(yīng)鏈靈活性和快速反應(yīng)能力

‐   以?xún)?nèi)部能力的確定性，應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)的不確定性

解讀3：華為集成供應(yīng)鏈的推行與運(yùn)作當(dāng)中，遇到的最大瓶頸是什么？同樣的方法論，為什么華為ISC能夠獲得成功，而其他公司卻很難？

第二部分：建立計(jì)劃、銷(xiāo)售、客戶交互機(jī)制，提升產(chǎn)品交付能力

模塊五：架構(gòu)供應(yīng)鏈-分析與尋找供應(yīng)鏈的核心改進(jìn)點(diǎn)

要點(diǎn)：

5.1 方案設(shè)計(jì)的主要原則

5.2 確定供應(yīng)鏈的核心改進(jìn)點(diǎn)

5.3 集成供應(yīng)解決方案

5.4 集成供應(yīng)鏈（ISC）方法論框架與模型

模塊六： 供應(yīng)鏈策略及規(guī)劃

要點(diǎn)：

6.1 供應(yīng)鏈策略&規(guī)劃

‐   客戶分類(lèi)&產(chǎn)品分類(lèi)

‐   差異化的供應(yīng)策略、庫(kù)存策略（優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)）

‐   制定在客戶訂單周期內(nèi)，對(duì)需求進(jìn)行快速反應(yīng)的、成本最低的策略與方法

‐   實(shí)現(xiàn)“利潤(rùn)&效率”、“交付&庫(kù)存”的全盤(pán)規(guī)劃

練習(xí)1.1：制定差異化的供應(yīng)策略&優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)保交付、降庫(kù)存、減少呆滯。

6.2 為什么要進(jìn)行供應(yīng)鏈策略及規(guī)劃

‐   擺脫對(duì)需求準(zhǔn)確性的依賴(lài)，控制牛鞭效應(yīng)、降低運(yùn)營(yíng)成本的關(guān)鍵

‐   高供應(yīng)靈活性和快速反應(yīng)能力

‐   產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同的第一步、為銷(xiāo)售預(yù)測(cè)打下基礎(chǔ)

6.3 以整條鏈的最低庫(kù)存，大幅縮短供應(yīng)周期

‐   優(yōu)化供應(yīng)鏈端到端的庫(kù)存結(jié)構(gòu)

‐   供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)平準(zhǔn)化

‐   供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)

‐   以整條鏈的最低庫(kù)存，大幅縮短供應(yīng)周期

討論&講解（2）：

未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈端到端的短交期、低成本的能力，決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

分別結(jié)合企業(yè)類(lèi)供應(yīng)鏈、電商類(lèi)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)，討論&講解在端到端的供應(yīng)鏈當(dāng)中，如何尋找降本增效的改善機(jī)會(huì)。

模塊七 ：可執(zhí)行的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)制定方法

要點(diǎn)：

7.1    為什么要有銷(xiāo)售預(yù)測(cè)

7.2    企業(yè)在銷(xiāo)售預(yù)測(cè)方面常犯的錯(cuò)誤

7.3    銷(xiāo)售預(yù)測(cè)能夠做準(zhǔn)嗎？

7.4    銷(xiāo)售預(yù)測(cè)制定的總體原則、可執(zhí)行的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)制定方法

7.5 如何管理和控制預(yù)測(cè)的偏差

7.6 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)人員如何設(shè)置？銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性如何衡量？

7.7 誰(shuí)為銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的結(jié)果負(fù)責(zé)？如何負(fù)責(zé)？

案例：Philips、日豐管業(yè)

練習(xí)1.2：可執(zhí)行的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)制定方法

模塊八 ：需求的確定（S&OP）與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同

要點(diǎn)：

8.1    什么是S&OP

8.2 為什么要有S&OP（帶來(lái)的好處…）

8.3 S&OP的通用流程與適用性分析

8.4 快速多變市場(chǎng)環(huán)境下的S&OP體系

8.5 S&OP的主要目標(biāo)：

‐   減少對(duì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的依賴(lài)

‐   進(jìn)行全盤(pán)策略與規(guī)劃，以企業(yè)能力的確定性、應(yīng)對(duì)外部的不確定性

8.6    基于產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同的S&OP運(yùn)作機(jī)制

8.7    可執(zhí)行的的S&OP方法

8.8 S&OP的輸出

‐   制定準(zhǔn)確的供應(yīng)計(jì)劃與安全庫(kù)存計(jì)劃

‐   制定生產(chǎn)均衡、形成批量的主生產(chǎn)計(jì)劃

練習(xí)1.3：可執(zhí)行的銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃（S&OP）方法

討論&講解（3）：企業(yè)類(lèi)供應(yīng)鏈——寶潔、華為

討論&講解（4）：電商類(lèi)供應(yīng)鏈——某奢 侈 品銷(xiāo)售（電商、渠道、商場(chǎng)）企業(yè)

模塊九：客戶協(xié)同

要點(diǎn)：

9.1 不要為訂單驅(qū)動(dòng)（MTO）所迷惑

9.2 建立（PSI）協(xié)同平臺(tái)，打破計(jì)劃、銷(xiāo)售、客戶之間的分割狀態(tài)

9.3 基于協(xié)同平臺(tái)，銜接客戶庫(kù)存、訂單&預(yù)測(cè)

9.4 建立公司、客戶交互機(jī)制，提升產(chǎn)品交付能力

9.5 基于庫(kù)存和供應(yīng)能力進(jìn)行交貨的規(guī)劃與承諾

9.6 訂單交付狀態(tài)透明化、可追蹤

練習(xí)1.4：公司、客戶或經(jīng)銷(xiāo)商PSI協(xié)同解決方案    

對(duì)標(biāo)討論1：需求的確定與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同---預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、急單多、變化大的市場(chǎng)環(huán)境下，如何實(shí)現(xiàn)提前并受控的供應(yīng)過(guò)程：

‐   企業(yè)類(lèi)供應(yīng)鏈

‐   電商類(lèi)供應(yīng)鏈

第三部分：建立計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)商交互機(jī)制，提升物料交付能力

模塊十 ：可執(zhí)行的物料預(yù)測(cè)&計(jì)劃方法

要點(diǎn)：

10.1 物料預(yù)測(cè)&計(jì)劃的底層邏輯

10.2 物料分類(lèi)：將基本需求與變動(dòng)需求相分離

10.3 統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃相結(jié)合

10.4 關(guān)鍵：如何在物料預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的情況下，制定準(zhǔn)確的備料計(jì)劃

10.5 建立適時(shí)的物控體系，是保證物料健康運(yùn)作的關(guān)鍵

10.6 物料預(yù)測(cè)、物料計(jì)劃、供應(yīng)商備貨、JIT/VMI流程框架

10.7 大規(guī)模定制、伴隨小批量、多批次的物料供應(yīng)解決方案

‐   如何解決需求不準(zhǔn)、急料太多、交期變化太頻繁的物料供應(yīng)問(wèn)題

‐   如何做到及時(shí)交付，減少延遲成本、庫(kù)存成本、呆滯&報(bào)廢成本

10.8 建立計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)商交互機(jī)制，提升物料交付能力

模塊十一 ：供應(yīng)商協(xié)同（JIT/VMI）之集成解決方案

要點(diǎn)：

11.1 什么是采購(gòu)技術(shù)

11.2 什么是供應(yīng)商協(xié)同（JIT/VMI）

11.3 如何將80%以上的物料實(shí)施供應(yīng)商協(xié)同（JIT/VMI）

11.4 供應(yīng)商協(xié)同（JIT/VMI）實(shí)施的方法/路徑

11.5 采購(gòu)技術(shù)&供應(yīng)商協(xié)同之集成解決方案

練習(xí)2：差異化的物料計(jì)劃、采購(gòu)技術(shù)&供應(yīng)商協(xié)同集成解決方案

對(duì)標(biāo)討論2：物料需求的確定與供應(yīng)商協(xié)同--重點(diǎn)：如何解決需求不準(zhǔn)、急料太多、交期變化太頻繁的物料交付與庫(kù)存問(wèn)題。

第四部分：無(wú)縫銜接IT系統(tǒng) & 數(shù)字化轉(zhuǎn)型

模塊十二：無(wú)縫銜接IT系統(tǒng) & 數(shù)字化轉(zhuǎn)型

要點(diǎn)：

12.1 集成供應(yīng)鏈（ISC）設(shè)計(jì)藍(lán)圖

12.2 先理順供應(yīng)鏈、再進(jìn)行信息化，然后邁向數(shù)字化，切忌盲目跟風(fēng)和本末倒置。

12.3 典型的集成供應(yīng)鏈流程&IT系統(tǒng)架構(gòu)

12.4 數(shù)字化概念的理解（信息化與數(shù)字化的區(qū)別）

12.5 傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)入的四種模式

12.6 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路

12.7 案例討論：供應(yīng)鏈未來(lái)的信息化/數(shù)字化路線圖

對(duì)標(biāo)討論3：端到端的供應(yīng)鏈降本增效&數(shù)字化轉(zhuǎn)型。重點(diǎn)：面對(duì)快速多變的市場(chǎng)環(huán)境，如何解決供應(yīng)鏈面臨的“市場(chǎng)需求不準(zhǔn)、物料需求不準(zhǔn)”的兩個(gè)棘手問(wèn)題、控制牛鞭效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)端到端的供應(yīng)鏈降本增效&數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

周老師 上海威才咨詢(xún)  | 首席講師

原華為集成供應(yīng)鏈（ISC）變革組成員，曾作為項(xiàng)目總體組成員，全程參與了華為集成供應(yīng)鏈（ISC）建設(shè)，是華為資深集成供應(yīng)鏈（ISC）實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家。周老師在華為公司“運(yùn)用 ISC 方法論取得的工作業(yè)績(jī)”，成為華為全公司學(xué)習(xí)的榜樣， 并榮獲華為第一屆金牌獎(jiǎng)。

周老師從業(yè) 28 年，專(zhuān)注于供應(yīng)鏈領(lǐng)域，13 年龍頭企業(yè)供應(yīng)鏈全盤(pán)操作經(jīng)驗(yàn) 精通集成供應(yīng)鏈、精益生產(chǎn)理論，擅長(zhǎng)在“小批量、多品種、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大、技術(shù)問(wèn)題多、品質(zhì)問(wèn)題多、成本壓力大、企業(yè)高速發(fā)展”的市場(chǎng)環(huán)境下，幫助企業(yè)2 打造“短交期、高柔性、低成本”的供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力。