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        4006-900-901

        辭退員工面談溝通技巧與離職員工情緒控制

        參加對象:企業總經理、副總經理、人事行政總監、經理、主管、部門經理、辦公室主任、法務、等相關負責人
        培訓價格:3500/人(含:教材、午餐、茶點、稅費)
        培訓時長:1天
        培訓名額:40
        授課形式:公開課
        聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

        注:本課程可針對企業需求,提供內訓服務,歡迎咨詢!

        近期開課  COURSES NEAR FUTURE
        • 2024年07月26日 上海
        • 2024年07月26日 深圳
        • 2024年07月12日 北京
        • 2024年09月26日 上海
        • 2024年09月25日 深圳
        • 2024年09月06日 北京
        • 2024年11月26日 北京
        • 2024年11月22日 上海
        • 2024年11月21日 深圳
        課程背景  COURSE BACKGROUND

        認證費用:中級證書1000/;高級證書1200/(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納) 

        備  注:

        1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試,學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。

        2.凡希望參加認證考試之學員,在培訓結束后參加認證考試并合格者,頒發與所參加培訓課程專業領域相同之:“香港培訓認證中心HKTCC國際職業資格認證中心《國際注冊中(高)級人力資源管理(師)》職業資格證書”。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯網查詢)。

        3.課程結束后10日內將證書快遞寄給學員;


        課程背景:

        伴隨《勞動合同法》的多年實施,對于用人單位于法律實踐中的“弱勢地位”,相當多的用人單位是越來越有深入認識。某種程度上,所有的單方解除,由于證據規則及審判政策導向的問題,都存在不確定性風險,唯有協商解除方才是最安全的選擇,如此,如何開展有“說服力”的解除談判,成為擺在大部分HR面前的難題。

        此外,隨著普通勞動者權利意識的覺醒,“抱團取暖”取暖所導致的群體爭議亦時常發生。其中,最為令人頭疼的,乃是所謂的“權益爭議”,即盡管用人單位并沒有違法,但由于工資問題或股權收購問題,仍存在勞動者不確定的“停工”威脅。

        如何通過有效的溝通在內部調查中固定證據?如何勸服勞動者接受已有的補償方案?如何在群體性事件中盡快恢復生產?都是頗受矚目但又缺少“良方”的問題。

        本次課程結合具體案例,將各種情境下的溝通技巧“傾囊而授”,以期對參會同仁的實踐操作有所裨益。


        課程收益  PROGRAM BENEFITS

        提升HR與員工的談判技巧;降低企業用工風險;提高勞動爭議的事前預防能力及事中控制能力。

        課程大綱  COURSE OUTLINE

        一、有效開展溝通的前提條件

        (一) 認識到溝通很難

        (二) 法律在溝通中的作用

        (三) 如何看待經營環境的變化

        (四) 認識到溝通對象的差異

        (五) 如何應對敵意或威脅

        (六) 錄音或錄像行為的意義及法律效力


        二、 如何在內部調查中開展溝通

        (一) 問問題的方式決定答案

        1、開放式問題與過程型咨詢

        2、封閉式問題與權威型咨詢

        (二) 問題的設計

        1、案情調查

        2、材料審閱

        3、個體差異預估

        (三) 調查的執行

        1、選定時間、地點

        2、參加人員

        3、輔助材料的準備

        4、基于真實案例的角色扮演


        三、備:運籌帷幄—演講準備

        1、聽眾分析(給誰講)

        2、主題分析(講什么)

        3、環境分析(哪里講)


        四、如何開展勸退或協商解除

        (一) 如何執行勸退

        1、何謂勸退

        2、勸退的準備工作

        3、員工在勸退行為中的關注要點

        (二) 如何進行協商面談

        1、確定合適的解除理由

        2、協商原則

        3、準備清單

        4、時間、地點及參與人員的決定

        5、常見話術

        6、基于真實案例的角色扮演

         

        五、如何在群體爭議中進行溝通

        (一) 溝通形式的選擇

        1、基本溝通策略

        2、談判團隊

        3、溝通形式

        4、溝通渠道的建立或摧毀

        (二) 如何執行談判方案

        1、穩定局勢及疏導情緒

        2、素材準備及壓力傳導

        3、見機行事與順勢而為

        4、基于真實案例的經驗分享

        講師介紹  LECTURER

        龐老師  上海威才咨詢 | 資深律師,資深法律培訓師

        知名勞動法與員工關系管理實戰專家

        北京金誠同達律師事務所高級合伙人

        擔任上海市勞動爭議仲裁委員會仲裁員

        上海市律師協會勞動法律關系研究委員會委員

        上海市律師協會勞動法律關系研究委員會副主任

        中華全國律協勞動法委員會委員

        上海市勞動法研究會理事

        上海市法學會勞動法研究會委員


        曾老師  上海威才咨詢 | 資深講師

        大成中國區勞動與人力資源專業委員會副主任

        大成深圳辦公室公司與商業事務部副主任

        深圳市人大常委會立法調研基地法律專家

        深圳市律師協會勞動與社會保障法律專業委員會主任

        廣東省律師協會勞動法律專業委員會委員

        深圳市勞動能力鑒定委員會委員

        一體兩翼”領導力模型的版權所有人

        深圳企業適用勞動法常用數據指引版權所有人


        郝老師  上海威才咨詢 | 資深講師

        北京市勞動人事爭議仲裁委員會兼職仲裁員

        北京市律師協會勞動與社會保障法律專業委員會副主任

        北京市勞動法學和社會保障法學會理事

        北京市勞動法學和社會保障法學會勞動法分會常務理事

        被北京市律師協會評為“北京市優秀勞動法專業律師”、被海淀區司法局評為“海淀區優秀律師”、北京市司法局評為“優秀公益律師”

        郝云峰律師長期(超過二十年)從事企業勞動用工法律風險管理與控制的研究與實踐,有著豐富的勞動用工管理實戰經驗。

        我們的服務  OUR SERVICES
        服務流程
        業務范疇
        量身定制化的經典內訓課程
        人力資源
        勞動法
        培訓發展
        職業技能
        市場營銷
        經營股權
        戰略管理
        行政商務
        財務管理
        研發管理
        生產管理
        物流管理
        采購管理
        職業素養
        通用管理
        獨具特色的系統解決方案
        人力資源
        勞動法
        企業文化
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