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上海威才企業管理咨詢有限公司
生產經理全技能提升
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2024年07月25~26日 蘇州
課程背景 COURSE BACKGROUND
生產經理是制造型企業的中流砥柱，是在前線帶兵作戰的指揮官，是公司戰略、經營目標、績效管理、規章制度的宣導者、執行者。生產經理的工作技巧、管理理念、核心價值觀直接影響到基層管理團隊和全體員工。一名合格的生產經理必然是一位優秀的人才，具備優良的綜合素質、正確的職業理念、全面的管理技能。他們的管理水平、工作績效將最終直接關系到公司整體的經營績效、客戶滿意度和品牌知名度。
中國作為世界的制造中心，塑造具有高競爭能力的制造企業，更需要有一流的生產管理隊伍。中國制造業已學習、復制、創新出適合于本土文化的公司制度、管理流程、操作標準……，但是，面對完善的、詳細的管理體系，依然會“有法不依，虎頭蛇尾、大搞運動”等執行過程中層層打折扣的現象。最終雖然企業投入了大量資源來制定戰略方針、績效目標、管理工具、工作制度、檢查標準等一系列標準化內容，但是依然無法達到預期的、長久的良好效果。此類現象，時常困擾著企業的頂層設計者。生產經理作為前線帶兵打仗的指揮官、組織者、管理者、服務者，所應具備的最核心的要素就是“領導力、溝通能力、執行力”，即：如何提升管理者自身的領導團隊的能力；如何正確有效地與他人溝通；如何提升所負責團隊的執行能力。如果團隊的管理者缺乏“領導力”，或缺乏交流溝通能力，或團隊本身缺乏“執行力”，企業所投入的資源將變成巨大的浪費，甚至“適得其反”，“顆粒無收”。
本課程針對提升生產經理的“領導力”、“交流溝通能力”、“執行力”進行科學、全面、系統的分析與講解，并引用了大量的、具有代表性經典的影視劇視頻，通過精準、生動的案例，幫助學員系統性深刻理解領導力與執行力的含義，領悟管理的價值，樹立打造優秀的領導力與高效的執行力。幫助生產管理者理解、掌握并靈活運用生產管理者十大領導力。同時，通過對執行力的學習，使其深刻熟知如何打造高效執行力的團隊，迅速達到并超越公司的要求與期待，成為自我成長型、創造型團隊。
課程收益 PROGRAM BENEFITS
了解領導力的本質、重要技巧與能力
學習并掌握領導力、交流溝通能力、執行力的原則及情景模擬
以“人”為本，實施制度化和人性化管理
管理者具備正確而強大的能力來完成公司目標
提升管理品質和管理技能，打造高績效團隊
課程大綱 COURSE OUTLINE
第一部分：生管理者的角色與定位
一：管理者水平與現狀分析
二：生產經理的領導力類型
1、領導力的定義與本質
2、領導力的六種類型
3、領導力的重要技巧與能力
4、領導的有效性
5、領導力4種風格與8個類型（含1份測試）
6、領導力的核心內容
7、如何提升領導力
第二部分：生產經理核心管理能力與工作藝術
一：效溝通協調能力改善與提升
1、交流溝通的重要性（案例分享2個）
2、溝通的知識概述（案例分享1個；游戲1個）
? 溝通的定義及作用
? 溝通的重要性
? 溝通的類別
? 溝通的原理圖
3、溝通的障礙（案例分享4個）
? 溝通的干擾/障礙
? 從溝通渠道的角度來分析
? 從編碼的角度來分析
? 從解碼的角度來分析
4、高效的語言溝通技巧（案例分享7個；視頻分享8個；游戲2個）
? 什么是高效的語言溝通
? 從溝通渠道的角度來提升
? 從編碼的角度來提升
? 從解碼的角度來提升
5、非語言溝通的藝術（案例分享1個；視頻分享1個）
? 握手
? 手勢
? 手指和手臂
? 頭部姿勢
? 雙臂與腿
? 坐姿
6、職場的溝通理念與技巧（案例分享1個；視頻分享4個；分組討論3個）
? 向上溝通要有“膽”
? 平行溝通要有“肺”
? 向下溝通要有“心”
? 溝通的溫度
二：打造高效的執行力
1、執行力的認識 (案例分享1個；視頻分享2個)
? 執行力的定義
2、執行力的重要性（案例分享2個）
? 美國西點軍校的品質
? 執行力為什么重要
3、執行力不佳的原因（視頻分享2個)
? 公司執行力不佳的原因
? 個人執行力不佳的原因
4、執行力的三個核心流程 (視頻分享4個)
? 執行力用流程復制 — — 系統法則
? 執行系統關鍵 — — “簡單法則”
? 執行力的三大核心流程
5、如何提高執行力 (案例分享12個；視頻分享5個)
? 提升組織執行力的方法
? 提升個人執行力的方法
6、執行力的理念/原則 （案例分享3個；游戲討論1個）
? 開始前：決心第一，成敗第二
? 執行過程中：速度第一，完美第二
? 執行結束后：結果第一，理由第二
? 執行力與創造力、民主
講師介紹 LECTURER
張老師 上海威才咨詢 | 資深講師
國內知名理工科綜合性大學工學學士
德國知名大學工程學碩士和國內知名大學管理學碩士
曾在德國最大的集團企業實習培訓，獲得職業培訓師授權
先后在：世界500強的兩家德國公司，兩家美國公司擔任過重要管理工作
先后任：生產經理、物料經理、工廠經理，目前在美資企業中擔任總經理
張老師有著豐富的理論和實踐經驗
- 尤其在生產流程的設計、控制、管理；
- 現場管理、員工管理、ERP體系的推行和整合；
- 問題的挖掘和改善；流程改善；
- 生產效率的提高和生產成本控制等方面有良好的實踐和理論知識。
張老師從事企業管理將近20年，多年的國外留學生活和長期的外企工作，對生產流程，物流管理中的問題的發現、分析和解剖有自己獨到的見解。同時他將理論知識和實際經驗非常成果地運用到企業的管理中。
在籌建兩家德國外資公司，對企業的戰略策劃。工廠布局，物流設計、人員組織框架的設計、團隊建設和管理。從基本的員工作業到整個生產流程的均衡控制和計劃體系的規劃都有實際作業經驗。
在兩家美國公司工作中，針對生產流程中的一次通過率低，生產效率低；生產成本高、采購成本控制、供應商網絡建設和改善都有直接成功經驗。榮獲公司CEO授予的嘉獎。
張老師在咨詢業，敬業敬職的德國式工作風格給學員們留下了深刻的印象。他先后輔導和培訓過100 多家世界500 強的企業，他認真、幽默、生動，富有實際操作性和務實的解決問題方案， 給學員來了的學之有效的課程。
曾經培訓過的公司:
紫江集團，吉龍，科世達-華陽,天宏科技，意維絲絕緣導線，上海貝嶺，克恩-里伯斯，?？沏~業，聯合汽車電子，韓泰輪胎，華虹NEC，貝爾阿爾卡特，博世，寶鋼集團，日立電，安特工業，伊頓發動機零部件，上海敏孚汽車飾件，龍燈瑞迪制藥，弗例加濾清器，威特電梯部件，北京科勒，?？颂仉娮?，青島啤酒，亞太釀酒，撲內卡，納鐵福，南京依維科，西門子電子，北京德龍電力設備，東北制藥廠，拉法基屋面系統，北京百麥食品加工，連云港杜鐘氨綸，阿法拉伐流體設備，歐姆龍，惠爾撲，百事可樂，雀巢， 上海家華，聯合利華，納西姆工業，肯特瓶蓋，博世特包裝設備，中國彈簧，小系車燈，南京鳳凰，施耐德，華西冰箱，大智塑料，上海紅陽密封件，克模塑膠，中國移動通訊深圳分公司，南通海一電子,上海培源木業, 信誼藥廠，上海汽車公司……
授課形式：
知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
我們的服務 OUR SERVICES
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