課程目標(biāo)：
 建立企業(yè)管理人員對高效能管理的正確認(rèn)知與理解
 掌握有效目標(biāo)設(shè)定、分解、控制等技巧，提高工作管理效能
 掌握目標(biāo)實施過程中的計劃擬訂與管理要點，提高工作管理的效率

教學(xué)方式：
 主題講授
 案例研討
 實際演練
 提問互動

1. 何謂目標(biāo)管理

2. 管理的效率與效能
 以目標(biāo)為導(dǎo)向
 預(yù)防問題發(fā)生

. 目標(biāo)管理常見問題分析與探討
 缺乏目標(biāo)共識--本位主義傾向，沒有大局觀
 缺乏要點控制—目標(biāo)分解沒有抓住關(guān)鍵要因
 缺乏責(zé)任意識—員工參與度低團隊溝通不暢

4. 目標(biāo)管理的五大步驟
 由最高經(jīng)營層制訂大目標(biāo)，并據(jù)以制訂戰(zhàn)略計劃
 各層面的經(jīng)理分解制訂各自的部門目標(biāo)，并落實分解到每個員工
 依據(jù)目標(biāo)制訂行動計劃
 制訂目標(biāo)執(zhí)行狀況及監(jiān)控體系，并及時反饋
 如達不到預(yù)期目標(biāo)，則需采取糾正措施

5. 目標(biāo)設(shè)定與分解要點
1） 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
 明確性（Specific）
 衡量性（Measurable）
 現(xiàn)實性（Achievabl）
 相關(guān)性（Relevant）
 時限性（Time-bound ）
2） 二八法則的運用
3） 分析成功關(guān)鍵要因

6. 目標(biāo)分解的工具運用與技巧
1） 科學(xué)分析工具運用
 SWOT分析
 頭腦風(fēng)暴
 要因分析
2） 系統(tǒng)思考、科學(xué)分析—目標(biāo)成功要因分析（SWOT分析、頭腦風(fēng)暴）(此部分內(nèi)容以實際練習(xí)分解結(jié)合點評)
3） 運用二十/八十法則、尋找關(guān)鍵成功要素—目標(biāo)分解與成功要因?qū)?此部分內(nèi)容以實際練習(xí)分解結(jié)合點評)

7. 計劃管理
1） 何謂計劃？ 
2） 目標(biāo)與計劃的差異
3） 擬訂計劃的程序與要領(lǐng)
 分析現(xiàn)況
 問題分析
 實施方案
 時間步驟
 任務(wù)分配
4） 計劃管理的注意要點
 要事第一：工作分解、實施步驟
 價值優(yōu)先：價值分類、聚焦重點
 以終為始：時間配置、彈性應(yīng)變
5） 確保計劃順利推動的要點
 目標(biāo)設(shè)定可行
 邀請部屬參與
 任務(wù)責(zé)任明確
 資源配置合理
 (銜接前面的目標(biāo)分解練習(xí)，繼續(xù)展開到計劃方案練習(xí))
8. Q&A

講師介紹：賈老師
曾歷任集團公司人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)中心經(jīng)理等職，具有多種背景體制企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，十多年人力資源與管理培訓(xùn)實務(wù)心得，專精于企業(yè)內(nèi)人力資源管理與發(fā)展、管理領(lǐng)導(dǎo)技能及企業(yè)內(nèi)部講師養(yǎng)成的培訓(xùn)，注重簡易與實效的工作方法。
授課以實務(wù)、啟發(fā)見長，重視與學(xué)員間的互動與交流，使學(xué)員能夠真正的“學(xué)有所得，得之能用”。
現(xiàn)   任：
交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘講師
寶鋼集團人才開發(fā)學(xué)院特聘講師
復(fù)旦大學(xué)醫(yī)學(xué)管理學(xué)院特聘講師
財經(jīng)大學(xué)MBA進修學(xué)院特聘講師
主要學(xué)習(xí)研修：
歷史、教育管理心理、工商管理
擅長課程：
《企業(yè)內(nèi)講師訓(xùn)練》、《企業(yè)內(nèi)教育訓(xùn)練規(guī)劃實務(wù)》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領(lǐng)導(dǎo)技能》系列課程等。
部分內(nèi)訓(xùn)服務(wù)企業(yè)：
制造業(yè)：寶鋼集團、中國石化集團、天正集團、凱士比泵、東風(fēng)藍鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業(yè)集團、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司、金光（APP）集團、法國拉法基、唐納森（亞洲）、德國博西華電器、聯(lián)合利華、德國怡人工藝品（寧波）公司、中集（集團）遠東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、奧迪斯西子電梯、東風(fēng)康明斯發(fā)動機、恒力集團、威瑞工具、協(xié)鑫集團、華立集團、一勝百模具、新飛電器、中紡（股份）有限公司、   上海電氣集團、美特斯邦威、上海電器科學(xué)研究所（集團）有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團（SVA）、圣馬紙業(yè)、愛普生（中國）、法國液化空氣（杭州）有限公司、聯(lián)合汽車電子、柳工機械股份、科世達-華陽汽車電器、敏實集團、英特普萊特（中國）裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團、博世、滬東重機、三花集團、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、東芝信息機器有限公司、金龍汽車、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、普旭真空設(shè)備國際貿(mào)易（上海）有限公司、耐落螺絲（昆山）有限公司、上海海立(集團)股份有限公司、申雅密封件有限公司
房產(chǎn)業(yè)：湯臣集團、置信房產(chǎn)、復(fù)星集團、金地集團、上房物業(yè)、永升旭日集團、上海保集集團、金茂集團、宏泉集團、上海萬星房產(chǎn)、三盛集團、北京萬科、仁恒地產(chǎn)、東合置業(yè)、中金集團、易居臣信房產(chǎn)、東渡集團、新城房產(chǎn)公司、南銀物業(yè)
電子業(yè)：達豐電腦、英業(yè)達集團、中興通訊有限公司、東方通信集團、波導(dǎo)股份有限公司、大唐電信、神州數(shù)碼有限公司、上海欣泰通信技術(shù)有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測量（徠卡）、華虹NEC、創(chuàng)值工業(yè)、東軟集團、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達方電子、明基集團、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達電子、貝嶺電子、滬士電子、揚宣電子、廣達電腦、上海儀表、揚名光學(xué)、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫（上海）、四川長虹、上海天道啟科
零售業(yè)：香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯(lián)集團、上海聯(lián)華超市、華地企業(yè)（集團）、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居
信息業(yè)：盛大網(wǎng)絡(luò)、上海電子商務(wù)管理有限公司、上海有線網(wǎng)絡(luò)有限公司（上海熱線）中國(上海)電信、中國移動、上海郵電通信、法國申美（上海）商品檢驗檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務(wù)公司
醫(yī)藥業(yè)：新亞藥業(yè)、百特醫(yī)療、寶龍藥業(yè)、歐姆龍（中國）、信誼藥業(yè)、中美史克、衛(wèi)材（中國）藥業(yè)、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫(yī)院、上海中山醫(yī)院、廣州醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院
流通業(yè)：中國遠洋運輸（集團）、百歲物流、圣澤集團、上海圖書進出口公司、上海大眾集團、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運（DHL）、上氣銷售、上海恒榮貨運有限公司、上海磁浮交通、臺驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿(mào)易進出口有限公司、上海東方遠航物流有限公司、上海浦東國際機場
金融業(yè)：上海浦東發(fā)展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設(shè)銀行
食品業(yè)：山東秦老太食品、海霸王食品、養(yǎng)生堂、東福集團、福喜食品、立頓茶、上海高揚國際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農(nóng)夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團、浙江商源食品、統(tǒng)一集團、箭牌糖果
其  它：韋博英語、德勤會計事務(wù)所、上海興國賓館、中國電力投資集團、上海集成電路研究中心、上海文廣新聞傳媒集團（SMG）、秦山核電公司、上海人民廣播電臺、文新報業(yè)集團、上海現(xiàn)代設(shè)計集團、新華傳媒集團、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報社
賈先生現(xiàn)為上海強思企業(yè)管理服務(wù)有限公司高級培訓(xùn)講師。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。