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上海威才企業管理咨詢有限公司
CPSM模塊二：供應管理整合（3天）
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2024年08月23~25日 上海
課程背景 COURSE BACKGROUND
本課程著重世 界 級 戰略供應管理最佳實踐并包含了基礎供應鏈管理的知識體系。
◆ 強大的師資隊伍：CPSM授權講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業經驗和授課經驗，在國內同行中享有較高聲譽！CPSM授權講師不僅教授學員專業知識，還結合自己的經驗與學員進行互動討論，幫助學員解決采購與供應管理實踐中遇到的復雜問題，提升學員的管理水平。
◆ 高價值的會員服務： CFLP會員交流平臺，學員將隨時了解和掌握采購與供應管理領域的發展動態，獲得全球最高水平的行業咨詢信息服務。
◆ 中文授課、中英文對照考試：幫助學員最 大 程 度理解CPSM課程的精髓和考試要點，最 大 程 度地避免學員由于對題目含義錯誤理解而導致的失分，真正幫助學員順利通過CPSM的考試和認證，使更多的中國采購管理從業人員獲得ISM 頒發的全球通行的CPSM證書。
課程大綱 COURSE OUTLINE
一．供應鏈策略
1. 2-A-1 制訂并實施物料或服務的標準化項目
2. 2-A-2 開展需求計劃，使供應管理業務與組織戰略相吻合
3. 2-A-3 實施運作計劃、排程和庫存控制流程，確保資源的最大化利用
4. 2-A-4 組織供應鏈架構，支持組織的業務戰略
二．銷售及運營計劃 – 需求計劃
1. 在物料生產計劃中納入銷售、庫存和產能預測，滿足戰略目標
2. 開展需求計劃
三．銷售及運營計劃 – 預測
1. 分析并向內部利益相關方報告市場條件、標桿和行業趨勢
2. 根據經濟和技術趨勢，制訂供應預測
3. 基于預測數據，對尋源和供應策略進行計劃和溝通
4. 與供應商一同管理預測數據
5. 計算并報告預測準確率
四．銷售及運營計劃 – 產品和服務
1. 參與新產品或服務的開發，支持市場活動
2. 參與產品-服務的爬坡和縮減策略和實施
進行系統和流程改進，幫助組織實現銷售目標
五．質量管理
1. 制訂并管理供應商質量認證項目
2. 開發質量改進的考核體系
3. 在供應鏈中實施持續改進進程
六．物流和物料管理
1. 設計運輸和分撥政策和流程，確保優化的物資流
2. 管理運輸、發票和文檔職能，確保合規
3. 管理交付/收貨問題的解決
4. 分析供應商運輸成本
5. 開發和實施倉儲管理系統
6. 進行網絡設計和優化，支持商業模式，提高生產力，降低運作成本
7. 監控倉儲職能的日常運作
8. 開發和實施庫存管理系統
9. 針對設備和資產在組織內部的流動進行協調和監控
10. 訂單跟催與推遲
11. 開發和執行計劃和指標，降低缺貨風險
12. 識別能滿足需要的經濟包裝
13. 針對多余/廢棄物資開展投資回收業務
七．項目管理
開展項目管理活動
講師介紹 LECTURER
特聘本模塊授權講師
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